NU SKIN如新中国总裁谈疫情困境下企业如何为新青年赋能困境下新青年的职场机会又

当没有太多选择时，无论个人还是企业，创新才是唯一出路。疫情给不少企业带来了重创，也打乱了很多年轻人的职业规划。 2020年高校应届毕业生，一个多达874万人求职的巨大群体，还有许多在年前“裸辞”的年轻人，在这场疫情中，成为蝴蝶效应的一环。

困境下新青年的职场机会又在哪里？5月15日，深耕美丽健康领域30多年的NUSKIN如新携手澎湃新闻，推出“‘新’青年，敢不同”主题论坛。通过“云对话” ，零点有数董事长、飞马旅联合创始人袁岳、跨媒体艺术家朱敬一、如新中国总裁郑重，分别作为创业导师、互联网时代创业成功的代表，以及资深职场人，为后疫情时期的青年人指出了多种职业方向。

在这场以直播的方式和青年对话的论坛中，作为一名经营者， NUSKIN如新中国总裁郑重围绕“企业如何为新青年赋能”的分享，受到众多青年的关注。此外，在采访时，对于困境下美丽健康领域企业的生存之道，郑重还基于如新的“实战”经验，给出了具有前瞻性的建议。

----NU SKIN如新中国总裁谈疫情困境下企业如何为新青年赋能//----

为困境下的青年人提供“起飞”平台

疫情让“副业刚需”这个词再度火了起来，很多年轻人感慨有副业才有安全感。作为陪伴了四代人成长的资深职业人，郑重赞成并鼓励年轻人搞副业，同时他建议年轻人选择轻资产平台型的企业。在他看来，并不是所有的人都适合创业， “也并不是每个人都有勇气创业，但如果你可以把握一些趋势，或者有自己的想法、才能，那么不妨借助赋能式平台，来创造属于自己的商机。 ”

在郑重的观点里，好的平台至少应该有三个要素。一是其经营理念与平台本身的文化相契合，这一平台的起心动念为何、是否能够提供开放自由的空间、是否有更多的试错机会等，都是青年人要关注的地方。

二是平台是否有积极创新、敢于突破现状的勇气。未来的竞争将会变得越发激烈，只有拥有创新精神的平台才可以立于不败之地。

三是，平台是否有社会责任感。在他看来，一件事情的进行，考虑的不应该仅仅是当下，还要顾及后代子孙。以化妆品行业的包装为例，让消费者产生购买欲，同时能够保护产品本身，真的需要过度包装来实现吗？在如新看来，选择适量包装才最妥。如新中国总裁郑重表示，只有注重可持续发展的平台，才会在未来获得更多的可能性，也只有这样的平台才能让年轻人借势飞翔，成就自己想要走的那条路。

----NU SKIN如新中国总裁谈疫情困境下企业如何为新青年赋能//----

除了选对平台，新青年还注重在工作中的获得感，怎样的职场环境和文化更有利于凝聚年轻人？郑重认为，有开放自由的空间和容错的环境是加分的两点。像谷歌充满设计感与科技感还能解决生活需求的办公环境，令很多职场人向往。如新也一直在创造这样开放的办公环境，没有固定工位，多样化的讨论空间及生活配套空间，目的是为了在激发员工创造力的同时也强调个人的重要性。