江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > >

地方地方AMC迎新一轮扩容 房企隐身股东行列谋求“轻资产”高回报

“房地产企业之所以积极入股地方AMC ， 还有着更大的算盘——即通过不良资产处置 ， 房地产企业有机会‘拿到’更有开发价值的土地 ， 以及大量金融机构廉价融资 ， 从而将两者结合起来 ， 以轻资产运作方式获得更高的业务利润 。 ”
在不良资产处置市场对外开放提速同时 ， 国内主营不良资产处置的地方性资产管理公司（AMC）也悄然迎来新一轮扩容 。
近日 ， 湖南省第二家地方资产管理公司——长沙湘江资产管理有限公司正式挂牌；不久前 ， 深圳市投资控股有限公司、万科与深圳市罗湖引导基金投资有限公司、中国国新资产管理有限公司共同发起深圳AMC——深圳资产管理有限公司 。
一位省级AMC副总经理向21世纪经济报道采访人员表示 ， 近期地方AMC数量增加 ， 一方面是相关部门允许有意向的省级政府可以增设一家地方AMC ， 为AMC扩容提供操作空间 ， 另一方面在疫情冲击下 ， 地方政府发现不良资产呈现明显的区域化特征 ， 包括今年以来地方新增不良资产主要集中在联保联贷风险对外传导、产能过剩型地方企业经营压力骤增 ， 以及地方国企历史遗留问题发酵等 ， 需要熟谙地方经济的地方AMC妥善处置 。
在他看来 ， 相比全国性AMC侧重于不良资产的整合打包交易 ， 地方AMC在妥善处置地方不良资产同时 ， 还得承担有效缓解当地失业问题与化解区域金融风险的职责 。
“毕竟 ， 众多不良资产具有本地化特征 ， 处置效果好不好与快不快 ， 直接取决于AMC对当地人文环境、司法环境、政企关系等方面的了解 ， 因此地方不良资产的处置 ， 本质上是一项接地气的风险化解工作 。 ”他指出 。
值得注意的是 ， 在地方AMC悄然扩容同时 ， 越来越多房地产企业正“隐身其中” 。 比如长沙湘江资产管理有限公司的股东方——长沙南润投资公司旗下拥有秀龙地产 ， 万科则直接担任深圳资产管理有限公司的第二大股东 。
一位房地产企业业务总监向采访人员直言 ， 目前不少地方不良资产的底层资产是商业地产、土地、厂房等 ， 若房地产企业通过AMC对后者进行重新规划与改造 ， 恢复它们的造血功能 ， 不但有助于妥善处置不良资产 ， 更能给房地产企业创造新的业务拓展空间与利润源 。
地方AMC的多重使命
“目前 ， 省政府正在考虑创建一家新的地方AMC 。 ”上述省级AMC副总经理向采访人员透露 。 究其原因 ， 一是地方政府部门认为增加地方AMC数量有助于促进彼此业务竞争 ， 推动地方不良资产处置趋于市场化发展 ， 二是在疫情冲击下 ， 地方不良资产规模开始回升 ， 光靠一家地方AMC似乎“忙不过来” 。
他回忆说 ， 此前地方政府也曾考虑邀请全国性AMC接手部分地方不良资产 ， 但后来他们发现两者定位有所不同 ， 因此考虑由地方AMC承担大部分不良资产处置任务 。 具体而言 ， 全国性AMC更多扮演不良资产贸易商的角色 ， 通过将各地不良资产进行整合打包交易 ， 找到新的不良资产处置方；而地方AMC在妥善处置不良资产同时 ， 还需确保相关企业不出现大幅裁员、消除区域性金融风险爆发等隐患 。
“比如当地政府目前最担心的 ， 是当地企业联保联贷比较普遍 ， 只要其中一家企业出现巨额坏账 ， 其他联保联贷企业就会受波及被追债 ， 导致更多企业陷入破产重组风波 ， 触发联保联贷风险对外快速传导 。 ”他指出 。 因此他所在的地方AMC做了不少业务创新 ， 包括对风险企业进行托管 ， 先通过自身的资金担保“阻断”联保联贷风险对外传导 ， 再邀请地方政府与银行等各类债权人协商 ， 按照银行承担一点坏账损失 ， 担保企业分担一点还贷压力 ， 地方政府给予一些扶持措施 ， 尽可能让风险企业重新生产并恢复自我造血功能 ， 从而在妥善处置不良资产同时确保就业与区域性金融风险不爆发 。
此外 ， 他们还得扮演资产管理人角色 ， 在地方企业破产重整前提前介入对企业资产进行核算 ， 并快速拿出让所有债权人满意的清偿方案 ， 加快企业破产清算步伐以避免当地营商环境受冲击 。


推荐阅读


上一篇：土地寸“土”必争：招拍挂中的潜规则与“小动作”

下一篇：社区无需隔离、不用提供核酸检测证明，武汉人出差多地，绿码一路畅行