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多知网|更名的立思辰和它的“魔法世界之梦”


多知网|更名的立思辰和它的“魔法世界之梦”
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多知网|更名的立思辰和它的“魔法世界之梦”
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于内于外 ， 今年将是豆神教育的关键年 。
来源|多知网
文| 余甜
图片来源| Unsplash
昨日晚间 ， 立思辰宣布更名豆神教育 。
自2018年并购中文未来后 ， 立思辰便开始向教育机构转型 。 此次换牌标志着立思辰从意识和组织层面已经彻底完成了战略升级 ， 集团层面已经从全面倾斜大语文战略变成了全面大语文战略 。 豆神大语文也完成了内部业务品牌的统一化进程 。
去年“立思辰大语文”更名为“豆神大语文”后 ， 面临的最大问题是品牌不统一和品牌知名度的问题 。
【多知网|更名的立思辰和它的“魔法世界之梦”】豆神教育总裁窦昕在十二年创办语文品牌的过程中曾多次更名 ， “这导致我们虽然有着高美誉度 ， 但知名度不够 。 ”他坦陈 。
现在 ， 集团层面由“立思辰”更名为“豆神” ， “诸葛学堂”、“诸葛学堂会员卡”均更名为“豆神网校”、“豆神同步学会员卡” ， 品牌不统一的问题正着手解决 。 同时 ， 豆神教育会有计划地分拆剥离非教育业务 。 整体分拆完成后 ， 豆神教育会形成教育培训、教育科技、教育创新文化的全新三大主要业务构架 。
品牌“大一统”后 ， 豆神教育的下一步动作在于扩大品牌影响力 。 而这次发布的产品“豆神魔法世界” ， 就是豆神教育打品牌战的重要一环 。
品牌之外 ， 豆神教育同时推出新的B端加盟方案 ， 扩展B端布局 ， 升级产品体系完善产品链 。
01
用IP产品链打响品牌战
按照窦昕的思路 ， 打响品牌的第一步 ， 就是先构建底层IP化产业链 。
发布会上 ， 窦昕公布了豆神大语文的IP化蓝图构想——针对6-15岁的用户群体推出“豆神魔法世界” 。
“豆神魔法世界”的主角是梁山、沈泊芸、魏书吾、孙游天、崔小迎、娄梦等六位年龄在10-12岁的IP人物 ， 在一个IP世界“豆神魔法书院”里展开的一系列冒险故事 。 之后 ， 豆神教育体系下所有的产品都会围绕此IP线展开 。
“我们希望可以将豆神魔法世界打造成一个具有我们民族独特价值取向、文化认同和审美的IP世界 。 ”窦昕对“魔法世界”给予了宏大的厚望 。
豆神魔法世界选取了魔卡、魔盒、动画三项作为核心产品 。
魔卡是一种可供学习和娱乐的卡牌 ， 印有5000位文史人物的相关人物志和背景 ， 提供亲子、对战等多种玩法 。 魔盒是精美手办产品 ， 内嵌NFC芯片 ， 扫描即可获取该套系的收藏图鉴和该人物在中小学阶段的全部课程知识 。 动画片是周播剧 ， 用户不仅可以观看剧情 ， 还可以在局内外互动答题并进一步在剧外获取知识 。
针对老用户 ， 魔卡和魔盒与豆神大语文课程相连 ， 采用积分制度 ， 学生按时做完练习、阅读、提交作业、考试分数提高等 ， 完成相应的课程任务即可获得相应的魔币 ， 魔币在魔法世界里通行 ， 可以用于兑换上述物品 ， 以此刺激用户的参与积极性 。
针对新用户 ， 这三样产品同样可以增加用户粘性 。
“这些魔盒魔卡会很好的吸引孩子们去学习、收集 ， 这时 ， 用户会进入我们的流量池 ， 而后我们再用其他产品不断地做涡轮增压和转化 ， 可以起到很好的复购和引流作用 。 ”窦昕分析 。
围绕这三款核心产品 ， 魔法世界还形成了包含教材、MR沉浸互动体验教室、掌上书柜等一系列产品矩阵 。 各种产品内容之间相互关联、交错、导流 ， 共同构筑“大语文”世界 。 形成的多样化大语文教学内容的载体 ， 是打开市场的核心工具 。
这背后也与窦昕对大语文概念的主张有关 。
随着“大语文”概念的不断泛化 ， 豆神大语文在向着更宽广的外延延伸 。 以大语文为核心逐渐延伸出九大线上公司、九大线下公司 ， 包含知识付费、读书会、大屏端视频分发、线上平台、AI课、双师、面授课程等在内 ， 完成了大语文赛道从轻到重的全产业段布局 。


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