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兵法和孙子学，还能升职加薪出任CEO迎娶白富美？

 
《孙子兵法》能用来求职找工作？能用来升职加薪？能用来创业做决策？还能用来做组织调整和内部管理？
那是不是靠这本书 ， 还能升职加薪当上总经理出任CEO迎娶白富美 ， 从此走上人生巅峰？
虽然我读书少 ， 但也不要把我当一颗随意被人摆弄的韭菜 。
兵法和孙子学，还能升职加薪出任CEO迎娶白富美？
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一本兵法书 ， 被吹成职场创业管理全能之书 ， 以上 ， 是不是你内心疯狂输出的吐槽弹幕？
没错 ， 《孙子兵法》这本书 ， 确实无法直接给从此走上人生巅峰的手把手教程 ， 相信世界上也没有任何一本书有此功效 。
但 ， 今天还是要隆重向大家介绍这本跟成事谋略密切相关的“奇书” 。
《孙子兵法》这本书并不是很厚 ， 大概有6000多字 ， 一共有十三篇 ， 但 ， 翻开《孙子兵法》这本书 ， 你就会发现 ， 这本兵书里满篇写的都是“成事”这两个字 。
什么叫成事？成事是不是就是成功了？
当然不是 ， 成功是终极结果 ， 每一个成功都由无数成事堆积起来的 。 一个人只有不断的成事 ， 才能让自己的能力变得越来越突出 ， 才能为最后的成功奠定基础 。 历代王朝更迭 ， 新帝国的开创者 ， 都要从细微处的一点点成事开始 ， 才能登上人生巅峰 ， 唐宗宋祖 ， 都是如此 。 如果没有一次次成事的积淀 ， 那成功只能是一纸空谈 。 每一个人的成功是不一样的 ， 我们无法复制 。
但是 ， 我们却可以学习他们的成事之法 。
兵法和孙子学，还能升职加薪出任CEO迎娶白富美？
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01
一部传递“慎战”的兵书
首先要强调一点 ， 《孙子兵法》虽是一部兵书 ， 但最核心的价值观却不是让“求战” ， 而是让“慎战” 。
如何才算是“慎战”呢？
就是说别着急去打仗 ， 而是要想明白了 ， 再去打 ， 要先胜后战 。 要在作战之前 ， 先好好分析、谋划 ， 看看我方能不能获胜 ， 如果占据的有利条件多 ， 能获胜的主客观条件都具备 ， 那我方就能胜 。 反之亦然 。
如果啥也不知道 ， 啥也不算计 ， 就去贸然开战 ， 那么 ， 失败是迟早的事儿 。 所以 ， 先想清楚了 ， 谁胜谁负自然一目了然 。
这不就是“想得透 ， 才能打得透”吗？脑子是糊涂的 ， 就成了为了战争而战争 ， 很多人把战胜对手当成了一道作文题 ， 其实这是一道逻辑题 ， 先干什么很重要 。
那么 ， 要干什么呢？
《孙子兵法》上告诉我们一个方法论 ， 就是“五事七计” ， “五事”就是“道天地将法”（拔取“五事七计”篇 ， 解释一波）；“七计”就是“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？”这个“七计”就是对“五事”的一个补充说明 。
我们再仔细分析一下这个“五事七计” ， 你就会发现 ， 他其实与我们现在管理学上经常用到的“SWOT分析法”非常类似 。
S、W分别指企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses） ， O、T分别表示企业外部的机会（Opportunity）和威胁（Threats） 。 如果“SWOT分析法”整体来看 ， 其实就是一个企业“能够做的事儿”和“可能做的事儿”之间的有机结合 。
现代的“SWOT分析法”其实就是让我们去“知己知彼” ， 这又用到了《孙子兵法》中的一个概念 ， 说白了就是认清现实 ， 同时认识你自己 。
02
《孙子兵法》之包你赢
商战中 ， 职场里 ， 博弈对垒如何不败？
兵法和孙子学，还能升职加薪出任CEO迎娶白富美？
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万事无难事 ， 只要肯放弃？
当然不是！
我们现在总说博弈论 ， 其实这就是一个互相算计的问题 ， 《孙子兵法》中就有很多这样的方法论 ， 就比如说在【地形篇】里 ， 孙武给我们讲了“地有六形” ， 说的是六种自然地形 ， 分别是“通形”“挂形”“支形”“隘形”“险形”“远形”6种 ， 我们就给大家举其中一个“支形”举个例子 ， 什么叫“支形”？


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