伯乐说实习|【普华永道实习】入职毕马威28年！从审计到副主席，所有成功背后都是高度自律
_本文原题：【普华永道实习】入职毕马威28年！从审计到副主席 ， 所有成功背后都是高度自律
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初心+工作满足感
施展芳于1990年毕业于香港中文大学 ， 学的是工商管理会计专业 ， 巧合的是 ， 施展芳正是在1992年加入毕马威香港办事处的 ， 恰好见证了毕马威在中国市场的快速发展历程 ， 而毕马威进入香港是在1945年 。
【伯乐说实习|【普华永道实习】入职毕马威28年！从审计到副主席，所有成功背后都是高度自律】其实 ， 施展芳对中国大陆有很深的感情 ， 他在福建出生 ， 读完小学后才随家人定居香港 。
他中学毕业后报考香港中文大学 ， 目标是学工商管理 ， 当时这个专业是非常难进的 ， 面试时教授问道：你为什么要读工商管理？施展芳回答说：中国大陆刚刚改革开放 ， 我学工商管理来帮助中国大陆发展经济 。
“这就是我的初心 。 我加入毕马威之后 ， 除了做香港的项目 ， 还比较喜欢做中国大陆的项目 ， 服务内地的客户 ， 这么多年来 ， 可以说全中国都跑遍了 。 ”施展芳说 。
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凭着十二年来出色的工作表现 ， 施展芳于2004年成为毕马威合伙人 ， 并从香港调动到中国大陆分管业务 ， 现在已经成为毕马威中国副主席及华南区首席合伙人 。
因为行业的特性 ， 会计师事务所的工作强度很大 ， 出差、加班加点是常有的事 ， 甚至通宵加班 ， 而作为毕马威南方区负责人 ， 施展芳坦承能在这个行业做下去并成为精英 ， 都是非常不简单 。 在毕马威同样如此 。
“一方面是人的性格 ， 这很重要 。 这个行业业务适不适合你 ， 工作环境适不适合你 ， 同事之间的相处适不适合你 ， 每个人都有自己的选择 。 ”施展芳总结着说：“另一方面是你能不能从工作之中得到满足感 。 当然薪酬回报也重要 ， 但是如果满足感得不到 ， 那么就只是一份工作而已 ， 不是一份事业 ， 事业是你要奋斗才有的 ， 奋斗过程中是辛苦的痛苦的 。 我在工作的不同阶段都获得了不同的满足感 。 ”
施展芳举例说 ， 小的项目比如签署了审计报告 ， 会取得满足感 ， 而大的项目比如协助一家公司成功在资本市场上市 ， 整个过程除与上市企业深度合作外 ， 还跟律师、券商投行、资本市场等其他专业人士配合 ， 过程是辛苦的 ， 但可以学到很多东西 ， 帮助企业融资成功是非常开心的 。
施展芳不忘帮助中国企业发展之初心 ， 他对中国企业当下面对的困难、挑战和机遇比较了解 ， 并把毕马威的工作当作一份事业 。 他在企业首次公开募股（IPO）、并购（M&A）和集团重组有丰富经验 ， 对多个行业包括消费品市场、房地产、运输行业的跨国、国有和私人企业客户方面非常熟悉 。
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最难忘的事
在财会领域 ， 人员的频繁跳槽是非常普遍的 。 不知不觉地 ， 施展芳在毕马威已经27年了 ， 外人甚至包括新同事都会问到一个问题 ， 就是为什么你在毕马威做了二十多年？
施展芳回答说：“毕马威相对‘四大’来说 ， 跳槽低得多 ， 尤其是审计合伙人 ， 留在毕马威有二三十年的人很普遍 ， 为什么呢？一是工作满足感；二是公司的文化理念跟你是不是一致 ， 是相当重要的因素 ， 毕马威的价值观是毕马威人做人处事的原则 ， 我经常对新同事说 ， 你刚进来还体会不到 ， 可能过了三、四年 ， 你会发现毕马威的人原来这么做事和相处的 ， 我们的行为都是根据价值观潜移默化做下来的 ， 公平公正 ， 我们树立榜样 ， 同事跟同事之间很亲切 ， 像家庭一样；三 ， 毕马威的回报及报酬也相当不错 。 ”
施展芳讲了一个他最难忘的事情 。 在1994年时 ， 深圳下暴雨引发水灾 ， 当时城市防洪标准低 ， 排水体系不完善 ， 罗湖区地处低洼被水淹了 ， 施展芳正好在深圳做项目 ， 和几个同事要回香港 ， 大家从新都酒店坐用床板绑结成的“船”去罗湖海关 ， 当时的治安很差 ， 有些人跑过来要抢东西 ， 几个男生就手托着手围成一圈 ， 把拿着东西的女生们围在中间 ， 最终协力到达海关大楼 。
“这个故事是工作之外的事情 ， 遇到特别的情况 。 你看到 ， 毕马威人一是团结 ， 互相帮助；二是我们还见证了深圳这个城市的高速发展历程 ， 二十多年来发展那么快那么好 。 ”施展芳说：“我运气也很好 ， 让我来负责毕马威华南区的工作 ， 我和一些企业家都不约而同地说 ， 深圳将来的发展 ， 在中国肯定是第一的 。 在毕马威的故事很多 ， 无数的同宵、无数同事之间的互相扶持 ， 这个行业你也清楚 ， 很多时候业务会出现很多意外问题 ， 不论是监管、客户等出现问题 ， 我们都会被牵连其中 ， 大家就得快反应地工作 ， 渡过难关 。 印象最深的是这件发生在深圳的故事 ， 很难忘 。 ”
