被劫持的他，是中国实业界最神秘、最成功的大Boss
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几次会议后忍不住拍桌子：反对全部无效 。
文|华商韬略
名字基本只在每年富豪榜发布时才会出现于公众视野的何享健 ， 应该不曾想过会以这样的方式刷屏 ， 并且被人如此对待——
6月14日傍晚 ， 一则何享健在家中被劫持 ， 儿子游泳到对岸报警的传言快速在网络扩散 。 今日（6月15日）凌晨 ， 佛山警方正式确认 ， 5位犯罪嫌疑人已抓捕 ， 事主何某某安全 。
多家媒体确认 ， 事主何某某 ， 正是美的集团创始人兼实控人、以216亿美元财富位列《2020福布斯全球亿万富豪榜》第36位的何享健 。
相比市值超过4000亿的美的集团而言 ， 何享健始终是个沉默的存在 。 即便是在位时期最风光的时刻 ， 即便时不时就被竞争对手公开批评甚至羞辱 ， 他都是一如既往地专注实务 ， 用业绩说话 。 包括美的内部 ， 能够一睹其真颜的人也是很少 。 一名在美的工作8年的外籍员工 ， 离职时的唯一愿望就是“想近距离看一眼BOSS” 。
但低调的何享健 ， 却是中国家电业、实业界最坚实、也堪称最成功的存在 。
这位只有小学学历的企业家 ， 不但一手将一家最初只有20来人的小作坊发展成世界级的家电产业集团 ， 更率先引入并实践职业经理人制度 ， 让美的成为中国唯一由职业经理人团队接班的民营巨头 ， 为中国民营企业及创业家族的传承创造了典范 。
【比改革开放早10年】
佛山市顺德区800平方公里的土地上 ， 聚集了上千家企业 ， 这里是中国民营经济的“化石” 。
改革开放初期有个说法：全国看广东 ， 广东看顺德 。 巅峰期时 ， 顺德占据了全国近1/5的家电产量 ， 第一批评选的全国十大乡镇企业中 ， 顺德有5家上榜 。
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上世纪90年代初 ， 科龙电器找不到合适的新厂址 ， 当地政府二话不说炸了两座山头提供场地 。 这件事引发轰动 ， “可怕的顺德人”不胫而走 。
那之后 ， 随着全国“经济大解放”、江浙民企崛起 ， 顺德不再可怕 ， 但顺德经济的扛旗人何享健 ， 却依旧“可怕” 。
何享健从不是顺德最具话题和故事性的企业家 。 他没有潘宁的悲情（科龙） ， 没有杨国强早年的贫苦（碧桂园） ， 没有梁庆德的大起大落（格兰仕） ， 他几乎是在顺风顺水间 ， 将一间农村作坊做成了行业老大 。
没有轰轰烈烈的壮举 ， 没有耸人听闻的事件 ， 何享健的可怕 ， 即便是有心者 ， 也往往在数年后方能后知后觉 。
1942年出生的何享健小学毕业 ， 务过农、进过工厂 ， 后来成了北滘镇的街道干部 。
计划经济时代 ， 街道办负责解决群众就业 。 北滘镇上没什么企业 ， 就业始终是一个大难题 ， 何享健想帮乡亲们找份一天6毛钱的工作都非常困难 。 久而久之 ， 他萌生了“生产自救”的念头 。
1968年5月 ， 何享健联合23个居民 ， 筹集5000元创办了生产塑料瓶盖的“北滘街办塑料生产组” ， 何享健担任组长 ， 他的太太也是组员之一 。
这样的生产组在当时属于灰色地带——归属集体经济但又游离于计划体制之外 ， 随时都有被迫关门的风险 。 身为干部的何享健完全知道这一点 ， 但他也清楚江浙一带已经涌现了一批“生产自救”形式的生产组——各种小五金厂、服装厂等等 。
国家对此既没有鼓励也没有限制 ， 何享健便想着能带领大伙吃一天饱饭就做一天 。 这样的心思下 ， 他迈出了创业的第一步 。
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按如今的标准来评判 ， 北滘生产组连作坊都算不上 。 其工厂是用竹木和沥青纸搭起来的20多平米场地 ， 所用的机械也极为简陋 。
为了推销瓶盖 ， 何享健常年坐火车奔往全国各地 。 因为没有钱住旅馆 ， 澡堂和车站成了他的落脚点 ， 随身的红糖水就是早餐 。 他不避寒暑、受尽艰难 ， 换来的也只是组员们的勉强生存 。
不过 ， 走南闯北期间 ， 何享健培养出了敏锐的市场嗅觉 。 他在外面了解需求 ， 回来后便和组员们商量能不能生产相关产品 。 头几年里 ， 生产组尝试过各式各样的小玩意：皮球、玻璃瓶（管）、塑料盖……好歹算是积累了手艺和生产经验 。
