黄峥真的不爱钱吗？( 二 )
无论是捐股不捐权 ， 仍紧握着公司的主控权 ， 还是给合伙人制度“输血” ， 黄峥的目标都很明确 ， 通过股权激励来完善不足的部分 ， 达到推动公司更上一层的目的 。
钱的工具性在黄峥的思考中常常出现 。
黄峥崇拜巴菲特 。 巴菲特每年都写股东信 ， 于是拼多多上市后 ， 他也养成了每年一封股东信的习惯 。 他觉得 ， 巴菲特是一位让人敬佩的纯粹的资本家——一手保险一手投资 ， “孜孜不倦地、专注地、理性地挪动钱来享受复利的果实” 。 而巴菲特的商业逻辑激发了他对拼多多的最初思考 。
在《把资本主义倒过来》一文中 ， 黄峥试图论述一种更公平的财富分配：有没有可能让穷人能卖“保险”给富人 ， 卖一些自己的“软实力”、意愿、抗风险能力给富人 ， 从而实现更精细化的反馈 ， 实现周期更短的钱从富人向穷人回流的循环呢？
从这个角度去看拼多多 ， 大概可以理解为什么拼多多始终没有将盈利作为当下的指标 。 电商领域的商业模式早已成熟 ， 其业态的稳定性可参考某宝 。 在喊出百亿补贴的口号后 ， 拼多多就再也没停下来 ， 从财报数据来看 ， 补贴政策并现金等价物超过400亿 ， 其现金流维持在充沛状态 。
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拼多多现金流量表 ， 图源：新浪财经
拼多多不缺乏商业变现的手段 ， 一种可能是 ， 拼多多目前还是一家才运营了五年的公司 ， 从模式上看 ， 还没进化到黄峥期望的样子：譬如形成“把资本主义倒过来”的商业循环 。
“老伙计”接棒未来
“团队的快速扩张 ， 业务的高速增长和外部环境的剧烈变化 ， 都在催促我们进一步迭代升级管理团队和公司治理结构 。 ”解决方法之一是选择与自己背景相似的陈磊接任CEO 。
陈磊与黄峥关系颇深 ， 先是同门之谊 ， 二人同样毕业于美国威斯康星大学麦迪逊分校计算机系 ， 都过有在谷歌工作的经历 。 资料查询可发现 ， 两人有过多篇共同发表的论文 。
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