江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

达内巨亏十亿：IT培训沦为“鸡肋”？

6月中旬 ， 美股上市的达内科技交出了一份惨淡的报表 ， 给未来发展罩上一团乌云：2019财年 ， 达内科技营收20.5亿元 ， 与上年的20.9亿元基本持平；净亏损则飙升至10.4亿元 ， 较2018财年巨亏5.9亿元 ， 扩大75% 。
-1-成人+少儿 ， 双轮驱动
2018财年巨亏之后 ， 达内创始人兼CEO韩少云一度“下死命令” ， 要求尽快扭亏 。 作为扭亏举措之一 ， 达内的成人IT培训业务采取学费普涨的模式 ， 不啻饮鸩止渴 。 年报显示 ， 在一二线市场 ， 达内全日制课程的标准学费每门上调了2000-3000元 ， 非全日制课程则上调1000-2000元 。 调价之后 ， 达内每门课程的标准学费在1.98-2.68万元之间 ， 对于职场小白而言 ， 是一笔不小的负担 。 学费门槛上调之后 ， 达内在读学员的总量进一步萎缩 ， 从2017-18财年的11.9万、11.7万 ， 降至2019财年的10.9万 。
涨学费之外 ， 达内扭亏、转型的最大举措 ， 赌注压在方兴未艾的少儿编程 ， 推行成人+少儿双轮驱动战略 。 2019财年 ， 达内的“童程童美”少儿编程继续采取狂飙突进的扩张态势 ， 线下教学中心由上一财年的148个增加至217个；在读生也同比劲增117.5% ， 招生人数达到9.9万人 。 呈现在报表上 ， 达内的K12编程业务收入 ， 由上一财年的1.7亿元上升至5.2亿元 ， 暴增208.5% ， 成为达内报表几乎唯一的亮点 。
达内巨亏十亿：IT培训沦为“鸡肋”？
文章图片
在达内整体的盘子当中 ， 少儿编程业务收入只占12.8% 。 2019财年 ， “童程童美”少儿编程仍处在扩张投入期 ， 5.2亿元的收入对应的却是2000多万元的亏损 。 成人业务停滞 ， 甚至出现萎缩 ， 少儿编程业务高速成长 ， 这便是达内报表的核心要素 。 2019财年 ， 达内的递延收入高达15.8亿元 ， 同比增长91% ， 大部分来自少儿业务 。 可以说 ， 转型少儿编程是否成功 ， 正是达内的一条生死线 。
国内的少儿编程 ， 在编程猫、童程童美、小码王、核桃编程等的集体推动下 ， 仍处于上升通道 ， 市场规模百亿元左右 。 行业数据显示 ， 与美国44%的渗透率相比 ， 国内少儿编程的渗透率不足1% 。 达内的盘算是 ， 一方面勉力维持住成人IT的盘子 ， 尽量延缓市场的衰落 ， 另一方面 ， 继续向少儿编程输血 ， 在上市公司框架内培育“童程童美” ， 逐步腾笼换鸟 ， 恢复整个大达内的增长态势 。
-2-少儿编程 ， 无非“三无”课程
由成人IT培训出发 ， 转战少儿编程的蓝海 ， 看上去“挺美” 。 破绽在于以下三个方面：
1.少儿编程是否有利于儿童“思维”提升 ， 并未得到主流教育学界的一致认同 ， 属于典型的“三无”课程——无目标、无周期、无大纲 。 由于缺乏统一的课程标准 ， 各大品牌自行其是 ， 在缺乏严谨科研的前提下 ， 拼凑相关课程 ， 又通过漫无节制的市场炒作 ， 人为造就所谓的“繁荣” 。 这一一哄而上、“割韭菜”的打法 ， 可否持续？尚待进一步观察 。
2.达内的主体业务为成人IT培训 ， 是典型的职业教育 ， 少儿编程则针对3-16岁的青少年人群 ， 是典型的素质教育 。 对于素质教育而言 ， 长期浸淫在职业教育板块的达内 ， 无非门外的“野蛮人” 。 在行业“火爆”的大背景下 ， 达内凭借大规模的校区扩张、营销投入可能会有所斩获 。 长期来看 ， 一个公司一套人马运营两大不相干的产品门类 ， 兼容两个不同教学规律、不同运营逻辑的业务 ， 不能不说是一个严峻的挑战 。
达内巨亏十亿：IT培训沦为“鸡肋”？
文章图片
【达内巨亏十亿：IT培训沦为“鸡肋”？】3.达内的“童程童美”之所以实现快速扩张 ， 得益于达内树大根深的线下校区网络 。 因而 ， 在布局之初 ， “童程童美”未充分考虑在线编程的潜力 ， 而是聚焦于线下校区的外延式扩张 。 这一策略短期内奏效 ， 却在2020年遭遇新冠疫情的沉重打击 。 相对于编程猫成熟的线上、2B布局而言 ， “童程童美”的在线攻略只是开了一个头 。 线上业务的缺失 ， 无疑是一大隐患 。
-3-拆分“童程童美” ， 是不是选项？
相对于对手编程猫、小码王而言 ， 达内的“童程童美”存在先天不足 。 “童程童美”属于内部创业、依赖大达内持续不断的输血 ， 是一大短板 。 由于资本市场普遍不看好达内的成人IT咨询业务 ， 5年内虚增6.3亿元营收的特大丑闻尚未完全走出 ， 达内的股价一再走低 ， 只在1亿美元上下波动 。 这意味着 ， 拥有217个线下校区的“童程童美”整体估值不足编程猫的一个零头 。
达内巨亏十亿：IT培训沦为“鸡肋”？
文章图片
达内科技(NASDAQ:TEDU)股价走势 ， 数据来自雪球
“童程童美”一出生就被“关”在上市公司的框架中 ， 承担大达内整体扭亏、恢复高成长的“重担” ， 基本提前失去对外融资的能力 。 对于一个初创品牌而言 ， 是不是一大“缺憾”？
面对严峻的挑战 ， 达内创始人兼CEO韩少云其实面临两大选项 。 一是继续“强撑” ， 在竭力维持成人IT培训基本面的前提下 ， 继续加快“童程童美”的校区扩张 ， 逐渐走出5年虚增6.3亿元营收的超级丑闻、连续两年巨亏的惨淡现状 ， 以“童程童美”的高成长 ， 重塑达内的资本形象 ， 恢复元气之后重获融资能力 ， 打造“童程童美”的在线业务、2B业务 ， 彻底概念达内上市公司的基本面 。
达内巨亏十亿：IT培训沦为“鸡肋”？
文章图片
另一个选项是：索性拆分“童程童美” ， 趁着少儿编程赛道仍有“余热”之际 ， 让结束内部孵化状态的“童程童美”单独融资 ， 大力培育在线业务、2B业务 ， 以线上线下深度融合的OMO模式PK头部品牌编程猫 ， 争抢真正的少儿编程龙头老大地位 。 这是一着“险棋” ， 但长远看 ， 未失一个更为“现实”的考量 。


    推荐阅读


    上一篇：白皮书发布一周年，戴罪而生的Libra还好吗？

    下一篇：银行卡要不要开通短信通知？多亏银行朋友提醒！