红豆集团产业哲学：高度专业化 适度多元化
每个人生都有故事 ， 每个企业都是传奇 。 1957年 ， 当3个弹棉花的农民合作成立棉胎加工场的时候 ， 一定想不出现在的模样：三万名员工 ， 两个产业园区 ， 两家主板上市公司 ， 四大产业板块 ， 七百多亿营销；六十多年成长不辍 。
坚守实业六十年 ， 红豆集团创造的不只是辉煌业绩 ， 还有弥足珍贵的经营理念和创业哲学 。
产权多元 ， 产业也要多元 ， 但不能盲目求多 ， 必须根据企业实际 ， 有取有舍 。 红豆以前有八九大类产业 ， 后来把不赚钱、不环保的都砍了 ， 只留了四大类 ， 分属衣、食、住、行 ， 人类的基本需求 。
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红豆集团董事局主席兼CEO周海江表示 ， 红豆只要坚持把纺织服装、橡胶轮胎、红豆杉大健康、园区开发商业地产这四块产业做实做好 ， 永远做不完 。 做产业 ， 既不能把鸡蛋装在一个篮子里 ， 也不能篮子太多 。 世上最赚钱的公司都是高度专业化的 ， 多元化弄不好就是陷阱 。 因此 ， 红豆的策略就是：高度专业化 ， 适度多元化 。
高度专业化 ， 就是集中优势兵力 ， 做精做专做强 ， 做到同行前列；适度多元化 ， 就是在有足够人才、技术、资金、市场等要素支撑下 ， 实现跨行业发展 。
俗语说"隔行如隔山" ， 但"隔行不隔理" 。 虽然每个产业都有其特殊性 ， 但产业之间的基本规律和经营管理之道却是相通的 。
在红豆 ， "适度多元化"由集团总部布局 ， "高度专业化"由下属公司实施 。
例如 ， 纺织服装产业 ， 年销量达1.2亿件 ， 长期保持全国同行 。 围绕专业化分工 ， 集团分别建立了生产经营红豆男装、红豆居家、红豆家纺、红豆童装的4家子公司 。
再如 ， 橡胶轮胎制造业 ， 当年决策时 ， 特意避开了强手如林的轿车轮胎市场 ， 从竞争相对宽松的卡车轮胎切入 ， 瞄准替换市场营销 ， 迅速跻身同行前六强 ， 成为"中国矿山胎" 。
再说红豆杉产业 ， 经过攻克一系列技术难关 ， 硬是把这一濒危珍稀植物 ， 成功从高海拔山坡移植到低海拔平原种植 ， 形成了人工育苗、盆栽、制药产业链 ， 打造成"红豆杉健康产业全球领跑者" 。
红豆的房地产板块 ， 定位于"责任地产、绿色地产、爱心地产" ， 坚定专业发展 ， 匠心品质 。 与此同时 ， 着力开发适应乡村振兴需要的"万花城综合体" ， 形成了独特的竞争优势 。
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【红豆集团产业哲学：高度专业化 适度多元化】所以 ， 归纳起来 ， 红豆集团的产业哲学就是：符合企业实际的"高度专业化、适度多元化" 。
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