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最难 HR( 二 )

最难 HR
据《2019 中国 HR 薪酬报告》 ， 国内 HR 专员月薪从 6180 元到 7431 元不等 ， 而从专员往上升一级 ， 大致要花 3-5 年 。最难 HR
脉脉数据研究院的一项调查显示 ， 在一家公司就职超过 5 年的 HR 仅占全部的 22% ， 32% 的人不到 1 年便会选择离职 ， 远远短于平均水平 。 领英的一份报告指出 ， 34 个月 ， 是中国职场人士的平均在职时长 。 谈到为何跳槽？多数 HR 的回答是 " 这个岗位太需要被认可 " ， 可是很多人都在不同的公司无奈接受相同的剧情 。值得一提的是 ， 离职的 HR 中 ， 只有 20% 明确表示会转行 。最难 HR
杰克韦尔奇曾说过 " 人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物 " ， 但在中国 ， 99% 的企业都做不到 。 原因很简单 ， 人力资源部没创造这么大的价值——业务增长很快 ， 但 HR 总在拖后腿 ， 有人是 " 秘书 " ， 有人是 " 警察 " ， 真正的人力资源部应该是什么？400 万 HR 的下一个十年最近 ， 许哲去新公司上班了 ， 他说 " 即使 HR 很难 ， 但仍有未来 " 。10 年 。 行业人士把下个 10 年看作中国 HR 行业未来的关键周期 。因为下个 10 年 ， HR 不仅要正视过去存在的问题 ， 还要面对 AI 大数据的倒逼 ， 一份新的职业规划迫在眉睫 。 眼下 ， 包括中国平安、高盛、联合利华在内的诸多大型集团已经实现在初级岗位的招聘上采用 AI 面试 ， 不少还在探索 AI 面试向中高层职位渗透 。许哲是想 " 活 " 好的那部分 HR 。 做这行 12 年 ， 他比很多同行看得透彻 ， " 只做公司‘工具’的部门 ， 迟早都会遇到瓶颈 ， 想要有未来 ， 你要找一家放权给 HR 的企业 ， 然后寻找到做合作伙伴的机会 ， 把握住它 " 。这是他从上一家互联网公司辞职的原因 ， 也是选择这家电商公司的初衷 。 这是一家初创企业 ， 正在探索一条人事部门在公司框架内的新模式 ， 而老板和许哲承诺 ， 会提供她成为公司合伙人的机会 。听到这些话 ， 许哲说好像第一次有点看到了理想的样子 。 成为合伙人意味着进入决策层 ， 获得深度参与业务目标实现和公司战略发展的路径 ， 也就是从职能专家升级为战略性人力资源管理 。天眼查数据显示 ， 2019 年腾讯财报营收为 3773 亿元 ， 增长 20% 。 这家有着业内最顶尖 HR 体系的公司 ， 有 64238 名员工 ， 上市 15 年来 ， 进行了三次组织架构调整 ， 最近一次是 2018 年的 "930 变革 " ， 将原有六大 BG 整合聚焦为五大 BG ， 将云和产业互联网升级到公司最重要的一个战略级别 。腾讯高级副总裁奚丹在一次《腾讯战略升级背景下 HR 的进化与探索》的分享中说 ， " 面对企业组织的变革 ， HR 应该成为建议者、参谋者、组织者和推动者 。 "这与许哲的想法不谋而合 。 真正看清发展道路的企业 ， 从来不会轻视 HR 的工作 ， 也不会把人事部门当做一个简单的 " 工具 " 。 从这个意义上看 ， HR 们转型可能决定了企业的组织转型 。在中国 ， HR 到底是谁？脉脉数据研究院做过一个侧写 ， 这群人大抵 60% 是年轻女性 ， 80% 不是人力资源专业出身 ， 90% 服务于中小型企业 ， 34% 在北上广的 CBD 不停歇地浏览简历、算着薪酬 。 在中国这样的从业者大约有 400 万 。最难 HR
400 万 HR ， 在最难的这段日子里 ， 试着在改变自己 ， 也在悄然改变行业 。参考资料：1、《疫情之下先保住 " 饭碗 " ， 全球裁员这些行业最狠》 ， Layoff List2、《中国职场人士跳槽报告》 ， LinkedIn3、《人力资源各岗位职责及薪酬水平全览 ， 2020 年最新版》 ， HR 人力资源成长俱乐部4、《HR 管理 ， 战略之变》 ， 软件世界5、《挑选优秀人才是个技术活 ， 看平安人力资源如何玩转 AI 面试？》 ， 文渊说6、《北森纪伟国：AI 大数据十年内替代不了 HR》 ， 新浪财经7、《HR 如何助力企业发展 ? 腾讯高级副总裁奚丹 : 大风大浪 ， 静水潜行》 ， 奚丹8、《腾讯一季度报：收入 1080.65 亿增 26%》 ， 证券日报9、《人力资源（HR）和组织发展（OD）的区别》 ， 倪华云10、《人力资源管理师证书对 HR 重要吗？》 ， 人力快线


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