标杆学习|许浩明老师：历任华为产品拓展部长、超12年华为工作经验、LTC管理变革项目专
北京联盟_本文原题：许浩明老师：历任华为产品拓展部长、超12年华为工作经验、LTC管理变革项目专
许浩明老师简介
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【标杆学习|许浩明老师：历任华为产品拓展部长、超12年华为工作经验、LTC管理变革项目专】
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高分通过TOEIC英语考试 。
美国项目管理协会（PMI）认证PMP会员
12年华为企业工作经历
深度华为LTC管理变革项目海外和国内各城市工作经验
许浩明老师实战经验
许浩明老师北京大学光华管理学院毕业、超12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为高级经理；既有丰富管理实战经验 ， 又有深厚理论功底的管理培训和咨询专家 。
工作经历:
2001年-2013年 在华为 ， 历任产品拓展部部长 ， 销售主任 ， 研发经理 ， 服务经理 ， HRBP等重要职务；
2013年--至今 ， 离开华为后创业 ， 一直从事战略规划、管理咨询、管理培训等业务 ， 致力于分享像华为这样企业的管理实践成功经验 ， 协助企业提升管理水平 ， 提高管理效率 。 期间曾在一家专业股权投资基金任投资副总 。
核心优势：
超12年华为工作经验的资深华为高级经理 。 在华为历任产品拓展部部长 ， 销售主任 ， 研发经理 ， 服务经理 ， HRBP等重要职务；在华为研发（造出产品）、销售（卖出产品）、服务（设备安装和维修 ， 确保客户满意度）等三大核心部门都任要职历练过 ， 还作为资深专家深度参与华为战略管理变革项目（LTC项目） ， 因此对华为集团的整体经营管理有全面、深刻的理解 。 美国PMI项目管理认证会员 。 高分通过TOEIC英语考试 。 有多年常驻海外工作经历和多年国内各城市一线工作经验 。 具备良好的战略思维和国际化视野 。 既有丰富管理实战经验 ， 又有深厚管理理论功底 。
许浩明老师授课风格
有丰富的创业经验 。 因此更能理解企业家、中高层领导的关注点、需求和痛点 。
曾在一家股权投资基金任投资副总 ， 在投融资领域有广泛优秀资源和丰富经验 ， 可以给企业家、企业中高层们带来资本方面的资源 ， 分享投资经验 ， 帮助投融资 。
许浩明老师主讲课程
《以客户为中心的狼性营销—以华为为例》《持续管理变革 ， 企业流程再造作载体—华为最佳实践》《华为何以成为世界第一的？--探秘与借鉴华为管理》《塑造卓越的企业文化—以华为的文化内核为例》《以奋斗者为本的高效人力资源管理实践》《构建简单有效的管理体系—华为的最佳实践》《渠道管理—华为的实践经验分享》《股权激励让企业腾飞—以华为为例》《打造顶级研发体系》《项目管理的思维和方法—以华为实践经验为例》《战略思维与管理创新—以华为为例》《品牌建设与营销是企业的核心竞争力》《TTT—如何成为优秀讲师》《创新发展战略与组织变革》《招聘与面试--企业价值创造源泉》等等 。 《打造高效执行力》《建设高绩效团队》《管理从“心”开始》《企业战略管理》《情境领导力》《职场规划与职场压力管理》
许浩明老师服务客户
华为；中国铁道科学研究院；广发银行；九鼎创客学院；前海金融学院；上汽集团；富安娜；新恒利达；广田集团；搜根网；上海秀墨；厦门四信通信；中石化等等 。
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