林俞|互金从业者亲述：想要被裁拿N+1补偿，对金融缺乏敬畏造就如今危局( 二 )
林俞还在踌躇不前时 ， yeda（化名）已在新公司站稳了脚跟 ， 并迅速投入到新的工作状态中 。
按照入行时间来算 ， yeda在互联网金融行业绝对称得上是一名“老人” 。
不算此前的工作经历 ， 在跳槽到新公司之前 ， yeda在原公司已经呆了六年 。 六年间 ， yeda见证着互金行业的兴衰 ， 也见证了原来公司的起落 。
在业内人士看来 ， yeda此前所在的公司是毫无疑问的头部平台 。 除了网贷业务外 ， 集团在其他相关领域的布局也已经十分完善 。
入职第三年 ， 公司总部公关部向yeda发出要约 ， 但被yeda婉拒 。
彼时 ， 公司业务还在发展红利期 ， 员工数量也疯狂扩张 。 “早先在公司内部系统上的数字是将近3万人 ， 但据业务线消息 ， 还有很多人不在系统中 。 实际数据会高出不少 。 ”
而据柒财经了解 ， 该公司自2018年末便开始被传大规模裁员 ， 却始终未正面回应过 。
对此 ， yeda表示 ， 公司实际情况与传言基本相符 ， 自2019年初开始 ， 其所在部门几乎没有品牌、市场方面的预算 ， 极少的项目也需要进行招标 。
不过 ， 就算是公司处境很艰难 ， 因感激公司领导的知遇之恩 ， yeda称从未想过离职 。
时至2019年7月 ， yeda所在部门形式上被收回公司总部市场部 ， yeda再度收到总部公关部要约 ， 并再次婉拒 。 随后 ， yeda的两位分管领导相继离职 ， 公司形势也愈发严峻 。
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2019年末 ， 公司开始宣传、照抄母公司业务模式和服务形式 ， 但未取得成效 。 在yeda看来 ， “这个决定就是没有调研而拍脑袋决定的经验主义 。 ”
用yeda的话说 ， 如果将母公司原有的业务比作商场里的奢侈品 ， 其所在的公司业务则更像是路边的小商店 。 “双方服务群体与受众存在诸多不同 ， 照抄经验的教条主义是行不通的 。 ”
就这样 ， 萌生退意的yeda开始寻找新的工作机会 ， 与此同时公司的业务变化也仍在继续 。
2020年4月 ， 母公司高管陆续接手了子公司业务 ， 并对相应部门进行了整合 。 yeda认为 ， 照搬经验是错误的开端 ， 一概而论成了错误的发展 。
“眼高于顶”是yeda对于新领导的评价 ， 这些动辄服务于拥有千万资产用户的高管 ， 渐渐失去了对金融的敬畏 ， 脱离了本心 。
2020年5月 ， 新公司向yeda抛出了“橄榄枝” ， 新公司主要业务较原公司有所重合 ， 不过却不存在任何网贷类业务 。 这一次 ， yeda仍然没有在第一时间内做出选择 。
最终 ， 在内部培训会上大肆宣讲“未来互联网金融发展趋势”的新领导加速了yeda的离去 。 “同行都在弱化互金属性、强调金融科技的时候 ， 我们还在固步自封 ， 这让我感觉他非常不专业 。 ”
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“不管下半年行业是否会有标志性的出清事件 ， 都希望公司可以对用户负责到底 ， 能对现有用户有更深入的理解 ， 能躬下身来 ， 为这部分人做好服务 。 ”yeda称 ， “不论我走到了哪里 ， 都感激前领导的培养 ， 都将铭记这六年 。 ”
03劝退：互金是没有前景的伪概念
在与林俞等人的交谈过程中 ， 柒财经注意到 ， 互联网金融行业有一个绕不开的问题——合规 。 不同于第三方支付等细分赛道的“持证上岗” ， 网贷平台从一开始就像是散兵游勇 。
从监管空白到被纳入严密的监管体系 ， 网贷、大数据、现金贷等在近两年间变成了高危行业 。
在公司业务违规陷入的经营异常之后 ， 普通员工往往措手不及 ， 一方面突然失业 ， 社保等方面后续也存在诸多麻烦 ， 另一方面也存在“入狱”风险 。
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