江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

曾经的“国货之光”,如何沦为了外资的“吸金石”

导读：买了这么多年的“国货苏泊尔” ， 实际上 ， 已经变成外资的吸金石多年 。
曾经的“国货之光”,如何沦为了外资的“吸金石”
文章图片
在小家电市场 ， 有一家国产品牌被外资控股 ， 年赚20亿 ， 法国资本控股超过80% ， 很多人至今还以为是国货 。
这家企业就是苏泊尔 。
苏泊尔是中国最大的炊具制造商 ， 也是我国小家电巨头 ， 而且还是炊具行业第一家上市公司 。 苏泊尔旗下多款厨房电器的市占率都位居第一 ， 在很多家庭的厨房里面 ， 几乎都能看到苏泊尔的产品 。
曾经的“国货之光”：两年晋升新锅王苏泊尔曾经确实姓“苏” ， 也是一个时代的“国货之光” 。
17世纪中叶 ， 一个名叫德尼·帕潘的法国年轻人发明了压力锅 ， 但传到中国的时候 ， 已是20世纪中期了 。
当时 ， 压力锅在中国还是一个空白的市场 ， 1956年 ， 沈阳双喜正式创建 。
经过8年时间的艰苦奋战 ， 双喜研发出了中国第一口压力锅 ， 同时也奠定了在国内炊具行业的领先地位 。
直到1994年之前 ， 双喜在国内的炊具行业一直都处于一骑绝尘的状态 。
也就是这一年 ， 在浙江台州玉环县 ， 53岁的苏增福创立了苏泊尔 。
苏增福彼时正任玉环县压力锅厂厂长 ， 为了把负债小厂做大 ， 苏增福想出了一个办法 ， 先从帮双喜打工开始 ， 于是开始了加工压力锅配件之路 。
不甘心只做配角的这家小厂 ， 申请了双喜的商标授权 ， 自己生产压力锅 。
苏增福顶着众人反对的压力跑去上海找银行贷款200万元 ， 又挨家挨户找村民 ， 一点一点凑了300万 ， 这才引进了一条压力锅生产线 。
苏增福还听从儿子苏显泽的建议 ， 偷偷在产品的产地信息中标注上“玉环” ， 试图创立自己的品牌 。
起初业绩惨淡的玉环双喜 ， 将新国标作为突破口 ， 决定不惜成本 ， 不惜代价 ， 率先全面严格执行新的国家标准 。
出乎意料的是 ， 这一年 ， 玉环双喜产值做到1.8亿 ， 产量高达230万口 ， 比母厂沈阳双喜多出了一倍！
而按照双方的合作协议 ， 只需要支付每年300万的品牌使用费即可 。
这时候 ， 沈阳双喜可不干了 ， 要求收回商标使用权 。
已经上了船 ， 番号却被人家拿回去了 ， 被逼上梁山的苏增福明白 ， 以后必须要靠自己的力量做品牌了 ， 不得已只能硬着头皮上 ， 于是申请了自己的商标 。
苏增福认为 ， 自己要做中国的超级压力锅 ， 雄心勃勃地申请注册SUPER商标 ， 但没有通过 ， 于是退而求其次取了中文谐音“苏泊尔（SUPOR）” ， 当然自己姓苏也是主要原因 。
1995年 ， 苏泊尔压力锅登陆中国市场 ， 只用了一年的时间就超过了沈阳双喜 ， 拿下40%的市场份额 ， 成为一代“锅王” 。
曾经的“国货之光”,如何沦为了外资的“吸金石”
文章图片
不过 ， 苏增福的目标可不仅是做一个“锅王” ， 他要全面渗透中国人的厨房 ， 于是苏泊尔展开了纵向扩张 ， 围绕炊具开发系列产品 ， 一举成为了中国最大的炊具企业 。
2000年 ， 苏泊尔集团成立炊具公司 ， 2004年 ， 苏泊尔的年营收达到15亿 ， 成功在深交所上市 ， 成为中国炊具行业首家上市公司 。
从当时的规模来看 ， 苏泊尔炊具的规模甚至可以排到全球第二 。
巅峰时改洋姓在苏泊尔站在巅峰之时 ， 苏增福却萌生了退意 ， 2006年开始和法国赛博集团SEB洽谈收购事宜 ， 2007年苏泊尔就改了姓 。
SEB买下了苏泊尔52.74%的股份 ， 成为控股股东 ， 而之后SEB又分别在2011年、2016年大举增持了两次 ， 以71%的股份 ， 成为了苏泊尔的绝对老板 ， 苏泊尔集团逐渐失去对苏泊尔炊具的控股权 。
随后由于看好中国市场未来发展以及战略原因 ， SEB继续增持苏泊尔至81.17% 。
人们始终无法理解苏增福耗尽平生精力做大的炊具业务 ， 为什么随随便便就卖给了外企 。
苏增福坚持卖锅且态度强硬 ， 面对质疑 ， 他只说了一句话：“我很会算 。 ”
“放弃股权联手SEB把企业做大 ， 可以缩短苏泊尔迈向国际化的进程 。 ”
实际上 ， 那时炊具行业的劳动力和成本已经产生了冲突 ， 苏增福还觉得 ， 面对与国际龙头间的巨大差距 ， 不如主动退出 。
