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欲望|张应春谈管理：如何让自己的能力和欲望相匹配？一、能力和欲望的错配二、让能力和欲望匹配的5点建议( 二 )


用好工作和生活当中的暗时间 ， 专注、用心地做事 ， 才能减少杂念 ， 提升智慧 。
你在企业里面上班 ， 你就把这一份工作踏踏实实地干好 。 在这个过程当中 ， 你不断地提升、进步 ， 到最后你会发现 ， 在你的职业生涯当中 ， 所集聚和养成的能力 ， 它是可以进行迁移的 ， 即便是在不同行业、不同岗位 。
3、关注进步胜过关注得到
我们要关注能力的进步胜过于关注利益上的得到 。 因为 ， “得到”不会因为你关注了它而发生改变 ， 但却会因为你的付出和能力的提升而发生改变 。
很多人的能力跟欲望错配 ， 要么就是能力跟不上欲望；要么就是能力足够 ， 到最后却没有了欲望 ， 没有了斗志 。 因为我们没有关注自己的进步 ， 我们只是关注 ， 我这个月拿了多少钱？我的绩效评定处在哪个等级……至于 ， 我们这一个月 ， 这一个星期 ， 进步了多少 ， 学到了什么？我们鲜有去关注 。
很多人会说 ， 我出来工作 ， 不就是为了赚钱吗？不就是为了得到吗？事实上 ， 这里面有一个因果逻辑 ， 你进步了 ， 能力提升了 ， 你才能有更好的“得到” ， 前者是因 ， 后者是果 。 我们所有的得到 ， 所有的价值体现 ， 其实都源于我们能力的提升 ， 源于我们进步的速度 。
因此 ， 不要一味地关注当下的得到 。 否则 ， 就会无限放大你的欲望 ， 你就会觉得自己怀才不遇 。 但其实80%的人 ， 我们都处在怀才不够的状态 。
4、重视组织能力的存在
组织的力量是无形的 ， 我们要重视组织能力的存在 。
如果你聚焦在个人能力的提升上面 ， 很多人会错把平台当能力 。 当自己取得了一点点成绩以后 ， 就误以为公司的业绩都是自己创造的 。 慢慢地 ， 就会拉帮结派 ， 甚至“自立山头” 。
但事实上 ， 我们很多人缺乏对组织能力的认知 。 在组织里面 ， 对于个人而言 ， 组织意味着赋能 ， 意味着帮助 ， 意味着支持 。 同时 ， 这种能力又是无形的 。 比如 ， 公司给你人格的背书 ， 信用的背书 。 很多人没有意识到这一点 ， 那你的能力和你的欲望 ， 就一定会错配 。
我们要重视组织能力的存在 ， 不要错把平台当能力 。 一定要多方面、全方位地去提高自己的能力 ， 因为能力是没有边界的 。
欲望|张应春谈管理：如何让自己的能力和欲望相匹配？一、能力和欲望的错配二、让能力和欲望匹配的5点建议
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5、不断地设定切实可行的目标
目标对人生有巨大的导向性作用 。 这一点建议 ， 主要是针对于在职业生涯的后期会出现的问题——有能力却没冲劲 。
古语有云：凡事预则立不预则废 。 无论做什么事 ， 首先得有目标 ， 然后制定切实可行的实施计划 。
【欲望|张应春谈管理：如何让自己的能力和欲望相匹配？一、能力和欲望的错配二、让能力和欲望匹配的5点建议】
欲望|张应春谈管理：如何让自己的能力和欲望相匹配？一、能力和欲望的错配二、让能力和欲望匹配的5点建议
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你有给自己设定目标吗？你有给自己的能力认知边界设定一个限制吗？很多人在这个时候 ， 会因为体力上的原因 ， 会因为认知上的原因 ， 从而放下能力提升、能力进步的脚步 ， 这是不可取的 。
我们每一个阶段 ， 都要给自己设定不同的目标 ， 一步一步地去实现 。 只有这样 ， 社会才能进步 ， 个人才能发展 ， 你的价值 ， 才能够得到很好的体现 。
结语：人活着 ， 应该要有欲望 ， 才有斗志；人活着 ， 应该要有欲望 ， 才能不断获取世界上的美好事物 。 但欲望不应该让我们陷入抱怨、偏执和狂妄的陷阱之中 ， 而是要让欲望引领我们不断提升能力 ， 让能力配得上欲望 。
时刻保持能力恐慌和本领恐慌；专注、热爱自己所做的事；关注进步胜过关注得到；重视组织能力的存在；不断地设定切实可行的目标 。 如此5步 ， 正确地做好欲望的管理 ， 正确地处理好欲望跟能力之间的匹配关系 。 我想一定能够成就我们的职业生涯 ， 成就我们的美满幸福生活 。


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