阿里云云栖社区技术运维的经营大法——对话阿里云 MVP熊昌伟
简介： 不同于其他技术人的进阶经历 ， 熊昌伟毕业后从未跳槽 ， 在用友网络潜心修炼14年至今 。 从测试、开发管理到运维 ， 再到技术运营总监 ， 他的转型与成就来自无数次刻意练习和困境中的逆行身影 。 每一段打怪升级的鲜明烙印 ， 皆因他事事有回应 ， 件件有着落 。
乐于挑战 ， 与良师益友同行
毕业后只身来到北京 ， 扎根在上地 ， 有机会经历了中国互联网高速发展的十几年 ， 在用友从测试工程师开始 ， 贡献了自己的青春 ， 有过兴奋、有过委屈 ， 曾经水深火热的“苦难” ， 如今再回首 ， 都是知遇之恩的感怀 。
2006年我通过校招加入用友网络 ， 第一份工作 ， 第一位主管 ， 对我影响深远 。 他为人温和包容 ， 不苛求初出茅庐的职场人立刻为公司创造价值 ， 而是关注怎样可以让新人迅速成长、稳扎基础 。 这让我建立了自己的领导风格 ， 利他视角、多赢思考 ， 给团队成员相应的空间和机会 ， 加速新人的成长 ， 强化团队的凝聚力 。
两年后我被推荐到公司创新业务里 ， 起初我想要待在舒适圈里 ， 不愿意更换新赛道 。 然而新主管初步与我接触后 ， 并不认可我！一下子激起了我的好胜心 。 接到的第一个任务就给我当头一棒 ， 领两台服务器安装运行Linux系统 。 而我之前对Linux毫不了解 ， 两眼一黑不知道从哪里开始？我告诉自己：必须完成！厚着脸皮四处请教、搜索信息 。 一周后完成汇报时 ， 超出了新主管的预期 ， 得到了他的信任 。 我也意识到 ， 他原本可能只是想打击我 ， 让我知难而退 。
之后我通过每一次超预期完成任务来证明自己的价值 ， 并建立起领导和公司的信任 。 在“鞭笞”高压下 ， 培养出自己的强执行力 。 有了清晰的目标 ， 带领团队全力以赴以达到110%甚至120%的效果 。
【阿里云云栖社区技术运维的经营大法——对话阿里云 MVP熊昌伟】2010年随着国内云计算的起步 ， 我接受了更感兴趣的运维管理工作 ， 与用友的前沿团队一起实现IaaS、PaaS平台的投产运行 。 我遇到了另一位良师益友 ， 他让我感受强执行力已经不能带动团队快速前进 ， 更需要的是广阔的专业知识、自驱力的强大、充分的信任、业务的体系与格局 。 我要从基层程序员的纯编程角度上升到更高维度 ， 从写好代码到思考客户真正的需求 ， 甚至从公司成本等多角度的开始思考业务背后的意义 。
怀揣感恩与学习的心态珍惜每次遇见与告别 ， 开放的心态 ， 全力以赴使众人行 ， 见证良师益友们不同的视野、格局和领导力 ， 成就了如今的我 。
本文插图
从业务出发的技术创新 ， 找到下一个赛道
2008年随着SaaS在国际市场的快速发展 ， 用友网络作为国内TOP的软件公司 ， 很早就拥抱了前沿理念 。 我连续半年吃住在公司 ， 打破原有软件部署方式将SaaS产品上线 。 然而那时国内还是拨号上网的时代 ， 企业办公的网络环境无法支持SaaS的超时代模式 ， 最终公司缩减了相关业务 ， 让我备受打击 。 期间收到了阿里云的测试岗位的Offer 。 换个地方做擅长的事？还是留下挑战其他可能性？我选择了后者 。
近几年世界经济格局变化快 ， 业务发展迅猛 ， 每一次技术变革都会释放大量劳动力 。 云计算争议到上云、AI、云原生 ， 岗位随着新技术出现有了新的定义和能力要求 ， 有人甚至提出运维将会消失的说法 。
业务与技术克服与斗争的艰苦历程很难与外人言说 ， 就像阿里云的飞天一样 ， 相信相信的力量 。 我负责畅捷通小微企业的运维管理 ， 为了实现租户的隔离 ， 我们将Cloud Foundry集群规模扩展到连开源它的Pivotal公司都没想到的地步 ， 单物理机支持1000个容器（900个挂起100个运行） ， 高峰时并发运行达到30万 ， 当时应该是在全球范围内最大的集群规模 。 虽然技术上取得了不错的成绩 ， 在核算成本时却发现面向小微企业的机器成本还是过高 。
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