“傀儡”任正非( 三 ) 再次升级。而内部

“如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。 ”

任正非不再想着出风头，而是甘心做个傀儡，笼络各路人马。

从几个人的小“个体户” ，用33年做到近20万人的世界级大企业，任正非说：“我知识的底蕴不够，也并不够聪明，但我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了。 ”

“我就提了一桶浆糊，把18万员工黏结在一起。 ”

此言不虚。

谁研发出华为第四代分布式基站？谁把华为基站干到全球第一，打趴144年老牌爱立信？谁把华为手机从低端贴牌， 8年做到全球数千亿营业额，仅次苹果？

余承东。

谁在任正非眼皮底下，偷偷从自己预算中挤出几十号人，研究出“微波”通信，让华为有了同5g并驾齐驱的技术？

彭智平。

谁熬15年，顶住内部“海废思”的口水质疑，让华为有自己的芯片？

何庭波……

这几个大名鼎鼎，近期频繁刷频的华为猛将，甚至挤不进第一梯队。

在他们前面，还有孙亚芳、梁华、郭平、徐直军、胡厚崑、丁耘、汪涛、徐文伟、陈黎芳、彭中阳、李英涛等等。哪个不是万中无一的人杰？

能够把这些“诸侯”集中到一起，正是任正非的无为哲学、傀儡哲学：

团结能团结的人，宽容该宽容的失败，打造该打造的制度。

真正的“无为” ，不是不作为，而是能不能让其他人有为。

当周边所有人都因你有为，才是一个“无为”的领导者。

1、我们永远不会把某个人作为神一样看待

任正非说：

“容忍反对，才会人才辈出。 ”

“有些不是反对意见，是对事物的深刻认识。 ”

“反对的人，也许是有真知灼见的天才。 ”

有员工在网上骂任正非。任正非竟然让人力资源部去查一查。

“他批评得这么好，到底干得好不好？前三年干得好，批评得也好，说明他是很优秀的人才，能不能破格提拔？”

“炸开人才金字塔尖，让华为人才辈出！“任正非第一步就是把自己“炸掉” 。

任正非自称妥协派。 “我不是一个强势的领导者，在公司总体是比较软弱的，善于妥协，扮演着一个傀儡角色。 ”

此言一出，引来不少挖苦——“任老爷子太谦虚了，他要不强势，那强势这个词得多可怕啊。 ”

任正非的确有暴君的一面。当年他大发脾气，强烈斥责做手机这个想法，觉得和房地产一样赚快钱。

一个月后，员工拿出搜集的立项材料，再次汇报。任正非并没有像上次那样拍桌大怒，而是语调缓和地对负责财务工作的纪平说：