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鲜奶|原创老首富刘永好再掀新战争( 三 )


2002年 ， 新希望南征北战 ， 迅速收编了一支庞大军团 ， 包括重庆天友、四川华西、云南蝶泉、安徽白帝、杭州双峰、长春新希望、河北新天香、青岛琴牌等 。 紧接着 ， 在2003年4月 ， 控股昆明雪兰 。
并购之后 ， 新希望大手笔投放广告 ， 但收购之后的整合困境是刘永好始料未及的 ， “渠道没有铺开 ， 钱打了水漂” 。
2003年7月 ， 新希望进入全面整合时期 ， 压力重重 。 新乳业收购的多为老牌区域型国有乳企 ， 规模、产品结构、盈利状况、企业文化参差不齐 ， 且分散在全国各地 。 随后几年 ， 新乳业面临的问题 ， 小到国企职工买断工龄 ， 大到对11家乳企的整合 ， 步履维艰 。 单是因为稳定员工、给员工发放补贴 ， 新希望在最初几年就花费了500万元 。
这些并购企业中不少是小企业 。 比如河北天香排不上当地前三 ， 在地区竞争中难以打开局面 。 而10年前 ， 新希望看好的鲜奶 ， 受限于冷链和消费习惯 ， 销量并不理想 。 新希望保留原品牌的做法 ， 使得并购的企业缺乏统一的标识度 ， 无法形成规模效应 。
这支联合军团 ， 实际上如同一盘散沙 。
此时 ， 常温奶乘势崛起 ， 填补了市场空白 ， 逐渐将新乳业挤向了边缘地带 。
2004年1月 ， 新希望将四川新阳平等三家乳业公司合并 ， 组建了四川新希望乳业 ， 新希望集团占股80.86% ， 宣告乳业板块独立 。
并购扩张中 ， 新乳业也积累了高风险 ， 陷入资产负债率过高、流动比率和速动比率较低的质疑风暴 。
2007年 ， 因为长期亏损 ， 新希望转让了长春新乳业 ， 从此退出东北市场 。 2010年 ， 剥离了亏损的内蒙古非常牛乳业 。 长三角的激烈竞争中 ， 苏州天香乳业也于2015年注销 。
不过 ， 2008年三聚氰胺事件爆发 ， 反倒成为了新乳业的一个转折点 。 当常温奶阵营的一线乳企集体沦陷时 ， 新乳业旗下9家乳企的低温奶产品经受住了考验 ， 迎来翻身机遇 。
此后乳业的复苏进程中 ， 新希望打造“农户+牧场+公司”、上下游贯通的模式 ， 虽然在当时得到市场的认同 ， 但“慢动作”没有赶上巨头的步伐 ， 因此依然未能进入舞台核心区 。
并购带来的沉重包袱 ， 也让新希望乳业不堪重负 。
2010年9月13日 ， 新希望公告资产整合方案 ， 置入78亿元农牧资产 ， 同时剥离出乳业和房地产资产 。 疯狂的买买买 ， 按下了暂停键 。
经过近8年投入和运营 ， 新乳业规模虽然已经跃居全国前5位 ， 但是其业绩仍然不尽人意：2006年-2009年四年净利润分别为-1525万元、-2827万元、-1822万元和425万元 ， 2010年上半年则亏损2001万元 。
子公司的全面亏损之下 ， 新乳业高管流动频繁 。
2010年 ， 新乳业上任一年多的执行总裁、常务副总裁李成云离职 。 李成云曾供职于伊利、蒙牛 。 到新乳业任职之后 ， 李成云提出了乳业“3年进五强 ， 5年进三甲”的目标 。 但显然 ， 新乳业2008年、2009年亏损的现实让这一目标变得渺茫 。
刘永好不得不痛下决心 ， 将其从上市公司新希望集团中剥离出来 。
【重整旗鼓】
此后 ， 新乳业一直在顺应市场、调整策略 ， 为上市做准备 。
2015年 ， 面临国内乳业竞争加剧 ， 新乳业展开了第二轮并购 ， 先后收购苏州双喜、湖南南山、山东朝日等区域型乳业品牌 。
2015年 ， 刘永好和女儿刘畅控股的投资公司Universal Dairy Limited以6.18亿元收购新乳业100%的股权 。 其后 ， 新乳业经历多次增资和减资 ， 2016年整体变更为股份有限公司 。
在A股上市之前 ， 新乳业还剥离了一系列亏损子公司 。 2015年 ， 新乳业处置了新希望营养制品、华西乳业等6家子公司；2016年 ， 处置了成都、云南、杭州、山东、河北多地的冷链子公司 。
第二轮并购与剥离策略至今 ， 新乳业旗下10多家子公司也已逐渐扭转亏损 。


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