观点|企业生死劫：如何通过破产重整涅槃重生 | 嘉宾观点
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过去一个月里 ， 倒闭企业数量高达1.27万家 ， 其中成立三年以内企业的数量最多 ， 大部分是中小企业 。 这些企业的结构性特点是什么？本质原因是什么？应该如何自救呢？
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倒闭企业结构性分析
对于倒闭企业的结构性分析 ， 大概有两种情况 。
第一种情况 ， 企业本身缺少有竞争力的产品 ， 或者说它的产品没有市场 。 实际上疫情叫雪上加霜 ， 这是压倒企业的最后一根稻草 ， 这样的企业即使没有疫情 ， 如果它自己不能改变的话 ， 可能迟早得陷入困境和绝境 。
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第二种情况 ， 企业有产品 ， 有市场 ， 但是由于疫情的突然来袭 ， 企业资金链断了 。 还有一类企业把过去几年盈利积累下来的资金 ， 用于保障职工的基本收入 ， 保障企业的资金链的运转 ， 这些企业就挺过来了 。
在当前这种情况下 ， 应该说绝大部分企业都遇到了不同程度的困难 。 但是在同样的疫情冲击的环境下 ， 有少数企业不但没有受到影响 ， 而且它们的业绩、订单 ， 甚至利润逆势增长 ， 这些企业我们称之为叫隐形冠军 。
这个概念可能有些人已经很清楚了 ， 也有些人不太清楚或者第一次听说 ， 这个概念来源于德国经济学家叫赫尔曼·西蒙 ， 他称细分市场上做到全球市场NO.1的就是隐形冠军 。
这些企业主要是做B2B的 ， 所以一般的消费者并不是很了解 ， 但是他们的竞争力非常强 。 在全球细分市场NO.1的企业中 ， 我们国家也有很多的隐形冠军 。 根据我了解 ， 在疫情中 ， 它们的订单不但没有减少 ， 还在增加 ， 甚至还在加班加点的生产 ， 原因是 ， 虽然受到疫情影响 ， 但是他的市场还存在 ， 需求还存在 。 有些企业虽然有生产能力 ， 但是没有订单 。
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而这些隐形冠军企业由于它们的产品质量好、信誉好 ， 所以有限的订单就集中到它们那里去了 ， 甚至是原来需要进口的 ， 现在进口渠道受到影响 ， 把进口的订单都给了这些企业 ， 实际上是进口替代了 。
这个道理是说明做企业最根本的是要在细分市场上有竞争力 ， 能做到冠军 ， 无论什么情况下 ， 都会有订单、有市场 ， 都能活得很好 。 这给现在广大的中小企业提供了一个非常好的榜样和方向 。
整个结构分析说明一个道理 ， 就是市场优胜劣汰 ， 是很公平的 。 如果说企业现在遇到了很大的困难 ， 挺不下去了 ， 也要分析原因 ， 为什么不能做到像隐形冠军那些企业那样 ， 仍然活得很好？
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企业如何涅槃重生
对于那些有产品、有市场的企业 ， 但是由于疫情的冲击而扛不过去 ， 即将倒闭的企业 ， 还有没有涅槃重生的机会？
有的 ， 大概有这么几种形式：
第一种 ， 行政救助政府出台一系列政策 ， 来救助这样的企业 。 比如说减免增值税 ， 减免所得税 ， 降低社保或者暂时免交社保 ， 减免房租 ， 或者说政府出钱来给职工发工资 ， 在国外很多政府也是这么做的 。 出台这些政策 ， 就是帮助这些有产品、有市场的中小企业渡过难关 。 这些政策的出台和支持能否帮助这些困难的中小企业来解决问题呢？关键是内因 ， 就是外因通过内因起作用 。
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