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|小镇青年为何不爱小牛？老板曾受任正非重用，还想再造一个小米( 二 )


李一男坚持要做GSM ， 挖来了东方通信的刘江峰团队 ， 甚至专横的砍掉绝大部分华为高层提出保留一只小团队跟踪CDMA IS95技术的建议 ， 这得罪了一直想做CDMA的郑宝用 。
后来华为凭借着GSM技术进入了欧洲的核心电信领域 。
1993年到1998年李一男在主持华为技术的五年中 ， 帮助华为从一家交换机企业快速成为了一家包括交换、传输、无线、数据、业务软件的综合电信解决方案供应商 。 奠定了华为日后技术领先的基础 。
任正非说：“郑宝用和李一男 ， 一个是比尔 ， 一个是盖茨 。 只有两个人合在一起 ， 才是华为的比尔盖茨 。 ”
|小镇青年为何不爱小牛？老板曾受任正非重用，还想再造一个小米
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? 华为创始人任正非
年轻又身居高位的李一男自然被解读为“华为接班人” 。
但实际上华为其实直到现在也没有什么接班人 ， 而是管理层轮值 ， 任正非树立李一男 ， 一是为了立一面招贤的大旗吸引人才 ， 另一面是为了平衡郑宝用的锋芒 。
华为当时自建了一栋楼给高层骨干 ， 最顶层只有两套房 ， 一套住着任正非 ， 一套住着郑宝用 。 李一男后来说：“继承人 ， 哪里轮得到我呀 。 ”
随后在李一男与郑宝用的争锋中 ， 任正非在关键时刻选择了郑宝用 。 2000年 ， 李一男以内部创业的名义离开华为 ， 用股权折价兑换了1000万的设备创立了港湾网络 。
李一男走时任正非亲自给他开了欢送会 ， 那一年任正非给自己的工作考核打了C ， 因为没用好郑宝用和李一男 。
02
李一男的江湖
1999年前后 ， 华为与港湾网络的争锋成为了那几年互联网江湖的名场面 。
当年还有另一个人被扫地出门——蒙牛的牛根生 。 1998年十一月的那场董事会上 ， 牛根生会上递上辞呈 ， 伊利董事长郑俊怀不敢当面应允这位战将的请辞 ， 结果郑支走牛根生后 ， 泪流满面地对所有人说：“伊利有他没我 ， 有我没他！”
2004年蒙牛销售额超过伊利 ， 成为中国第一的乳制品企业 。
任正非不是郑俊怀 ， 港湾也注定成不了第二个蒙牛 。
港湾一开始扮演华为代理商的角色 。 当时华为鼓励内部创业 ， 但约法三章绝不能成为华为的竞争对手 。
港湾创立之后迅速引起风投的兴趣 。 华平投资、龙科投资、TVG投资三次分别向港湾注资9800万美元 。
这些钱有代价 ， 附上了相应的对赌协议 。 港湾必须要一年一个台阶 ， 否则就会输掉大量的股权 。
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和华为抢食成了港湾绕不过的坎 。
2005年6月7日 ， 任正非在华为内部座谈会上说：这些西方的基金是“不怀好意”、“这些基金在美国的IT泡沫破灭中惨败 ， 而后转向中国 ， 以挖空华为、窃取华为积累的无形财富 ， 来摆脱他们的困境 。 ”
那几年任正非母亲过世 ， 面对核心骨干流失、国内市场被前员工抢食、和思科的世纪诉讼纠缠不下 。 任正非甚至患上了忧郁症 ， “我无力控制 ， 有半年时间都是噩梦 ， 半夜常常哭醒” 。
随后从噩梦中走出来的任正非决定对港湾进行毁灭性打击：只要港湾参与投票的项目 ， 华为的报价都比港湾要低 ， 并且规定 ， 办事处如果丢单给中兴、思科不要紧 ， 丢单给港湾要受处分 ， 这意味着在华为职业生涯的终结 。
华为对内拨4亿“打港经费” ， 那时候港湾整个公司的应收账款也不过4亿元 。
故事的结尾大家都知道了 ， 支撑不下去的港湾被华为收购 ， 任正非用“惨胜如败”总结这场战争 。 收购港湾的条款上华为专门加了个条件：李一男本人必须回到华为 。 正式的协议中要求李一男至少要在华为持续工作两年才能离开 。
2006年9月11日 ， 李一男重新回到深圳坂田华为公司总部 ， 出任“华为副总裁兼首席电信科学家” ， 工号：69066 。 没有实权 ， 不参与任何决策 。


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