“云摆摊”的直播电商才是未来?| 一文看懂直播电商的生态江湖( 七 )
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图7:薇娅带货商品分类数据
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图8:辛巴带货商品分类数据
资料来源:穆胜企业管理咨询事务所
如果要做到上述三个方面 , 主播必然需要专业机构的运营支撑 。 量产孵化主播似乎不太可能 , 但成为主播加速成长的平台 , MCN这类机构还是大有可为的 。 所以 , 我们看到谦寻现在大量签约主播 , 应该是走的这种路线 。
未来的MCN应该是一种典型的S2b2C的商业模式 , 即他们作为一个平台 , 在供应链、流量、管理等方面赋能小b主播成长 。 这个商业空间还是很大的 , 我相信 , 只要有一两个机构走出来了 , 未来资本也会放下观望 , 悉数进入 。 当然 , 大平台也不会放过这类商业机会 , 他们也会直投孵化这类MCN 。
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品牌商:淘金与踩坑
不少企业对于直播电商等同于“带货” , 以为找网红、上直播就能解决销量问题 , 这与2013年左右传统企业“上电商”“上团购”时的热情如出一辙 , 但这却导致他们走入了陷阱 。
上直播的四种“场景”
上新宣发
——品牌推出新品 , 需要第一批种子用户来获得反馈、口碑 , 此时就可以用直播的模式 , 这样声势浩大 , 成本也相对可控 。 主播对于这类场景非常欢迎 , 因为品牌商可以将价格压得很低 , 把折扣部分算作宣发成本 。
刷量冲榜
——这种刷量可以获得对外的认知度和认可度 , 这和双11、618刷量没有什么区别 , 与上新宣发也是一个逻辑 。
扫尾货 , 清库存
——品牌商在这个时候更多是为了盘活库存、盘活资金 , 对于成本有极大容忍度 , 而主播们正需要给粉丝福利 , 两者就会一拍即合 。
日常店播——这是未来直播电商的主流形式 , 是不那么“功利化”的一种出货形式 。
直播成功的四要素
直播成功有四要素 , 品牌商可以一一对比 , 确认是否应该启动一场直播:
主播
主播起到了连接用户和产品的作用 , 所以 , 选择人设适宜、画风匹配的主播就变得相当重要 。 例如 , 刘涛是难得的有生活感的明星 , 通过《花儿与少年》和《亲爱的客栈》等一系列综艺节目 , 在大众心中成功塑造了“贤妻”形象 。 她在淘宝开了第一场直播 , 选品是家居日化品类 , 交易总额破1.48亿 , 累计观看人数突破2100万 。
用户(需求侧)
其次要看的 , 就是主播在直播平台上究竟有没有私域流量 。 带货能力建立在长期的私域流量基础上 , 按照我在《创造高估值》中界定的私域流量“AIE标准” , 而要有长期的私域流量 , 就必须是主播必须是IP化的 , 必须有忠实的粉丝 。 这些粉丝未必能够完全支撑出货目标的 , 但却是种子 , 是带起出货节奏的核心流量 。
货品(供给侧)
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