1973年 ， 何享健的团队迎来转机 。 是年 ， 国家引进一批民生项目 ， 很多配套产品的采购订单分发到了全国各地的生产组 。 何享健抓住这个机会 ， 在塑料、玻璃的工艺基础上 ， 升级为五金制品 ， 一举拿下了大把订单 。
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2年后 ， 生产组更名为顺德县北滘公社塑料金属制品厂 ， 企业自有资金超过10万元 ， 工人60余名 ， 厂房面积增至200多平方米 。
“富起来”的何享健动起了心思 ， 他花大价钱在外面请回来一位技术人员 ， 专门指导产品的工艺更新 ， 这件事在组内引发了较大争议 。
不过 ， 技术专员很快证明了自己的价值 。 生产水平进一步提高后 ， 工厂开始生产挂车刹车阀、橡胶配件等产品 ， 名称也更改为北滘公社汽车汽车配件厂 。
1977年 ， 配件厂实现年产值24.4万元 ， 利润达2.6万 ， 在当时 ， 这几乎是一组天文数字 。
【风扇龙头】
何享健是街道干部 ， 是厂长 ， 也是“信息员” ， 很长时间内 ， 配件厂都延续了同样的经营模式：何享健在外面跑业务、了解需求 ， 回来制定生产策略 ， 工厂的生产对象因此一变再变 。
1980年 ， 北滘公社配件厂的主要业务变更为为某国有电厂配套生产风扇配件 ， 这次转变 ， 给何享健的进一步做大提供了契机 。
风扇和汽车不一样 ， 配件厂没有能力生产汽车 ， 但是研制风扇问题不大 。 代工的同时 ， 他们开始试制自有产品 ， 并成功生产出公司第一台40厘米金属台扇 ， 取名“明珠牌”风扇 。
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这台风扇至今保留在美的总部 ， 它是何享健手中第一款完整产品 。 手握产品 ， 何享健随即产生了自创品牌的念头 。
1981年3月 ， 配件厂通过招标的方式 ， 征集了美的、明珠、彩虹、雪莲等数个商标进行筛选 ， 何享健最终拍板定下了“美的” 。
当时的他也没有料到 ， 这个品牌能在他手上走向世界各地 。
品牌定名后 ， 何享健通过自建研发部门、聘用兼职工程师等措施 ， 开发自主技术和产品 。 因为电风扇需求巨大 ， 美的成立的第一年 ， 营收便突破300万 ， 净利润超过40万 。
2年后 ， 在风扇行业竞争白热化的关口 ， 美的研制出了全塑风扇系列 ， 一举奠定了在市场上的领导地位 。
在市场经济前景仍不明朗、一众大佬蹉跎岁月时 ， 刚刚40岁的何享健 ， 已经成了行业的一方霸主 。
【宁可走慢一步 ， 不能走错半步】
1984年是中国市场经济的元年 ， 无数年轻人争相下海 ， 联想、四通、TCL均在是年成立 。 这年6月 ， 为了谋求新的发展 ， 何享健在风扇厂的基础上正式成立顺德县美的家用电器公司 。
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更名的背后 ， 是何享健更大的野心 。
市场经济的大门打开 ， 家电 ， 尤其是白电领域涌现了一批脱颖而出的本土企业 。
一方面 ， 白电的核心技术更新换代的频率不高 ， 引进一条生产线可以维持很长时间的生产需求；另一方面 ， 当时国内的各种家电产品需求量巨大 ， 只要生产出来就不愁卖 。 顺德的容声冰箱、格兰仕微波炉 ， 均在此期间创下了赫赫威名 。
作为顺德乡企的“老大哥” ， 何享健的发展却慢了一步 。 1984年 ， 他告诉手下：不与国内同行争市场 ， 走出国门闯天下 。 遵循这一理念 ， 何享健将业务拓展的目标对准了国外流行的家用电器 。
1985年4月 ， 美的成立空调设备厂 ， 何享健首次踏出国门 ， 远赴日本考察空调情况 ， 随即将日本技术引入美的 。
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【被劫持的他，是中国实业界最神秘、最成功的大Boss】美的成了国内最先开展空调业务的企业之一 ， 但是其发展并不顺利——空调在世界范围内刚刚流行 ， 风扇仍是国内家庭的标配 ， 很多人尚在手摇蒲扇度过炎炎夏日 。
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