黄峥真的不爱钱吗？( 三 )
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拼多多新任CEO陈磊
自2007年回国后 ， 陈磊一直追随着黄峥创业 。 相继在欧酷网、新游地（上海寻梦信息技术有限公司的前身）、拼好货这些创业项目中担任技术负责人 。 也就是说 ， 陈磊既是黄峥的师兄弟 ， 也是他的“老战友” ， 是足以“背靠背”的存在 。
陈磊很少露面 ， 少有的演讲中 ， 也总是离不开技术 ， “拼多多CTO陈磊”的相关文章标题里 ， 绝大多数带有“AI” 。 他解释传统电商与拼多多的社交电商不同在于 ， 前者的核心是“物以类聚” ， 后者的逻辑是“人以群分” 。
同样具有精英背景 ， 陈磊也在屡败屡战的历次创业中坚持下来 。 在对外策略上 ， 陈磊也沿袭了黄峥不解释的风格或者说是低调的性格 。
“我隐约觉得 ， 看到什么 ， 极大程度上由怎么看决定 ， 局部也许描述了整体 ， 虽然整体不可知 。 ”黄峥深信数理学家哥德尔提出的不完备性定理 ， 认为试图用有限原理与逻辑去解释世界是徒劳的 。
如果说张一鸣是拥抱变化的代表 ， 那黄峥走的是拥抱未知的路子 。 尽管并非是佛教徒 ， 他的很多做派都有种类似禅宗、超脱世俗的玄妙 。 你可以用“佛系”概括 ， 但更多情况下是难以捉摸 。
这种个人风格也深深影响到公司运营当中 。 在上市后的很长时间以来 ， 拼多多都没有开启大规模的线下广告投放 。 一个数据是 ， 2019年另一家电商巨头冠名赞助的晚会数量为7台 ， 而处在扩张发展期的拼多多 ， 仅仅赞助了湖南卫视的一台晚会 。
上述投资人告诉虎嗅 ， 拼多多在花钱上有两个特征 。 第一是敢于花钱 ， 以百亿补贴为标志 ， 第二 ， 是极少乱花钱 ， 投放效率极高 。 拼多多在2019年重要的策略转型之一 ， 是将那些传统投放广告、赞助晚会的预算拿出来 ， 投入到直接面对消费者的百亿补贴中来 ， 而事后来看 ， 直接补贴消费者的确也是最有效率的营销方式 。
黄峥一系列的操盘让拼多多获得了诸多战略上的前瞻优势 。 最新的如疫情之后 ， 拼多多快速锁定出口转内销商户 ， 与诸多亟需重启经济引擎的制造业城市签下战略合作 。 这与之后政策鼓励的方向不谋而合 。
作为CEO深耕业务末梢的使命已经结束 ， 现阶段 ， 黄峥在完善公司管理体系的同时 ， 也逐渐为未来布局 。 他曾在接受采访时讲述自己的未来愿景时表示 ， 如果不做商人 ， 就去搞科研 。 值得推敲的是 ， 此次不可撤销的繁星慈善基金 ， 主要作用正是推动社会责任建设和科学研究 。
而对接棒者陈磊来说 ， 带领拼多多走向下一个阶段 ， 除了要保持一贯的高增速 ， 还要从抖音、快手这些同样数亿日活的平台下 ， 抢夺直播带货市场 。 而上半年通过收购拿到的支付牌照 ， 也意味着是时候要开拓新的领域了 。
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