6个月干到千万月活,霸榜苹果一周,扒一扒这个疯狂裂变的短视频app( 五 ) 非常“牛逼”

裂变拉新也有二八原则的！

邀请成功者中的20% ，拉来了被邀请者中的80% ，

包括对趣头条裂变项目的调研中
也发现这个规律。
蹚过水坑沉淀下来的不光是经验，还有资源，
秘乐也是。

网传，秘乐的创始人金某，是福音短视频的管理层（福音短视频是一个已经跑路的资金盘，和秘乐模式一样），
所以金某的手上掌握着一大批TOP邀请者，
新版上线都会进行线下“城市合作人宣讲会” 。

而这些人之所以能成为TOP ，
能成为秘乐的城市合伙人。
是因为他们手里，
有下家资源、有渠道，有推广经验，
他们甚至是专业推广机构，并以此为生
（参考淘宝的淘客）。

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建群、开直播、搞地推，一条龙教学服务获取、管理下线。他们的经验，比我们这些设计裂变模式的运营都要来的丰富。驱动好他们，裂变成功一半。

秘乐APP里，邀请者入口设计的非常隐蔽，
如果没人邀请，你自己下载秘乐，
甚至很难发现还有这种推广玩法。
说明秘乐对邀请者的运营，重点放在APP外，
他们运营这批人肯定是利益刺激。

但是具体采取了什么策略，
不知道，很好奇！

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总结

当我们了解裂变的成功要点，
也从很多成功案例中受到启发。
再去设计一个裂变模式，就一定会成功吗？

未必！！
因为土壤不一样。

趣头条、秘乐、趣步、七猫等，你发现没，都是新起的APP ，核心价值点就是：
阅读/看视频/看小说，能赚钱
，
用户参与门槛极低，且
是边娱乐边赚钱。

要是以支付宝APP为例，
核心价值已经生根了，就是支付。
产品里面的内容又非常多，用起来很复杂。
假设你是支付宝的用户运营，
要设计一个裂变拉新项目获客，

你会：