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1-5月份滨州三类省重点项目开工率97.6%，列全省第7位

滨州之声6月28日讯
“起钩！”随着渤海先进技术研究院现场技术人员的一声吆喝 ， 履带吊将最后一节钢梁平稳对接 ， 有“渤海之望”之称的公共服务平台于近日顺利封顶 。 滨州从东到西 ， 从南到北 ， 塔吊林立 ， 机器轰鸣 ， 焊花四溅的建设场面随处可见 。 大项目聚集起大能量 ， 富强滨州建设的步伐有力而坚定 。 1—5月份 ， 全市固定资产投资同比增长4.2% ， 列全省第4位 ， 高于全省平均水平4个百分点 。 省重大、省优选、省“双招双引”三类省重点项目开工率97.6% ， 列全省第7位 。 前两批补短板项目完成投资分别列全省第5位、第2位；投资计划完成率分别列全省第4位、第1位 。
1-5月份滨州三类省重点项目开工率97.6%，列全省第7位
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今年以来 ， 面对疫情冲击和经济下行的“双重压力” ， 我市把加快重点项目建设作为扩大投资的有效手段 ， 创新思路 ， 强化措施 ， 突出重点 ， 精准用力 ， 用好机制创新的“关键一招” ， 探索并形成了“指挥部+专班”的重大项目推进体系 ， 推行投资项目全流程帮办代办 ， 落实“要素跟着项目走”要求 ， 积极破解项目建设中的瓶颈制约 ， 有力地加快了重点项目建设步伐 。
6月5日 ， 一场别开生面的“过堂会”在我市召开 ， 对未开工和投资进度缓慢的项目逐一过堂点评 。 55个“过堂”项目 ， 反映了82个问题 ， 涉及融资贷款、债券拨付支出、土地指标、手续办理等多个方面 。 会议持续传导压力 ， 梳理存在问题 ， 制定解决方案 ， 加快项目推进 。
过堂会后 ， 市指挥部办公室对各县市区反映的问题汇总梳理 ， 分级分类 ， 列出清单 ， 强化督导调度 ， 确保问题高质量解决到位 ， 有力地促进了项目建设进度 。 50个未开和投资进度缓慢重点投资项目新增开工项目2个 ， 新增投资18.04亿元 ， 增长74.3% 。
过堂会勇于揭短亮丑,敢于动真碰硬,是我市全力推进发展的一种智慧和担当,是强化问题解决的一次创新 。 围绕加快项目建设问题解决 ， 我市推出了“五个一”重大项目督查推进工作机制 ， 即“半月一通报、每月一认定、双月一过堂点评、半年一观摩、一年一述职” 。
我市建立起了“问题收集、精准交办、限时办结、督导通报、结果反馈、问题销号”的全链条闭环式问题解决机制 ， 充分发挥驻企服务员、巡回督导组、“四进”工作组的作用 ， 做好项目问题收集和上报；压实各工作专班、各职能部门和各县市区的管理责任 ， 督促抓好项目问题的精准推送、协调会商、限时办结等 ， 一般问题3—5个工作日内办结 ， 一时难以解决的问题要2个工作日内制定办理方案 。
实行重点投资项目问题“蓝黄红”三色督办单制定 ， 即在重大项目问题办理、指挥部工作推进、项目进展情况调度等方面分别使用蓝、黄、红三色督办单方式进行督办 ， 以问题解决办理推动项目提速提效 。 今年以来 ， 全市共搜集、交办重点投资项目问题260个 ， 截至目前已办结202个 ， 办结率为77.7% ， 其他正在推进办理中 。
我市加快建立“要素跟着项目走”的工作机制 ， 围绕土地、能耗、污染物排放总量替代指标、水资源、资金等 ， 改革分配方式 ， 强化市级统筹 ， 突出保障重点 ， 为重点项目落地提供要素保障 。
按照“一窗受理、一网通办是标准 ， 并联审批、帮办代办是底线”的要求 ， 我市制定出台了《滨州市投资建设项目“全流程帮办代办”改革实施方案》 ， 对各级重点投资建设项目、签约招商引资重点项目、中小企业投资建设项目等实行了全流程“一对一”的帮办代办 ， 实行了“承诺容缺后补”制度 ， 加大“标准地+承诺制”推行力度 ， 实行了“限时办结、超时警告、二次通报、三次问责”的惩戒机制 ， 建立起了纵向联动、横向协作、业务闭环的投资建设项目帮办代办体系 ， “企业动嘴、帮办跑腿”的帮办代办服务机制初见成效 ， “项目落地难”问题得到进一步解决 。
【1-5月份滨州三类省重点项目开工率97.6%，列全省第7位】截至目前 ， 我市共有13个市级市直重点项目建设单位签订了《帮办代办服务委托意向书》 ， 发布了73个投资建设项目事项的服务指南并公开了服务承诺 。 同时 ， 我市在全省率先实现了《滨州市工程建设项目并联审批管理规定》立法 ， 为“政务服务围着项目转”提供了法治保障 。


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