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控股公司|“一霸手”栽了！双开+判刑+罚金！( 二 )


任人唯亲 ， 被“亲信”拉下水后悔已迟
担任自治区供销社一把手后 ， 秦亚兵利用职权先后“选拔”和“引进”了雍某、唐某某等多名老部下、老关系 ， 并建立起自己的“小圈子” 。 对这些圈内“人才” ， 他委以重任、信任有加 ， 对他们犯的错误则是“睁一只眼闭一只眼” ， 甚至有意护短遮丑、袒护纵容 。 然而 ， 正是这些所谓的“亲信”和“人才”将他一步步拉入了腐败的泥淖 。
“到供销社工作的第四年 ， 雍某来家中拜年 ， 送我10万元 ， 我虽然推辞但最终还是收下了 。 雍某是我看中调来的人 ， 他答谢我也无大碍 。 ”秦亚兵说 。
正所谓堤溃蚁孔、气泄针芒 ， 贪欲的闸门一旦打开 ， 就再难关上 。 此后 ， 秦亚兵对“自己人”送来的礼品、礼金照单全收 ， 先后18次收受雍某所送财物40余万元 ， 收受唐某某现金50万元 ， 还自我安慰“大家都是朋友 ， 人总要讲人情的 ， 不能脱离社会实际” 。
“收了他（雍某）的钱对他就更信任 ， 公司重大决策、班子建设全听凭雍某说了算” ， 公司其他监管部门和领导见秦亚兵如此宠信雍某 ， 就都避之不管 ， 使得中农金合公司成了雍某的“独立王国” 。
“在公司问题显露时 ， 没有采取果断措施处理问题和责任人 ， 实际上是在袒护雍某 ， 既是护雍某之短 ， 也是护己之短 。 因为吃了人的嘴软、拿了人的手短 。 ”秦亚兵说 。
同样被秦亚兵当作“人才”引进的还有王某某 ， 因其多次向秦亚兵表达“不忘知遇之恩” ， 秦亚兵就“飘飘然 ， 以为其有感恩之心 ， 讲义气” 。 在被留置期间 ， 秦亚兵本人对收受财物的过程记忆是模糊的 ， 但王某某等人对送他的每一笔钱 ， 什么时候送、为什么送、送多少 ， 则是心里清清楚楚一本账 。 所谓的“感恩”“义气” ， 不过是秦亚兵一厢情愿的想象 ， 对方看中的是他手中的权力 ， 交易的筹码是钱 ， 换回的是投资收益 。 认识到这些 ， 秦亚兵方才觉得自己“真是愚不可及 ， 可悲、可叹” 。
思想滑坡 ， 得“软骨病”终究跌落马
“当一把手多年 ， 不注意提高政治修养、道德修养 ， 德不配位 ， 人生走向歧路 。 ”被调查后 ， 秦亚兵自我反思 。 从一名林科所工人到正厅级领导干部 ， 他原本应随着职务的升迁更加注重加强学习 ， 用先进的理论武装头脑、用更高更严的标准要求自己 ， 但他并没有这样做 ， 反而是思想一路滑坡 ， 长期以农业技术经济型干部自居 ， 单位安排的政治理论学习 ， 他或敷衍应付 ， 或借故不参加 。 久而久之 ， 思想抛锚、信念动摇 ， 党性观念日益弱化 。
上梁不正下梁歪 。 秦亚兵在任自治区供销社党组书记、理事会主任期间 ， 系统内基层党组织建设软弱涣散 ， 下属单位中出现9个党支部的100余名党员5年以上不参加组织生活、不交纳党费 ， 7个党支部超过6年不换届等严重问题 ， 其本人也因此于2018年受到党内严重警告处分 。
“理想信念的动摇 ， 让秦亚兵的世界观、人生观、价值观、政绩观严重扭曲错位 ， 思想理论武装丢盔卸甲 ， 防微杜渐、拒腐防变的警惕性抛之脑后 。 ”审查调查人员告诉采访人员 ， 思想上跑冒滴漏、百病丛生 ， 行为上出轨越界就在所难免 。 这从其蜕变过程便可见一斑：秦亚兵担任自治区供销社一把手后 ， 成为别有用心之人的重点“围猎”对象 ， 得知他喜欢钓鱼 ， 就有老板专门投其所好 ， 时常相邀、热情陪伴；得知他爱打乒乓球 ， 就有老板专门设立了乒乓球室 ， 随时为他提供方便；还有的挖空心思与他套近乎 ， 请客吃饭、登门送礼……就这样 ， 在一点一滴的小事小节中 ， 秦亚兵的防范意识逐渐被麻痹削弱 ， 最终被拉下了水 。
不仅如此 ， 看着自己一手提拔起来的下属在他的关照和庇护下赚了大钱 ， 秦亚兵心态愈发失衡 ， 认为“自己能力、贡献都远超他们 ， 但生活却远不及人家滋润” ， 觉得自己的付出没有得到相应回报 ， 内心深处的贪欲和杂念如野草般滋长 。 因此 ， 他对下属和老板送来的贵重礼品、大额现金 ， 收得愈发理所当然 。


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