江苏龙网

  1. 首页 > 生活 > >

标杆精益|案例干货|如何在公司宣传精益文化？( 三 )


图6-10 举办精益生产知识竞赛
标杆精益|案例干货|如何在公司宣传精益文化？
本文插图

图6-11 精益生产漫画比赛
c) 各种颁奖与纪念活动 ， 如图6-12所示的颁奖：
标杆精益|案例干货|如何在公司宣传精益文化？
本文插图

图6-12 精益产线颁奖
我们大力倡导精益生产实践的企业 ， 尽可能的多组织类似的趣味性精益活动 ， 这些活动与传统的培训不同 ， 它们是让员工真正参与到宣传活动中去 ， 在组织和参与活动的过程中 ， 员工直接得到了分享和培训 。
尤其是8090新一代员工 ， 他们不喜欢机械式的讲话 ， 他们更愿意自己的创造力和主动性能在活动中体现自己的价值 ， 而不是仅仅的被动接受 。
4. 常态化方式：
通过标准化 ， 将精益生产的要素固化成各组织的日常化企业活动 。 如每日例行精益早会、精益月会等 。 比如：
a) 定期会议
定期组织相关的精益会议 ， 总结和分享精益信息 。
以总结和汇报为主 ，尽可能与公司管理层的定期会议相结合 ， 如月度运营会议（Monthly OPS Meeting） ， 公司的周期性会议必须安排精益一项内容 。
如果有多个工厂推行 ， 可组织周期性区域精益大会 ， 区域性会议可轮流在各个工厂召开 。
b) 改善报告会
定期或不定期组织改善报告会（如图6-13） ， 使与会者分享改善成果 ， 以分享改善成果为主 ， 尽量由改善者进行报告 。
最好选择高层来访、第三方人士来访的重要时间点 ， 如果有多个工厂推行 ， 可组织周期性区域精益改善成果报告会 ， 与评奖和颁奖活动结合， 且最好有全程录像 ， 制作成光盘作后续宣传 。
标杆精益|案例干货|如何在公司宣传精益文化？
本文插图

图6-13 精益改善成果分享大会
c) 定期组织员工激励活动 ， 如图6-14所示的精益产线星级评价颁奖和激励：
标杆精益|案例干货|如何在公司宣传精益文化？
本文插图

图6-14 精益产线星级评价和激励
以上是一些精益宣传与文化灌渲的一些指引 ， 总之 ， 在精益推行的过程中 ， 精益宣传是必不可少的 ， 很多企业精益改善搞了几年 ， 却没能在公司范围内建立起精益改善的文化 ， 员工也感受不到改善的氛围和动力 。
因此 ， 我们有必要在全公司范围内广泛展开丰富多彩的精益宣传活动 ， 将精益生产的理念和方法、精益改善的成果 ， 尤其是员工参与的培训、研讨、改善、成果与表彰等相关活动充分在全公司范围内宣传和展示 ， 使员工充分体验精益改善的氛围和文化 ， 更好地参与精益改善并融入企业 。
余老师改善周课程
已在精益通APP上架
如果您想深度了解更多行业的解决思路 ， 获得解决方案 ， 请扫描下方二维码与余老师经纪人马老师取得联系 。
文章编辑：Blean
喜欢文章点击“在看”


推荐阅读


上一篇：读书人的精神家园|中西方“文化隔阂”的深层根源在哪里？

下一篇：君来访书画苑|舒心谣