中年|2020经典案例：国企混改加码科技创新，北京这家公司让人眼前一亮( 三 )
本文插图
借鉴2：新设混改 ， 共建开放创新平台
北创中心从成立开始 ， 就在一条新的道路上 。
说它新 ， 是因为就研发创新工作来说 ， 传统的逻辑都是企业的内部成本部门 ， 很少用成立一家企业的方式来搞的 。
原因也很充分 ， 研发工作投入产出风险不确定 ， 从而收益不确定 ， 成立公司能不能搞好绩效很难说；同时 ， 研发技术都是各个企业的商业秘密 ， 所以不想和他人分享 。 所以 ， 过去各企业内部研发中心多 ， 而公司化的研发平台少 。
那为什么现在公司化运作、开放式股东的研发创新平台就具备可行性了呢？知本咨询认为是有几个前置条件变了：
技术交融和快速迭代时代 ， 研发再也不是一家企业自己能搞定的事情 。 投入搞不定、时间效率搞不定、专业知识也搞不定；
网络化、数字化的时代 ， 合作利用、共享开发的交易成本不断降低 ， 要比企业自己开发技术更快速、更高效、更省钱；
国家政策大力支持 ， 合作创新平台可以获得远比单一企业大得多的研发创新能量 。
所以 ， 我们说 ， 北创中心走的这条道路 ， 是一种非常有益的探索 ， 是可以利用新设混改的模式 ， 公司化运作的机制 ， 实现企业的研发创新机制突破 。
本文插图
借鉴3：概念很好 ， 一定要有制度跟进
北创中心发展的近三年 ， 获得了一定成绩 ， 这一点从本次增资项目以溢价73%成交就能体现出来 。 这些成绩不只取决于新设混改企业用来搞研发这个创意概念 ， 而是因为北创中心设计了整套研发创新机制和管理体系 ， 保证公司商业模式的有效运转 。 这一点从该公司组织结构设置中能够有所体现：
本文插图
那么 ， 国有企业如果想学习多元股东、公司化运作的科技创新平台机制 ， 要注意哪些制度设计问题呢？简单讲一下 ， 各位朋友可以做详细设计：
研发成果转化和收益分配机制；
知识产权确认和保护机制；
研发资本投入和预算机制；
创投孵化机制；
关联交易管理机制 。
今天我们讨论了一个战略性问题 ， 那就是如何将混改和科技创新有机结合起来 ， 为国有企业改革提供新的路径 。 北创中心走的比较快 ， 提供了一个可以参考和对照的案例 ， 就此必须对北京国资委、北汽集团点赞 ， 是他们的创新思维引导了这样的好方向！
没有创新就没有未来 ， 现在已经成为众多企业家的共识 。 如何创新 ， 如何把握网络时代的创新机会 ， 如何通过改革推动创新 ， 这个问题值得每个国企更多思考、更多实践 。
本文插图
推荐阅读
- 站长之家|淘宝造物节发布2020创造力6大趋势：沙雕相关商品销量上涨200%
- 中年美国寸土寸金，为何要在纽约建立林则徐广场？原因很简单
- 中年北斗系统发言人答封面新闻：北斗定位精度最好可达1点几米
- 中年检测设备行业政策及环境
- 中年元春回府省亲为何会在夜晚进行？原来其中大有文章
- 中年北斗三号全球服务可用性达99%以上，全球范围定位精度优于10米
- 问董秘|上证指数年涨幅为8.01%，公司所属...，投资者提问：截止2020年7月29日
- 问董秘|请问对贵公司有哪些积极的影响？对...，投资者提问：2020年一季度国际油价大跌
- 科技松鼠会|CJ专属好礼享不停！，八位堂参展2020ChinaJoy
- FOX游戏|Q2全球移动游戏总支出达193亿美元 同比增长27%，2020