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再获亿元融资！“黄天鹅”一年已成可生食鸡蛋类目第一，引关注( 二 )


投资人认为鸡蛋品类一个很明显的发展趋势 ， 从无统一质量标准的散蛋消费向高品质的品牌蛋消费的升级 ， 消费者对品质的要求越来越高 。 蛋鸡行业还未出现真正能打造品牌化和规模化的企业 ， 但伴随着生物技术创新和代际消费理念升级 ， 配合有组织、体系化的现代化营销 ， 单品销售超10亿、总规模超50亿且可持续盈利的品牌化龙头将率先诞生 。
凤集全链条“一条龙”（ 全产业链运营 ， 从鸡苗、饲料、研发、生产 ， 再到运输、渠道）的运营模式 ， 虽然初始投入大 ， 但是长期来看能够将蛋品质量提升到一个新的台阶 ， 并且建立很深的行业壁垒 。 凤集拥有深耕蛋鸡行业近20年的核心团队、拥有打造10亿级规模企业的成功经验 ， 还拥有国内最丰富的行业与渠道资源 ， 未来成就一家高价值的蛋品公司十分值得期待 。
同样 ， 选择什么样的资本方 ， 黄天鹅创始人冯斌也在挑选合作伙伴 。 冯斌说：“在我看来 ， 挑选投资人 ， 就是挑选创业伙伴 ， 一定是价值观相同、目标一致、更相信时间的玫瑰的价值投资者 ， 才能走得更远 ， 才能收获更多 。 因为 ， 农业是一个“慢”行业 ， 要做好的产品 ， 保证品质与食品安全 ， 要打造出消费者信赖的品牌 ， 要在生产管理、科研技术、运营效率上 ， 成为行业的标杆 ， 需要较长时间的沉淀 ，那么 ， 我们希望投资人也要有对产业发展规模的理解 ， 还坚持长期主义 ， 才能共创更美好的未来 。 ”
2、二次创业的优势
凤集农业还是初创公司 ， 为何如此受到国内外顶级产业资本的关注与看重？首先是有经验的超能团队 。
凤集创始团队及主要管理人员 ， 专注蛋鸡行业18年 ， 公司创始人、董事长兼总裁冯斌先生曾带领团队 ， 从2万只蛋鸡起步 ， 到700万只养殖规模 ， 打造出中国品牌鸡蛋的领先品牌 ， 开创行业品牌鸡蛋独角兽企业 ， 获得世界蛋品协会IEC特别贡献奖 。

再获亿元融资！“黄天鹅”一年已成可生食鸡蛋类目第一，引关注
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2018年底 ， 冯斌带领团队二次创业 ， 首轮融资后 ， 凤集公司在一年多的时间实现了快速发展 ， 开创性地在河北、广东、浙江三大经济圈布建了蛋品分级中心 ， 在成都、北海、固原等地自建、自养了蛋鸡养殖总规模超400万只的生产基地 。 谈起二次创业的心得 ， 冯斌对「创业最前线」表示：
1、更加开放 。 因为新创业 ， 没有条条框框 ， 机制非常灵活 ， 要怎么开放就怎么开放 ， 所以我们链接了顶级的产业资本、技术资源、种源资源 ， 从起步阶段 ， 就以全球的视野来配置资源 。 对内 ， 我们也更加开放 ， 人才引进机制、人才激励机制、人才晋升与淘汰机制 ， 也是按照共创、共担、共享的创业型企业设置 ， 打破传统企业呆板的内部管理体系 。
2、对品牌的理解更加清晰 。 中国初级农产品 ， 包括蛋品行业 ， 没有涌现出世界级的企业 ， 核心在品牌的建设上还是非常欠缺 。 打造品牌 ， 不仅仅是一个营销活动 ， 它是内外一致的运营配称体系 ， 让整个组织的目标更加清晰、资源配置更加高效、运营效率也更高 。 只有打造高品质的好产品 ， 成为消费者真正认可的品牌 ， 才能给行业健康发展创造价值 ， 只有给社会创造了价值 ， 我们团队以及个人的价值才能得到更好的体现 。
3、所有的付出都不会有遗憾 ， 一定会有回报 。 过去18年 ， 看似还有不少遗憾 ， 是一段不完美的历程 ， 但你之前每一点付出 ， 都给你更好的未来沉淀了一份基础 ， 你好好干的每一件事 ， 都不会白干， 都会在以后有各种各样的收获 。 所以 ， 二次创业 ， 我会更加豁达 ， 对未来更有信心和耐心 。


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