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施焕中TB|临床科室主任



施焕中TB|临床科室主任
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【施焕中TB|临床科室主任】

如何当医院临床科室的主任？要回答这个问题 ， 我肯定不是一个合适的人选 ， 首先因为我当主任未必称职 ， 再说我在此之前从来不曾考虑过这样的一个问题 。
作为事实 ， 任何人当一个学科的带头人都希望把工作做好 ， 这是出乎自身的需要 。 问题是 ， 大多数情况下并非仅仅依靠豪情壮志就能摆平所有的障碍 。 国内外很多人生活在一种独一无二的文化传统之中 ， 不管如何不情愿 ， 不得不说这个文化生态的核心是不诚实、自私自利、以及不能容忍近距离的人日子比自己红火 。 数千年以来一直如此 ， 从来就不曾改良过 。
这就是我们生存的空间以及必须面对的文化习俗 。 在这样的一种氛围之中谈论如何当一个主任 ， 显然具有搞笑性质 。 怎么说都好 ， 我毕竟在不同的省份当过三个科室的主任 ， 这个时候很自然就会反思这样的一个问题：过去十年以来我是当好了？还是当坏了？这里有几种情况 ， 都是我观察的结果 ， 各位无须对号入座 ， 任何相关人士都有可能从中看到自己的影子 ， 因为我谈论的是普遍现象、是共性 。
第一种情况：
如果按照屁股的年轮多寡论资排辈轮到了你阿叔于退休前三四年当上主任 ， 我看你也没有必要过多折腾 ， 恐怕你也没有多少激情玩什么学科建设花样 。 阿叔熬成婆也不容易 ， 中秋节快到了 ， 有人（不包括病人或其家属 ， 那种来路的任何东西决不能沾手）送你一两张月饼票够不上商业贿赂 ， 你老就拿了吧 。 有人周末请你前往祖国各地的大好河山搞半天学术 ， 没去过的地方想去你就不需要客气 。
你或许与前任主任有些过节 ， 而前任肯定会留下不少学生在本科室工作 。 如果你大人有大量 ， 不将你们这代人的恩怨绵延到下一代 ， 这就是你对科室最大的贡献 。 具体而言 ， 最好不要收拾你前任留下来的学生 ， 他们以后的路子还很长 。
第二种情况：
如果你朝气蓬勃、勤奋刻苦 ， 一开始就通过诚实劳动取得令人刮目的成绩 ， 并且只花三五七年就过关斩将将本来排队在你前面的多位英雄放翻在地 ， 叫他们中的一位别当了 ， 主任由你来当最利国利民 ， 那么你就得多花点心思 。 除了继续用心做学问 ， 你必须花上足够的时间来料理漫天飞舞的明枪暗箭 。
事实说明一切 。 既然领导已经决定让你当主任 ， 说明最有实力的当然就是你 ， 所以这个时候绝对不能退缩 ， 一定要发扬“一不怕作对二不怕诬告”的接招精神将斗智斗勇进行到底 。 首先 ， 你必须明白 ， 你周围所有的人都不是坏人 ， 你只不过提前抢了人家的饭碗而已 ， 捍卫米缸是人的天性 ， 只要还是个人谁都不会心平气和地容忍你的崛起 。 其次 ， 千万不要指望被你和谐掉的人们心旷神怡地配合你的工作；相反 ， 他们奋斗的重心将转移到和你唱对台戏上来 ， 譬如说一三五向人民群众广播说你临床经验不如他们 ， 二四六向领导汇报你工作能力有限 ， 据说可能还走私贩毒 ， 星期天则专心构思和打印匿名信 。
在这种情况下 ， 他们不在你回家的路上埋地雷就已算是善良和正直 。 为了维持科室的日常运转 ， 你有必要考虑建议医院领导给他们找好别的去处 。 即使他们买通了领导的领导 ， 你也无须考虑他们的存在 。 科室的所有事情你一个人说了算 ， 没有必要和他们作任何商量 ， 因为商量的过程和结果永远是他们和你对着干 。 你必须明白 ， 所有的事情你做得越好他们越愤怒 ， 他们最希望看到的景象就是你遇到接二连三的倒霉 ， 包括被毒蛇咬或者被医闹分子砍死 。
你应该有足够的情商团结科室的其他同事 ， 诚恳对待他们 ， 包括那些已经变成了副主任的前主任们所指导的研究生 。 不管是谁 ， 都不傻 ， 都会见风使舵 ， 他们无师自通地明白谁是主任 ， 再说工作还得依靠大家去干 。 任何情况下都没有必要去故意孤立一小部分人 ， 他们本来与你就没有恩怨；相反 ， 你还要帮扶他们一把 ， 因为你的帮扶对他们在事业上的发展极端重要 ， 那也是学科发展的需要 。


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