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?稳健的资本结构
企业总的来说有两大类融资渠道：债权融资和股权融资（股权融资的资金成本较低，为投资人提供增值分红即可，富有实力与经验的投资人加盟，可以助力夯实资本结构）。
这两种渠道对创业公司来说都很重要，因此多元化的融资渠道也是帮助公司稳健资本的重要“秘方” 。
?提高盈利能力
有限的资源不能浪费在不同的业务领域当中。必须聚焦（贯彻“精一战略” ，聚焦在核心业务）并持续盈利。商业模式比盈利重要的观念不值得提倡。
好的商业模式能够持续的盈利，具有成规模性的能力，这是危机当中考验一家创业公司最重要的一项指标。在新冠疫情的大背景下，创业公司在危机中还将持续一段时间，因此用强劲的盈利能力来武装自己是最好的选择。
组织韧性是五大韧性的组合：战略、资本、文化、领导力与关系。当前让企业走出危机最根本最重要的能力，是资本韧性。以上提到的三大“法宝”是曹仰锋博士所建议的最佳实现方式。
曹仰锋博士的全新著作《组织韧性：如何穿越危机实现增长》现已出版，欲知更多企业在高度不确定的危机环境中如何应对风险与挑战的方法，可以在书中寻求更多洞见与路径。

企业要果断下定决心，开始数字化转型。

——曹仰锋博士

从拼多多、京东、美团点评等国内领先的电子商务公司的迅速增长来看，在新冠疫情中，人们的购物等消费行为逐渐转到了线上，为服装、餐饮等企业都带来了不小的机会。
在这样的契机下，企业要果断下定决心，开始数字化转型。
数字化转型目前在疫情情况下是大势所趋，即使不能够一步到位，也要逐渐开始作为战略性任务开展。譬如在线协同办公、在线营销、线上展会等形式，在当下都会受到欢迎。 5G 等技术的进步，也使企业业务数字化、线上化成为了更大的可能。

企业的可持续增长的四句箴言。

——曹仰锋博士

1. 认真分析研判，危机能够为自己的企业带来哪些新的商业模式与机会。
2. 认准目前企业的自身优势，重塑企业组织能力。
3. 快速果断进行转型。
例如疫情期间，一些服装企业敏捷地进行转型，生产防护服等防疫相关用品。缓慢、不敏捷的组织可能会错失良机。
4. 确定转型也要长期坚持。
短期赚一笔钱的想法也有可取之处，但要慎重。 “能力驱动战略” 。从长远发展角度来看，优秀的企业会因为外部环境的不断变化，而痛定思痛更新自己的商业模式。
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