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温暖对白|HR能做些什么？，在有“加班文化”的公司里( 二 )


第二 ， 结合互联网公司现状 ， 为什么会出现“加班文化” ， HR应该做些什么？
首先 ， 加班现象分析：
2015年5月 ， 滴滴打车发布了“吸血几班楼评比”活动 ， 数据显示如下（网上评比 ， 简单进行表格处理）：
温暖对白|HR能做些什么？，在有“加班文化”的公司里
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数据分析：互联网公司加班占比最大 ， 其次是“四大”、广告、公关；据滴滴打车数据统计显示 ， 在互联网公司中 ， 百度、去哪儿、京东加班最多 。
老板喜欢加班的原因：
（1）老板热爱加班 ， 干自己喜欢的事情 ， 比如游戏公司 ， 开发一款游戏；移动互联网公司 ， 开发一款好玩的应用 ， 老板觉得是自己喜欢做的事情 ， 即使三天三夜也愿意；
（2）目前竞争激烈 ， 市场瞬息万变 ， 希望在尽可能短时间上新产品 ， 抢占先机；
（3）产品迭代速度太快 ， 不创新 ， 不快速响应 ， 很可能就会被市场淘汰；
（4）竞争对手模仿太快 ， 必须得快 ， 否则好的概念 ， 好的产品被他人捷足先登 ， 就全军覆没了 。
员工喜欢加班的原因：
（1）老板是疯子 ， 自己也希望能创造一款优秀产品 ， 加班玩命；
（2）互联网工资高 ， 工资结构：基本工资+项目奖金 ， 做的项目越多 ， 工资越高；
（3）Scrum（敏捷开发） ， 开发团队包括所有开发人员 ， 分工明细 ， 迭代速度快 ， 要求团队成员彼此极度配合 ， 因此一个项目开发节点未完成 ， 所有员工必须加班 ， 保证项目上线；
（4）团队氛围融洽 ， 大家真正想做事情 ， 效率高 。
那出现大家都在磨洋工 ， 混点的公司；公司极个别公司员工非常忙 ， 其他人很闲的情况 ， 证明能者非常少 ， 能者多劳 ， 20%的员工创造80%的绩效 ， 一旦这20%的员工身体负荷不足 ， 病假或者离职 ， 对于企业将是致命打击；一部分人员到点就走 ， 工作实在闲没事做 。 面对这三种现象 ， 这样的公司生命力、创造力、员工激情都在衰减 。 就像一家公司只是源源不断的输血 ， 而失去了造血功能 ， 那结局可想而知 。 要么 ， 企业绩效提升 ， 生产效益提升 ， 人效发挥最大；或者精简部门 ， 人员冗员等手段提升人效 ， 否则无事可干、磨洋工、企业文化漠然盛行 ， 企业将岌岌可危 。
其次 ， 作为互联网公司的HR需要做什么呢？
温暖对白|HR能做些什么？，在有“加班文化”的公司里
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【温暖对白|HR能做些什么？，在有“加班文化”的公司里】一般情况下 ， 具有加班文化的公司 ， 企业HR工作量也会非常饱和 ， 无论哪种类型的公司 ， 要写实现价值 ， 得到老板重视 ， 最关键的是解决好人 ， 找到创造价值的人 ， 留住人 ， 培养好人 ， 这些都需要HR费思量 ， HR工作既是一个体力活 ， 也是一个劳力活 。


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