市场|惠而浦中国品牌切换 应给他们时间换空间( 二 )
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值得关注的是 ， 由于惠而浦中国去年10月与三洋品牌授权到期结束 ， 惠而浦中国面临着品牌切换的现实问题 。 过去 ， 三洋品牌占据惠而浦中国的营收比重较大 ， 而授权结束之后势必对其营收产生较大影响 。
品牌切换并不可怕 ， 更何况惠而浦中国三洋品牌授权结束后 ， 与渠道仍有着良好的合作关系 。 原3,000家左右的三洋渠道商 ， 至少有90%依然与惠而浦中国建立并维持着可靠的伙伴关系 ， 这是品牌切换之后保证惠而浦中国与渠道商共建互利共赢、推动业务平稳发展的根基 。
而对惠而浦中国来说 ， 品牌切换一定会经历阵痛 。 过去三洋品牌占据比重较大 ， 正说明惠而浦中国把三洋品牌经营得有声有色 ， 打出了极高的知名度 。 如今 ， 回到惠而浦品牌本身 ， 在过去两年的推动下 ， 惠而浦这一品牌认知较之以往也有了明显提升 ， 这是其迈出品牌切换成功的第一步 。
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今年的情况与往年格外不同 。 从疫情影响到全球经济下行 ， 惠而浦中国也无法独善其身 ， 尽管如此 ， 其深耕中国市场的步伐依然从容而坚定 。 上半年的洗衣机线下市场受疫情冲击严峻 ， 而相比之下 ， 惠而浦洗衣机销售额则提升0.9% ， 增速领先大盘25% ， 印证了惠而浦中国的努力与实力 。
在这样的势头下 ， 如果我们给惠而浦中国更多的时间 ， 让他们以时间换空间 ， 假以时日 ， 惠而浦品牌的厚积薄发 ， 将拉开企业欣欣向荣的发展大幕 。
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