简单观察|该废止了吗？，热话题｜地产跟投( 三 )
还有一种 ， 是由公司一方作为“配资方”和员工签署跟投协议 ， 公司会定期：例如一个季度 ， 向员工邮件公布一次其所跟投项目的运营情况 。
但即便是这样 ， 员工依然认为自己处于信息的末梢 ， 与公司高层、或项目管理层信息不对等；从而影响了自己的跟投判断 ， 比较被动和弱势 。
这种来自于信息面的不安全感 ， 是种共性 ， 值得公司管理层重视和改善 。
05
真假跟投与政治跟投
"真假跟投"只是一种叫法 ， 实际上 ， 它是跟投的两种形式 。
所谓“真跟投” ， 即：基本上同股同权 ， 盈亏对等 。 代表企业为碧桂园 。
所谓“假跟投” ， 即：明股实债 。 投资会有固定收益 ， 和项目赚不赚钱没关系 ， 实质上 ， 投资人和公司是借贷关系 。
其实 ， 这两种形式 ， 没有所谓对与错 ， 能起到正向激励作用就是好办法 。
当然 ， 在很大程度上 ， 你并没有选择权 。
还是那句话 ， 一个经理人 ， 面对老板 ， 在市场温和时 ， 他向公司表忠心可以 ， 但前提是 ， 他有路可退 。
而当市场冷了 ， 经理人永远没有和老板对赌的资本；恐怕 ， 赌进去的是自己的身家性命 。
此时 ， 这个经理人内心的真实独白 ， 只有他自己知道 。
06
该不该废止？
今年的开端 ， 与往年有些不一样 。 因为疫情 ， 整个房地产行业的节奏被打乱 ， “跟投”自然也被打乱在列 。
许多“跟投者”更成为了维权的弱势群体 ， 想必出乎了绝大多数人的意料 ， 包括当初制度的设计者 。
该怎么处理呢？
我们呼吁还是回到跟投机制设计的初衷吧 。
“跟投”的本质是“超额激励” 。 如果起不到这个作用时 ， 请果断的废除它 。
又或者 ， 设计出更先进的管理制度替代它 。
本文来源：地产组织研究 ， 作者贾春辉 ， 原文内容有部分调整与删减 ， 特此说明 。
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