丁祖昱评楼市官号|必须解决这三个问题！，房企启动“双总部”模式( 二 )
03
“双总部”仍面临三大难题
尽管“双总部模式”可以在房企全国化扩张中发挥积极的推动作用 ， 但是在该模式下 ， 房企也面临三大难点 ， 一旦处理不当 ， 将扰乱企业正常经营管理秩序 。
首先 ， 第二总部城市的选择尤为重要 。 房企选择第二总部的时 ， 要综合战略发展、所选城市的发展资源和辐射能力 ， 能够保证第二总部的统领作用 。 例如 ， 禹洲启动深圳总部 ， 加码布局大湾区 ， 但截至2019年底 ， 禹洲位于大湾区的土储建面仅为125万平方米 ， 占总土储建面的6.2% ， 而且 ， 禹洲在深圳并无土地储备 ， 如何借助深圳总部展开在大湾区的角逐 ， 这是禹洲必须直面的问题 。
双总部分工明确是提升协同效率的关键 。 双总部的目标是要实现效益的最大化 ， 必须明确总部之间的职能和定位 ， 同时要考虑到各自总部的优势以及不同的发展需求 ， 合理规划与安排 ， 只有这样才能实现协同发展 ， 提升办公效率 ， 否则将拖累企业管理效率 。
双总部模式的实行必然涉及内部组织和人事的重大调整 。 双总部从成立到正常运行需要经历较长的筹备期 ， 包括职能部门的设置、人员配备等工作 ， 企业在进行组织和人事的调整中 ， 也会牵扯到利益相关 ， 影响到企业的正常运营管理 ， 因此如何有序、高效的内部调整将直接关系双总部模式能否顺利落地 。
房地产市场竞争格局已基本形成 ， 双总部模式在房企战略扩张中的优势逐渐凸显 。
房企尝试双总部模式的目的各不相同 ， 区域型中等规模房企借助高能级城市作为跳板 ， 以顺利实现全国化布局 ， 也有部分房企集中深耕战略区域 ， 但不管出于哪一种原因 ， 双总部在推动企业实现战略目标的同时 ， 也面临一定的挑战 。
毕竟 ， 第二总部如何选择 ， 双总部之间如何融合协调 ， 这都不是一蹴而就的事 ， 从筹备到正常运转 ， 企业必然要投入大量的人力、物力、财力以保证双总部正常运行 。 因此 ， 已实行或计划实行“双总部模式”的房企 ， 也要慎重考虑并解决这些问题 ， 以实现效益最大化 。
推荐阅读
- 成都房神|成都楼市：郊区投资买房攻略，看完再做决定！
- 买房知识局|一周行情（7.13-7.19）| 成交热度回升，重庆楼市上周量价齐涨
- 陪你趣看房|太疯狂！抢房大战来了！近7万人报名抢购774套房！楼市又要热了吗？！！
- 降息|关注！连续3个月未降息，对楼市意味什么？
- 贝壳研究院|贝壳研究院许小乐：近期货币政策保持一定克制 下半年楼市会逐步“退烧”
- 楼市资本论|陶朱公代言上市房企财务？这个奖不一般
- 城市|杭州、深圳、南京…楼市竞相复苏？谁在制造紧张气氛？
- 观楼客|楼市问政|20平米以下的房子能入读广小、六中吗？官方回复
- 房东|楼市传来大消息，炒房的更难了？
- |楼市库存数据出现，房价这回真要跌了？