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市场|惠而浦中国品牌切换 应给他们时间换空间


市场|惠而浦中国品牌切换 应给他们时间换空间
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撰文/蓝科技
一百多年来 ， 身为全球家电巨头 ， 惠而浦集团从来不会让别人改变自己的命运 ， 这才成就百年传奇 。 即使经历过第一次世界大战、第二次世界大战以及1929年发生的美国经济大萧条 ， 但惠而浦集团以及惠而浦品牌仍然用顽强的创新力、品牌力和生命力 ， 站在了世界之颠 。
外界 ， 往往只会看到站在风口浪尖的王者 ， 但容易忽视王者的成长经历 。 任何一个王者传奇 ， 都会经历不同的磨难与曲折 ， 这才是商业真正的魅力和价值所在 。
今天的惠而浦（中国）股份有限公司（下称惠而浦中国）在中国市场正同样面临着品牌切换、以及由于历史遗留问题带来短暂的阵痛 ， 这也是商业发展中的必然规律 。
如何客观公正地评价惠而浦中国今天的表现 ， 应该从三个维度分析：
首先 ， 惠而浦中国今天的表现是受到了过去市场基础的影响 。
2014年是惠而浦中国的分水岭 。 这一年惠而浦中国通过整合 ， 旗下拥有惠而浦、三洋、帝度和荣事达四个品牌 ， 形成了一个品牌矩阵 。 但是在经过2015至2016年相对不错的市场表现后 ， 2017年出现了亏损 。
其实从2017年中国家电业表现看 ， 当年的整体走势是稳步向上的 。 数据显示 ， 2017年中国家电行业全年完成主营业务收入1.51万亿元 ， 同比增长18.7%；利润总额为1,169亿元 ， 同比增长6.09% 。 正是在行业普遍利好下惠而浦中国出现亏损 ， 这其中既包括缺乏品牌协同性 ， 未能放大品牌价值和市场知名度 ， 更包括对市场的预判能力不足 ， 导致惠而浦中国在环境整体向好的情况下却出现亏损 。
以历史的眼光看 ， 正是当年的决策和对市场的预判不到位 ， 延误了惠而浦中国的好时机 ， 也为现在的情形埋下了伏笔 。
其次 ， 过去的惠而浦品牌认知度不足 ， 消费意愿不明显 。
在全球 ， 惠而浦作为一个知名品牌 ， 影响力、品牌力和用户基础十分广泛 ， 这也是一百余年来消费者对惠而浦最好的回馈 。 但是在中国 ， 过去十几年本该把惠而浦品牌价值不断放大 ， 通过品牌故事和历史讲好惠而浦中国的故事 ， 如今这却成为了品牌短板 ， 消费者购买意愿不足 ， 这对惠而浦中国是一个制约 。
中国市场有强大的用户基数和购买能力 ， 无论是创新能力还是为消费者打造美好生活方式的愿景 ， 惠而浦中国都应该延续其全球化一贯持续稳定的表现 ， 但在过去的表现中 ， 优势未能发挥到最大 ， 多少有些遗憾 。

市场|惠而浦中国品牌切换 应给他们时间换空间
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其实我们应该看到惠而浦中国这两年的快速发展趋势 。 尤其是2018年以来 ， 中国智能家电、健康家电市场份额迅速增长 ， 惠而浦中国的健康家电已经取得了长足的进步 。 在品牌认知方面 ， 尽管和以往相比有明显的提升 ， 但和其他家电品牌相比 ， 市场份额仍然比较少 ， 这说明消费者还在对惠而浦品牌处于观望中 ， 这其实是有历史成因的 。 一个品牌是需要历史积淀的 ， 如果过去的基础并不稳固 ， 对后续的发展和销量是有影响的 。
第三应该给惠而浦时间 ， 任何一个品牌在换道、品牌切换过程中都会经历短暂的阵痛 ， 这是商业规律 。
从2017年惠而浦中国高管团队换帅以来 ， 惠而浦中国以及惠而浦品牌在中国市场上有了明显的变化 。 根据惠而浦中国年度审计结果 ， 企业2018年净利润同比大幅增长 ， 营收总收入达62.9亿元人民币 ， 归属于上市公司股东的净利润2.6亿元人民币 ， 实现年度扭亏为盈 。
这一结果是经营策略的变化 ， 以及消费者对惠而浦品牌加深认知以后直接转换成的商业价值 。
在品牌方面 ， 惠而浦中国开始对品牌聚焦 ， 这将有利于增加惠而浦品牌的核心竞争优势；在产品层面 ， 通过产品结构调整 ， 以健康智能的品质家电作为入口 ， 推动惠而浦品牌系列产品提升毛利率 。


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