微长虹|长虹这家子公司业绩却全面开花，疫情之下封城百日( 二 )
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技术专家Alejandro
疫情下谁对客户的技术需求反应快谁就占据产品首配的先机 ， 谁主动想客户之所想就更容易引起客户的共鸣 。 Alejandro深谙此道 ， 他着眼新品推进和产品匹配 ， 发挥年轻人敢想敢干、灵活应变的优势 ， 充分利用多种线上交流工具 ， 与客户保持零距离交流 ， 成功争取到多个世界级大客户的新品首配机会 ， 为公司化危为机、迎接市场复苏打下坚实基础 。
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财务专家梅建林
作为年轻的85后中方外派财务干部 ， 因为去年的重大业务重组和今年的疫情影响 ， 至今已经超过300天坚守岗位没有回国探亲休假 。 梅建林工作内容源于本职却高于本职 ， 通过数据化管理实现了公司的账目清晰、资产安全 ， 彻底把HCB存货管理的老大难问题转变成表单化的穿透式分析 。 同时依托于财务主动参与运营管理 ， 通过每月高质量的专题分析 ， 为公司决策提供准确可靠的依据 。
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火线勇士Enrico
身处全欧洲疫情最严重的意大利隆巴第大区 ， Enrico作为南欧销售经理 ， 加强风险管控意识和转危为机的开创意识 ， 积极应对市场变化 ， 做到了分管区域在受到经济大影响时 ， 没有出现一笔坏账、一个客户流失和一起客户服务投诉 ， 并成功在新客户开拓和新品推进方面持续获得突破 。 更难能可贵的是他主动放弃公司给予的阶段性表彰奖励 ， 以示与公司共度难关的坚定决心 。
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保产明星Rico
作为外装车间主任 ， 疫情期间Rico主动申请担当防疫安全员 ， 坚持每天提前半小时到公司配合门卫进行员工体温检测工作 ， 不畏风雨严寒；车间管理上 ， 牢牢把控外装产品质量 ， 焊接、检漏、测试、包装样样精通 ， 面对人员缩编和疫情人手紧缺的双重影响 ， 最大限度提升人效 ， 在组织安排上发挥奇效力保订单发货 ， 提升外装人效和单人产出达历史最好水平 。
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青年榜样周圣杰
从加西贝拉赴HCB后 ， 周圣杰一心投入工作 ， 已连续10个月未曾回国 。 技术工程师出身的他精通自动化设备设计、程序编写和压缩机装配要点 ， 在生产系统他不仅深入技术指导 ， 更担当起生产系统纷繁管理工作 ， 从质量、排产、现场规划、产线搬迁、人员管理、能源管控等全方位优化生产系统管理工作 ， 扎实的工作作风为生产系统外方员工树立了中方年轻骨干的榜样 。
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干部典范Pere
在经过公司生产系统重大重组后 ， 作为新提拔的生产保障部经理 ， Pere思路明确地将四大部门工作进行整合 ， 运用有限人员加班加点深挖资源完成难点项目 ， 在管理层的指导下全程参与了UC产线搬迁、仓储空间优化、能源费用谈判等多个公司重大项目 ， 以行动践行外方干部的敬业担当 。
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100天 ， 2400小时！也许是别人眼中 ， 因西班牙封城、停工、隔离而绝望的日子；
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