中国智慧城市百人会专访姜振华： “云+数+AI”，用高科技保障“战疫”主动权( 三 ) 姓名：姜振华

二、各级政府对智慧城市建设越来越重视。智慧城市建设是一个持续的工作，项目在某阶段工作完成后，如何按照设计导向实现业务、系统支撑，各方的重视不足。疫情发生后，各级政府以及很多企业会更重视信息化、智慧城市建设。

三、智慧城市的建设更加注重实用。浪潮见证了IT产业的发展历程，也提供了基础设施，包括服务器、数据，以及基于场景化的应用系统建设。疫情发生后，我们发现，平时可以解决各种问题的系统，对突发事件的应对、未来的预判还存在差距。以后智慧城市的建设更注重实用，平时能够支撑城市运转，战时能够支撑城市各种应急服务。

QUESTION6

百人会：疫情是对城市治理能力的考验。经历此次疫情大考，您认为会对未来智慧城市建设有怎样的调整和促进？具体会体现在哪些方面？

姜振华：在此次疫情防控中，智慧城市发挥了巨大作用，同时也在过程中发现了许多问题。浪潮也进行了总结和反思，主要针对以下几点：

一、以问题和应用导向审视和完善智慧城市的规划。为什么政府大量的信息化布局，并不能在疫情发生后做到有力支撑？这是因为应用场景所对应的问题没有揭示，问题揭示了也没有归类。要真正发现问题，然后通过问题归类不断完善和提升智慧城市规划。

二、要强化基础平台能力。疫情期间发现了基础平台存在的一些问题，用户需求复杂多样，尤其疫情期，有的地方无法实现简单报表定制、报表统计、数据采集等功能，如果城市除了云、数支撑之外，还有能定制的平台支撑，这些工作就会迎刃而解。浪潮是“平台+生态”的互联网企业，也在不断打造基于云、数的平台，在平台上引入问题导向的SaaS套件和服务，和智慧城市进行融合，充分利用生态伙伴的力量，请专业的公司加强城市管理、环境检测、应急管理、物资调度、公共卫生等各专项领域的建设，平时保证城市运转，突发情况能够快速定制，快速支撑，保障个性化的服务。

三、运营能力。在济南、娄底等全国智慧城市落地的多个城市，基于原有的智慧城市建设基础，浪潮不断强化本地支撑能力，疫情期间采取远程办公、现场支持相结合，通过本地化公司为各地科学战“疫”提供运营支撑，起到了良好效果。将来，还将和全国多城市成立政府监督、企业主导、生态参与的市场化运行主体，推动智慧城市本地化运营。另外，数据的运营方面。疫情期间，通过人员的摸排把企业、个人等数据进行了收集，以解决人员管控，企业复工用工短缺、物流和产业链的问题，这些数据和原有的政府的数据可以相互融合，进一步变成有效的价值。浪潮在山东省等地提出，把数据变成服务输出，由市场化运营主体来统一聚合城市数据资源，挖掘“城市数据智能” ，通过融合城市供给侧分散的服务，向城市需求侧提供融合、多样、智能的服务，来打造从“数据”到“数据智能”再到“数据变现”的城市数据价值链，助推城市数字经济可持续发展，该服务也是浪潮智慧城市运营的一个趋势。

浪潮将通过本地化运营公司，以问题为导向不断优化智慧城市设计，以PPP为支撑，不断打造智慧城市运营的样板。