控股公司|“一霸手”栽了！双开+判刑+罚金！
_本文原题是“一霸手”栽了！双开+判刑+罚金！
文章图片
文章图片
秦亚兵 ， 男 ， 1958年6月出生 ， 宁夏回族自治区供销合作社联合社原党组书记、理事会原主任 ， 曾任自治区农牧厅副厅长、固原市委副书记、自治区第十届政协常委等职 。 2018年5月 ， 因涉嫌严重违纪违法被自治区纪委监委审查调查 ， 同年9月被开除党籍、开除公职 ， 并被移送检察机关依法审查起诉 。 2019年9月 ， 银川市中级人民法院判处其犯受贿罪、滥用职权罪 ， 数罪并罚 ， 执行有期徒刑11年 ， 并处罚金人民币50万元 。
“秦亚兵从一名林科所工人 ， 逐步成长为自治区供销社一把手 ， 伴随其职务的升迁和工作成绩的积累 ， 同步滋生的是骄傲自满的情绪和扭曲错位的政绩观；伴随其权力的增大 ， 同步增长的是日益膨胀的贪欲 。 ”审查调查人员告诉采访人员 ， 秦亚兵从谨小慎微、兢兢业业到任性用权、以权谋私 ， 给国家和集体造成重大损失 ， 也让自己前程尽毁、锒铛入狱 ， 教训深刻 ， 发人深省 。
说一不二 ， “一霸手”独断专行作茧自缚
“没有想到我政治生命的最后一站是这样度过的：反省着违反党纪国法的贪腐经历 ， 反省着最后几年领导岗位上的失职失责……”被查处后 ， 秦亚兵懊悔地说 。
曾经的秦亚兵也想干一番事业 。 2005年3月 ， 刚到自治区供销社任职的他面对债务纠纷、生产经营艰难的状况 ， 出思路、想办法 ， 积极推动供销系统体制改革 ， 建立自治区供销社控股公司——中农金合公司 ， 逐步带领供销社走出低谷 。 然而 ， 这些成绩的取得却让秦亚兵的政绩观发生了扭曲：一方面沾沾自喜 ， 认为成绩的取得都是自己的功劳；另一方面居功自傲 ， 甚至不顾相关制度规定和经营管理职责权限 ， 违规插手公司借款、贷款及担保等具体事项 。
直到后期该公司经营问题逐渐暴露 ， 出现巨额资金窟窿 ， 秦亚兵仍抱着侥幸心理掩耳盗铃、欺上瞒下 。 “既不向上级汇报 ， 也不向班子成员通报 ， 更不研究分析评估风险、及时止损 。 ”审查调查人员介绍 ， 秦亚兵在明知该公司已无力偿还巨额债务的情况下 ， 仍一意孤行、拆东墙补西墙 ， 以供销社大量优质资源作为担保填补窟窿 ， 意图掩盖问题 。 最终 ， 中农金合公司因巨额债务和经营管理不善等问题停产歇业 ， 而他的任性妄为也导致供销社资产巨额损失 ， 供销系统多家企业也因此面临巨额债务、无法正常经营 。
“管理混乱、亏损问题显露时 ， 未能及时采取措施 ， 而是护短掩饰 。 待发现时已成大问题 ， 又觉骑虎难下……”面对因自己的任性而造成的重大损失 ， 秦亚兵悔不当初 。
冰冻三尺 ， 非一日之寒 。 出现上述问题 ， 与秦亚兵的霸道不无关系 。
据介绍 ， 在同事和下属眼中 ， 秦亚兵是一把手 ， 更是“一霸手” 。 在供销社工作十几年 ， 他从一开始的谨小慎微 ， 逐步发展到刚愎自用、专横跋扈 ， 到后期竟连续4年不召开会议集体研究重大决策事项 ， 彻底把民主集中制丢在了一边 ， 可谓花钱一支笔、选人一句话、决策一言堂 ， 他本人也借机中饱私囊 。
“作风霸道、独断专行 ， 听不得不同意见 ， 对别人的意见 ， 不是反感叫停 ， 就是呵斥批评 。 内设机构的职责虽有相关制度明确 ， 但实际承担什么工作却都由秦亚兵个人说了算 。 作为党组书记、理事会主任 ， 他也从不主动让监事会、纪检组参加重要会议 ， 内部监督形同虚设 。 ”审查调查人员告诉采访人员 ， 秦亚兵千方百计逃避监督 ， 只为在供销社说一不二 ， 但权欲膨胀的他却没有意识到 ， 滥权者最终的结局必然是翻车落马 。
推荐阅读
- 互联网乱侃秀|专注28nm或以上芯片，或探索去美化，中芯国际投270亿再成立公司
- 美各大公司再添新债务威胁，多家企业遭去世员工家属起诉
- 身份权|香港亚洲商学院EMBA精彩课程回顾---徐京《公司治理与股权激励》
- 基金公司|追求绝对收益长信基金着力打造FOF投资
- 公司|40美元/桶的油价无法阻止新一轮页岩破产潮
- 交易|2000亿公司大动作！强势涨停了
- 问董秘|上证指数年涨幅为8.01%，公司所属...，投资者提问：截止2020年7月29日
- 中新网|大连：本次疫情可能起始于凯洋海鲜公司加工车间
- 问董秘|请问对贵公司有哪些积极的影响？对...，投资者提问：2020年一季度国际油价大跌
- 北京将启动地方资产公司等四行业现场检查，财务及风险情况系重点