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高露洁@从30年前\傻眼\、到如今的自豪，\中国牙刷之都\里炼成的牙刷世家


高露洁@从30年前\傻眼\、到如今的自豪，\中国牙刷之都\里炼成的牙刷世家
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高露洁@从30年前\傻眼\、到如今的自豪，\中国牙刷之都\里炼成的牙刷世家
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高露洁@从30年前\傻眼\、到如今的自豪，\中国牙刷之都\里炼成的牙刷世家
东方网·纵相新闻记者 贾天荣 许明 丁一涵 汪鹏翀
上世纪90年代 ， 王宝勤第一次出国出差 ， 在德国见到国外的牙刷品牌 ， 感觉到有些\"傻眼了\" 。
彼时他已在国内行业龙头三笑集团工作近四年 ， 国内各式各样的牙刷见过无数 ， 而眼前的这些进口牙刷 ， 从工业设计到用料 ， 都还是让他作为业内人士感到惊叹 。
牙刷世家王宝勤所在的江苏三笑集团坐落于扬州杭集 。 得益于从清道光年间继承下来的传统 ， 牙刷产业一直是杭集的血液 ， 当地从夫妻店到手工作坊 ， 可以说家家户户都在做牙刷 。 至今 ， 杭集包揽全国百分之八十的牙刷年产量 ， 被誉为\"中国牙刷之都\" 。
1933年 ， 年仅13岁的杭集人韩永明受家里四代做牙刷的影响 ， 赴上海牙刷工厂学徒 。 3年后 ， 16岁的他开办了自己的牙刷作坊 ， 自此 ， 牙刷生产成为了韩永明一生的事业 。
随着改革开放 ， 我国的民营经济从无到有、从小到大纷纷顽强生长 ， 也乘着这一波浪潮 ， 1989年 ， 三笑集团创始人韩国平子承父业 ， 正式成立了公司 ， 成规模地工业化生产牙刷 。 受江南地区\"唐伯虎三笑点秋香\"的美谈启发 ， 他把公司命名为\"三笑\" 。
在国营牙刷厂还是主流时 ， 产品的更新换代非常慢 ， 经常五年十年都没有变化 。 但随着三笑等民营企业崛起 ， 他们率先引进国外的技术、设备 ， 不断推陈出新 ， \"一年就能推出几百个新产品出来 。 \"
【高露洁@从30年前\傻眼\、到如今的自豪，\中国牙刷之都\里炼成的牙刷世家】此外 ， 在那个牙刷主要销售渠道还是批发的年代 ， 大部分的牙刷都要通过国营百货公司来流通 ， 效率比较低 。 而三笑率先扶持小商品市场与个体户 ， 把商品直接卖给义乌这样小商品市场的摊贩 ， 周转、上货、出货的时间加快 ， 产品流转的周期变短 ， 市场也有活力了起来 。
三笑就是这样 ， 成为了牙刷产业中的\"鲶鱼\" ， 带动着整个行业的发展 。 王宝勤告诉记者 ， 鼎盛时期 ， 三笑集团的牙刷生产占全国市场份额超过50% ， 他用\"前无古人 ， 后无来者\"来形容那个辉煌时刻 。
随着企业的不断发展 ， \"三笑\"的名字也不断被赋予新的内涵：\"我们想通过努力 ， 保障消费者口腔健康 ， 让合作伙伴、员工、经销商得到满意 ， 同时公司也能不断壮大 ， 这三方都能笑声不断 。 \"
\"你不先去做学生 ， 哪一天才能做老师\"2000年 ， 三笑牙刷年产14亿只 ， 在产量上达到了一个新的\"高峰\" 。 但也是在那一年 ， 三笑集团做了一个在外界看来充满争议的决定 ， 与美国高露洁合资 ， 此后10年内 ， 三笑牙刷只能由高露洁三笑合资公司生产 。
直到现在 ， 这个决定所造成的影响 ， 都仍然是\"仁者见仁 ， 智者见智\" 。 在很多人心里 ， 这意味着 ， \"民族品牌好像被外国压下去了 ， 从感情上来讲 ， 肯定有些接受不了 。 \"
但在王宝勤看来 ， 跨国公司的进入 ， 同样也带来了新经营理念与技术的进步 ， 极大减少了我们曾和国际一流水平的差距 。 他还记得第一次去德国出差时 ， 在展会上看到眼花缭乱的生产机器、精密的牙刷磨具和设计多样的成品牙刷时的震撼：\"感觉到怎么做都有很大的差距 ， 是全方位的差距 。 \"
20年前 ， 国外企业对牙刷质量的把控比国内严格的多 。 而高露洁带来的\"磨圆\"技术 ， 改变了此前国产牙刷容易造成牙龈出血的弊端 ， 也进一步提高了国内牙刷制造的理念和标准：\"这些改变怎么来的？都是通过这个逐步吸收的过程 ， 我认为这也极大促进了口腔事业的发展\" 。 王宝勤如是说 。


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