苏增福的两次卖股 ， 套现奖金70亿后潇洒离场 ， 此时大家才反应过来 ， 不得不为当年苏增福的决定鼓掌 。
曾经的“国货之光”,如何沦为了外资的“吸金石”
文章图片
共赢还是被吞食？SEB入主苏泊尔后 ， 保留苏泊尔原有管理团队 ， 苏泊尔依然具有自主经营权 。
SEB收购苏泊尔主要是基于欧美小家电市场需求增速放缓 ， 而当时中国劳动力成本相对较低 ， 也是其进军亚太市场、进一步拓展全球布局的重要一步 。 而对于苏泊尔来讲 ， 则可以得到SEB在技术、订单、管理、采购等方面给予的支持 。
SEB已有超过160年积淀 ， 持续为苏泊尔提供技术支持 ， 苏泊尔将技术落实至具体产品且实现中国本土化 ， 从这个方面来讲 ， 是共赢的 。
2007年 ， 在SEB的技术支持下 ， 苏泊尔推出“无涂层不生锈”的铁锅 ， 解决了传统铁锅生锈的问题 ， 成为爆款 。 2009年 ， 苏泊尔又引进SEB的火红点专利技术 ， 通过锅底的“火红点”的颜色变化来控制炒菜油温 ， 减少油烟产生 ， 成为第一代无油烟炒锅；而中国不同地区的饮食习惯不同 ， 比如对于喜欢煮酸菜的东北地区 ， 红点就需要特制以防腐蚀 ， 这是技术落地后的本土化应用 。
此后的苏泊尔收入、利润增长均有改善 。 近9年 ， 苏泊尔净利润不断攀升 ， 截至2019年 ， 苏泊尔营收达198.53亿元 ， 同比上涨11.22%；净利润19.2亿元 ， 同比上涨14.97% 。
曾经的“国货之光”,如何沦为了外资的“吸金石”
文章图片
苏泊尔股价亦连年攀升 ， 在2019年创下了81.60元/股的历史高点 。
曾经的“国货之光”,如何沦为了外资的“吸金石”
文章图片
【曾经的“国货之光”,如何沦为了外资的“吸金石”】但是在今年2020年一季度 ， 苏泊尔实现营收35.8亿元 ， 同比下降34% ， 净利润为3.1亿元 ， 同比下降40% ， 年内跌幅11.83% ， 营收和利润双双暴跌 。
同样是小家电领域企业 ， 新保、小熊电器却实现业绩暴涨 。 数据显示 ， 今年一季度新宝股份净利润同比增长近40% ， 小熊电器净利润同比增长83% 。
为什么差距这么大？首先 ， 苏泊尔的销售渠道主要在线下 ， 受到疫情影响出现业绩暴跌 ， 而新宝股份和小熊电器大部分渠道布局在线上 ， 反而在疫情期间实现业绩暴涨 。
其次 ， 外资与中国市场的矛盾也是逐年显现 。
曾以为苏泊尔与美的、九阳形成的中国小家电三足鼎立只是中国市场的内部矛盾 ， 现在看来 ， 小家电行业的“对外战争”还远远没有结束 。
如今 ， 苏泊尔的主要业务包括明火炊具、厨房小家电、厨卫电器、生活家居电器四大领域 ， 通过法国SEB集团销往日本、欧美、东南亚等全球50多个国家和地区 。
SEB对苏泊尔的收购成为外资收购中国企业的典范 ， 苏泊尔不仅让外资赚得盆满钵满 ， 还成了外资征战中国市场的主力军 。
买了苏泊尔的我们 ， 不知道是该喜还是忧呢？
曾经的“国货之光”,如何沦为了外资的“吸金石”
文章图片
结语退出小家电圈的苏增福也没闲着 ， 在66岁这年 ， 苏增福毅然杀入卫浴行业 ， 成立苏泊尔卫浴公司 。 同样以高标准伟基本准则 ， 再创奇迹 ， 树立起了苏泊尔在卫浴领域的江湖地位 。 2019年 ， 78岁的苏增福成了“卫浴大王” ， 并以68亿资产入围了胡润全球富豪榜中国家居富豪榜 。
同样的在缺乏领军企业的时候提前布局 ， 高标准起步 ， 再次成为商业传奇 ， 苏增福的经历值得敬佩 。
将打拼12年的苏泊尔卖给外资 ， 苏增福后悔吗？我想答案是不 ， 对于当时的企业来说 ， 不失为一个良策 。
令人遗憾的是 ， 如今 ， 苏泊尔的市值高达五百多亿 ， 除了“苏泊尔”这三个字是中国字以外 ， 其余的都跟中国没有关系了 。
如今 ， 中国制造、中国民族企业在国际上越来越有话语权 ， 比如海尔成为了世界上最大的冰箱制造商 ， 收购了通用电气在美国的家电业务 ， 美的也收购了东芝的部分家电业务 。
国产民族企业总体上是在不断向好发展 ， 只是在发展的过程中 ， 也请一定不忘初心！
希望真正的中国制造越来越好！
综合自：灰鸽观察室、创业最前线、财通社、新浪财经、公开信息等


    推荐阅读


    上一篇：东方表行集团(00398)全年拥有人应占利润同比下滑27.5%至1亿港元

    下一篇：3大关键因素 影响全球股市下半年走势