商业计划在线|创业公司该如何用最低的成本维持公司运营？，疫情未完( 二 )
差距一般在应收、库存、固定资产采购上 。 固定资产采购一定要比较慎重 ， 但这里我们不讨论采购管理的问题 。 所以 ， 管理现金流就是管理应收款和库存问题 。
有个老大总结说 ， 应付款是一定要付的 ， 应收款是一定收不回来的 。 所以公司一定要严格管理应收款 ， 修改销售政策 ， 尽量现款销售 ， 甚至可以成立专门小组负责催收应收款 ， 以此来控制应收款的增长 。
此外还要注意库存管理 ， 所有业务主管要定期到库房现场办公 ， 解决库存相关问题 ， 加大库存处理的力度和速度 ， 保持库存的周转效率 。
第五 ， 省钱有技巧 ， 要靠群策群力
智冠老总王俊博年过半百 ， 是台湾游戏业泰斗级的人物 。 我向他请教成本控制的问题 ， 他说很简单 ， 比如请客 ， 要让客人满意还要控制成本 ， 怎么办？“在最贵的地方点最便宜的菜 ， 在便宜的地方点最贵的菜 。 ”一句话把控制成本同时还要做好事情的精髓说出来了 。
最后 ， 我想再给创业者们提一个醒：
对于现金充沛的企业 ， 在市场环境不好的情况下要大胆 。 别人恐惧的时候 ， 各种运作成本都很低 ， 比如市场费用、员工的雇佣成本等 ， 要大胆扩张 ， 可以用较低成本建立较高的竞争门槛 。
对于现金严重不足的企业 ， 要严格控制成本 。 认真检查固定成本 ， 每项固定成本都要问一下是否可以节约 ， 如每月支出的办公室、人员工资等；变动成本尽量取消 。 还有 ， 尽量只做六个月以内能产生收益的项目 。 活下去才是硬道理 ， 这就是创业的生存法则 。
文章图片
推荐阅读
- 四川在线|106岁马识途宣布封笔丨力挺姜文改编旧作 马老四字评价《让子弹飞》
- 生活在线吧|特朗普脸色挂不住了，希拉里：美国再次伟大！FDA爆猛料
- 浙江在线|【地评线】潮评|放大融合“倍增”效应提升制造业“三化”水平
- 树铭控股集团|树铭控股总裁李磊的文章入选《现代商业》杂志社
- 上海虹口门户网站|上海市副市长赴虹口调研北外滩商业发展情况
- 中安在线|中安时评：下足“绣花功夫”，稳住脱贫后续动力
- 浙江在线|潮评|放大融合“倍增”效应 提升制造业“三化”水平
- 浙江在线|【地评线】潮评|放大融合“倍增”效应 提升制造业“三化”水平
- 中安在线|【地评线】中安时评：下足“绣花功夫”，稳住脱贫后续动力
- 上海在线 中国信科车联网近距离感受智联万物所塑造的美好未来