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蓝光嘉宝服务携手6大品牌物企 加速全国战略化布局

6月30日 ， 四川蓝光嘉宝服务集团股份有限公司与珠海市住宅物业管理有限公司、宁夏安欣物业服务有限公司、成都鑫天禹物业管理有限公司、浙江当代物业服务有限公司、广安万品物业管理有限公司等5家公司签署股权合作协议 。
同时 ， 蓝光嘉宝服务与国有企业安徽明光市嘉恒置业有限公司达成合作 ， 成立合资公司 。 值得一提的是 ， 这家国企拥有公园、地铁站、博物馆、车站、经济开发区、工业园区等丰富业态 ， 意味着蓝光嘉宝服务未来在聚焦住宅细分市场领域的同时 ， 将在城市运营服务方面有更多地可能性 。
蓝光嘉宝服务携手6大品牌物企 加速全国战略化布局
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求大同存小异为合作伙伴赋能
股权合作签约仪式在成都高新皇冠假日酒店隆重举行 ， 蓝光嘉宝服务董事长姚敏、副董事长孙哲峰、总裁刘侠等公司相关领导及签约合作方的管理团队共同出席 。
签约仪式上 ， 蓝光嘉宝服务与各方就强强联合、深度合作、优势互补达成共识 ， 明确了长期稳定战略合作关系 。 蓝光嘉宝服务董事长姚敏强调 ， 蓝光嘉宝服务将严格按照“三会”管理机制 ， 在保证公司合规运行的前提下 ， 充分授权董事会决策机制 ， 提升决策效率 ， 将充分尊重各公司所在区域特性及既有优势个性 ， 求大同、存小异 。
随着市拓经验的不断丰富 ， 蓝光嘉宝服务已形成一套成熟的运营模式 。 姚敏表示 ， “在过去三到四年的时间里 ， 蓝光嘉宝服务先后与11家公司签订股权合作协议 。 在合作过程中总结探索了一些成熟的合作模式和运营经验 。 无论是在服务品质 ， 还是经营能力、管理能力等方面 ， 蓝光嘉宝服务的合作伙伴都实现了显著提升 ， 兑现合作承诺 ， 整体投资价值凸显 。 其中 ， 蓝光嘉宝服务在2016年收购的第一家物业企业 ， 成都国嘉物业在三年内就实现投资回报 ， 创下行业典范 。 ”
在此次签约仪式中 ， 对于成都鑫天禹物业的收并购 ， 是由蓝光嘉宝服务旗下控股的成都东景物业完成 。 据了解 ， 在资金链稳定、管理运营稳健、发展稳固的情况下 ， 蓝光嘉宝服务鼓励旗下收并购公司根据发展需求进行收并购行为 ， 也将基于丰富的收并购经验 ， 在运营管理、团队建设、企业文化建设和内部控制风险防范等多方面为其赋能 ， 加强内部协作机制的建立和运行 ， 组建良好的经营管理团队 ， 实现双方业务整合过程中快速有效融合 。
蓝光嘉宝服务携手6大品牌物企 加速全国战略化布局
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收并购步伐提速全国战略化布局
据了解 ， 借助此次股权合作 ， 加之前期战略合作、全委业务等积淀 ， 蓝光嘉宝服务今年的新增合约面积已达2055万方 ， 并迎来共计16家志同道合的战略合作伙伴 。 仅此次股权合作带来的共计875万方新增在管面积 ， 侧面反映了蓝光嘉宝服务作为2020中国物业服务百强企业第11位的综合实力 ， 也表明了其与国内头部物企在规模上的差距进一步缩小 。 随着行业集中度进一步提升 ， 相信未来物业百强格局将再次迎来变化 。
事实上 ， 自登陆港股市场后 ， 蓝光嘉宝服务的“投资”动作就开始提速 。 2019年底完成与江苏常发物业、浙江中能物业的合作 ， 2020年起陆续与成都创艺物业、无锡东洲物业、成都三朴物业成功“牵手” ， 再加上此次的战略签约 ， 蓝光嘉宝服务自上市后已完成对10家物企的股权合作工作 ， 规模化发展速度不断提速 。
通过梳理可以发现 ， 截至2019年底已进驻全国69个重点城市的蓝光嘉宝服务 ， 尚未在珠海这样的高潜力城市形成布局 。 而此次与珠海住宅物业管理合作 ， 将帮助蓝光嘉宝服务实现在这些区域零的突破 ， 借助其地缘优势与市场资源优势 ， 融入当地市场 ， 扩大市场占有率 。
此次股权合作之后 ， 蓝光嘉宝服务将与战略合作伙伴形成现有业态、区域互补 ， 有力提升业务规模、盈利能力及市场覆盖率 ， 延伸管理深度 ， 强化市场竞争力和品牌影响力 。
以系统性投资逻辑为市场提供收并购范本
纵观蓝光嘉宝服务的市拓进化论 ， 其选择的标的项目多分布于中心区域高价值地 ， 且集中度高 ， 这也符合蓝光嘉宝服务提出的“1+1+N”战略布局 ， 即巩固西南领先、战略聚焦华东、全面拓展布局高价值区域 。
此外 ， 这些企业与蓝光嘉宝服务的奋斗基因高度契合 ， 属于区域内非常优质的物业管理服务企业 ， 本身具有较好的成长性 ， 大多具有项目品质高、物业费单价高、企业自身盈利能力及市场扩张能力强等特点 。
虽然有了资本的加持 ， 但分析蓝光嘉宝服务的扩张之路 ， 其依然保持着“宁缺毋滥”的理性态度 。 据介绍 ， 蓝光嘉宝服务在进行收并购前 ， 将以包含所在区域、收费单价、历史沿革、净利率情况、财务管理情况、收缴率情况等在内的“六不准、十谨慎”原则关注标的企业的基础情况；并重点围绕高匹配、高收益、高成长、高稳定以及高风险控制等“五高”进行价值判断；再通过对头部企业在并购活动中资本的关注要素及投资模型的分析 ， 形成蓝光嘉宝服务覆盖收入、成本、利润、净利率等10项财务指标及囊括交易PE、支付方式、对赌条件、公司治理等8项交易条件指标 ， 从而与项目匹配 ， 通过整合模型 ， 确定项目可提升的空间 ， 将项目按五分法分类 ， 并最终判断交易是否合理可行 。
【蓝光嘉宝服务携手6大品牌物企 加速全国战略化布局】通过风控、运营、资金池、人才等方面的优化 ， 蓝光嘉宝服务形成了一套严谨缜密的投资管理机制 ， 使得投资进入系统化、规模化运作 。 在此机制下的一次次成功 ， 也为市场提供了收并购的范本 。
面对物业管理行业万亿级大市场 ， 跑马圈地、规模拓展已成为头部物企的必争之路 。 同心者同路 ， 未来 ， 蓝光嘉宝服务将以资本市场视角 ， 不断提升包括市场化能力、标准化复制能力、面积储备能力、利润收入水平等在内的核心竞争力 ， 为企业高速发展提供持续动力 。 同时 ， 蓝光嘉宝服务将以更开放的心态 ， 更广阔的合作空间 ， 通过数字科技化手段 ， 为更多中小型企业赋能 ， 帮助他们突破发展瓶颈 ， 创造价值 ， 共同发展 。
华西社区报采访人员胡晴琴物业供图


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