毕马威在中国有1万多人 ， 华南区则有3000多人 ， 人员主要分布在深圳、广州、佛山和福建 ， 包括有一大批前线人员 ， 还有充足的后台人员 ， 不同岗位对人的能力、性格等要求是不同的 ， 但有三个要求是基本的 ， 一是专业技术要出众 ， 二是性格要适合 ， 三是诚信和遵循毕马威的价值观 。 毕马威按照不同级别、阶段提供很多培训 ， 除专业技术外 ， 还包括软技术 ， 比如沟通能力、演示能力、穿着礼仪等等 。
对新人来说 ， 一是业务技术很重要 ， 新人本身也想学东西 ， 通过参与项目和提高要求 ， 来提高他们的能力 。 另外就树立榜样 ， 尤其是价值观和行为 ， 来引导新人快速适应和成长 。
毕马威还有完善的全球轮岗计划 ， 每年会有2400名表现出色的员工在全球范围内轮岗 ， 中国地区表现出色、工作三年以上的员工可以申请在德国、英国、美国等地区3~36个月的轮岗 。
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财会行业同样要创新
毕马威亚太地区的增长尤其迅猛 ， 中国地区增长也非常出色 。
面对激烈的竞争 ， 施展芳认为这个行业未来面临的挑战 ， 在全球都是一样的 ， 不只是毕马威 ， 也不只是中国 。 他说：“挑战包括：一是人才；第二是创新 ， 我们这个行业是传统古老的行业 ， 也在讲创新 ， 比如审计业务 ， 从结果来看只是提供个报告 ， 但你怎么去工作这个过程 ， 提供报告这个过程是可以创新的 ， 现在还是利用很多人力去做这个事情 ， 但是未来将逐渐利用机器人去做这个事情 ， 我们现在跟一家IT公司进行合作 ， 一部分审计程序由机器人去做 ， 而这些工作精确度完全超越人工 。 怎么利用科技手段 ， 利用大数据分析等等 ， 来帮助审计 ， 这是相当重要的创新 。 未来是人跟机器相结合 。
因为这个行业还需要很多判断的东西 。 很多常识 ， 这是机器是代替不了的；三是全球化 ， 毕马威本身已经是全球化 ， 这里是指如何帮助中国企业走出去 。 毕马威成立了一个中国全球业务中心 ， 都是由全球来自中国的合伙人构成的内部组织 ， 这些来自中国的合伙人长期在当地工作 ， 还能讲当地语言 ， 目的是帮助中国企业走出去 。 中国企业走出去一方面是语言不通 ， 另一方面是不了解当地的文化和法律法规 ， 这些都形成了国际化的困难 。 毕马威这一块做得不错 ， 像过去三年中国走出国际化的20大企业中 ， 50%以上由毕马威提供专业服务 。 ”
毕马威对客户的选择并不是看大小 ， 而是看潜力 。 施展芳认为 ， 考察客户主要是看企业家 ， 看其意愿、价值观、管理、性格和诚信度 ， 看看他成功背后的信念 ， 以及如何影响到内部员工和其外部客户 。
毕马威也非常重视创新型初创企业 ， 2016年毕马威在北京专门成立一个初创公司服务中心 ， 目的是给一个平台去让这个企业家交流和学习 ， 在财务、税务和管理上给必要的帮助 ， 也希望一些初创企业能真正成长 ， 甚至成为毕马威的付费客户 。
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与毕马威一同长跑
施展芳的困扰 ， 一是总觉得时间不够 ， 二是觉得知识面不够 。
施展芳坦承现在比以前工作更忙 ， 工作强度更大 ， 这个行业的业务就如此 ， 不是靠时间管理就能轻松下来 。 而现在发展又很快 ， 不是业务层面 ， 而是整个社会的发展太快 ， 新的东西太多 ， 资讯流动又快又广 ， 这是个大挑战 。 作为领导者 ， 必须要能快速了解、分配好精力、很好地作出判断 ， 因为这会影响到业务发展方向以及资源的配置 。
施展芳认为中国的发展潜力很大 ， 而财会领域的市场成长也很快 。 在布局上 ， 毕马威与中外研究机构一同对中国的政策有进行研究 ， 包括十三五规划、一带一路、粤港澳大湾区等 ， 以求配合产业规划 ， 给客户提供专业的服务 。
作为两个孩子的父亲 ， 施展芳十多年来在周末基本上都要陪伴家人 ， 对孩子的兴趣爱好和素质技能的培养都不作刻意要求 ， 孩子的愿意最重要 。 他认为在工作中要开心 ， 在家里更要开心 ， 这比什么都重要 。
施展芳平时最关注两块资讯 ， 一是经济发展变化 ， 尤其是全球的 ， 中国的和美国的 ， 刻意去阅读各种分析和报告 ， 二是科技行业的创新 ， 因为一些创新的应用 ， 可能让工作方式变了 ， 业务重心也可能跟随变化 。
施展芳是乐跑的拥趸 ， 他常常每天早上6点多起来跑步 ， 这份坚持 ， 与他在毕马威27年一样 ， 正不断地刷新着记录 。
从施展芳身上 ， 我们看到 ， 会计师事务所的人也是一群鲜活的平常人 ， 并不那么神秘 ， 虽然他们精干、智慧 。
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