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微长虹|长虹这家子公司业绩却全面开花，疫情之下封城百日

2020年新冠疫情肆虐全球 ， 对欧洲的影响超乎想象……下面这三组数字 ， 记录下了长虹华意巴塞罗那公司（以下简称HCB）不平凡的100个日子 。
01
100天
2020年3月14日到6月21日——西班牙100天国家紧急封城行动 。
02
30万
西班牙新冠肺炎确诊人数近30万人 。
03
【微长虹|长虹这家子公司业绩却全面开花，疫情之下封城百日】550亿
西班牙支柱产业旅游业封城期间陷入全面停摆状态 ， 旅游业全年损失预计超550亿欧元 。
在近乎绝望的外部环境下 ， 你以为HCB放弃了吗？并不！他们开启了疫情防控和生产经营两手抓两手硬的硬核战斗 ， 中外员工携手共进 ， 披荆斩棘！
疫情之下 ， 业绩全面开花
随着西班牙疫情的愈演愈烈 ， HCB全员一盘棋 ， 将齐心协力发挥到了极致：3月实现了单月经营性盈利的历史性突破 ， 5月再创HCB成立以来单月盈利历史新高；上半年销量和利润完成全面超过年度目标的50% ， 将绝望下的不可能转变成了攻坚克难后的可能 ， 经受住了疫情带来的重大冲击和考验 。
此外 ， HCB复工复产领跑同行 ， 4月14日首日复工率即达90%以上 ， 后续复工率保持95%以上 ， 并且生产经营长期稳定 ， 做到了疫情强制管控下的经营不断不乱 。 和欧美制冷同行对比 ， HCB创造最早复工、最高复工率和最高复产率等佳绩 。
同时 ， 在今年1月完成重大业务重组的背景下 ， 平稳实现了以全球销售为牵引的新产销模式 ， 没有在业务模式切换期出现一起客户流失事件 ， 同时全球商用业务一体化运作逐步进入正轨 。
工作推进不停歇 ， 力保经营向前行
在西班牙按市（大区）进行全国全面隔离的100天中 ， HCB全体员工在管理团队的带领下前行不止 。 两周强制停工期间 ， 管理团队提前做好复工的各项工作计划、预案以及疫情防抗升级的全面准备；复工后 ， 按照计划全面复工复产 ， 全力落实各项工作 。 全体HCB人充分体现出了只争朝夕、实干巧干、拼搏奉献、勇往直前的战斗精神 ， 稳扎稳打夯基础 ， 蓄势待发迎腾飞 。
首先 ， 全员协作 ， 将每一个细节落到实处 ， 确保了公司战略项目UC产线在不影响订单交付的前提下顺利搬迁 。
微长虹|长虹这家子公司业绩却全面开花，疫情之下封城百日
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其次 ， 第一时间继续落实外租库降本控费工作 ， 根据实际情况完成GIV厂区建设性提升 ， 实现SQ厂区库容深度挖掘 ， 内部库容提升值达41% ， 彻底改变HCB仓储面貌 ， 同步实现外租库退一减一的里程碑式目标 。
微长虹|长虹这家子公司业绩却全面开花，疫情之下封城百日
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同时 ， 充分利用疫情期间能源价格处于历史低点的窗口期 ， 经过长达两个月的准备、谈判、复议过程 ， 成功争取到新合同 ， 预计每年可节约能源开支超80万元人民币；并持续推动多轮厂房减租谈判并达成框架协议 ， 每年厂房租金将降低70万元以上 ， 彻底改变了HCB厂房租金每年持续上涨的运行曲线 。
平凡人物不平凡 ， 凝心聚力勇奉献
疫情期间 ， HCB之所以能取得如此优异的成绩 ， 与涌现出的一个个平凡而尽责的杰出员工分不开 ， 他们坚持将HCB当做自己的家 ， 在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩 。
安全卫士Joaquin
直面疫情期间病毒传播的危险性 ， 在卫生班组从5人降低为2人的背景下 ， Joaquin不畏风险冲在一线 ， 按照防疫手册标准要求对公司公共场所做好卫生消毒、现场清扫和防疫用品补充工作 ， 对增加了近一倍的工作量毫无怨言 ， 身体力行为企业安全生产经营保驾护航 。
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物流砥柱Carmen
订单是企业的生存依托 ， 牢牢抓住每一笔订单、保证订单顺利发货 ， 成为疫情期间力保公司经营稳定的重中之重 。 Carmen主动放弃在家远程办公 ， 不惧危险 ， 奔赴公司一线 ， 事无俱细了解客户信息、安排调度货运、跟踪订单实现 ， 为订单发货做足保障 ， 成功实现疫情期间无一起客户订单交付投诉 ， 得到了广大客户的交口称赞 。


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