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3秒学创业|在职分红虚拟股份激励方案，“岗在故我在”

“在职分红激励法”就是常说的“身股”激励 ， 也称为“虚拟股份激励法” ， 是公司激励职业经理人的一种常用方法 。 所谓在职分红 ， 就是指在职的时候可以分红 ， 不在职了就没有分红 。 这种股份是没有经过工商局注册的 ， 它只有分红权 ， 没有投票权、决策权、转让权和继承权 。
“在职分红”是企业用得最广泛的激励方法 。 假设企业今年的利润目标设定为1378万元 ， 那么“在职分红激励法”针对的则是1378万元以内的部分怎么分配 。
【3秒学创业|在职分红虚拟股份激励方案，“岗在故我在”】定时间
所谓定时间 ， 即使用“在职分红激励法”做股权激励 ， 应明确什么时间导入、什么时间截止、什么时间进行考核 。 比如 ， 开始时间定为2013年1月1日；激励周期定为1年 ， 即于2013年12月31日截止；考核时间为2014年1月15日前 。
开始时间可以灵活调整 ， 激励周期一般为一年 ， 考核时间一般为激励周期结束后的一个月内 。 在设定机制的时候 ， 词句的设置有时候也会影响员工的心态 ， 因此我们建议把“考核”二字换为“评估”二字 ， 称为“评估时间” 。 “评估”听起来较柔和 ， 比“考核”让人感觉更舒服并易接受 ， 因为谁都不希望被别人考核 。
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定数量
使用“在职分红激励法”进行定数量 ， 可以通过以下步骤实现 。
第一步：将公司股本虚拟为一定数量的股份 。 这个数量可以为1000万股 ， 也可以为1亿股或者100万股 ， 但我个人建议 ， 最好不要低于100万股 。 因为原理和结果虽然是一样的 ， 但是被激励者的心理感受却完全不一样 。 比如 ， 公司的注册资金为100万元 ， 公司李总裁的股份若要为5万元 ， 可以把100万元虚拟为100股 ， 然后按照约定给予李总裁5股在职分红激励；当然 ， 也可以把它虚拟为100万股 ， 然后给予李总裁5万股的在职分红激励 。 但实际上 ， 100股中的5股 ， 跟100万股中的5万股 ， 虽然最终李总裁的股份都是5万元 ， 原理也是一模一样的 ， 但是李总裁的心理感受肯定不一样 。
第二步 ， 将净资产作价为一股1元 。 由于企业资产的估值涉及无形资产的概念 ， 为了方便讲述在职分红激励法 ， 这里就不涉及无形资产、品牌资产 ， 只算净资产 。
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假设公司的净资产虚拟为1000万股 ， 这1000万股等于公司的全部股份即100% ， 不管这100%的股份是价值1亿元、10亿元还是1000万元 。 然后 ， 增发100万股、200万股或者300万股等进行在职分红激励 ， 此处假定增发200万股 ， 可以有以下三种方式进行增发 。
第一种方式：如果增发的这200万股 ， 高管们都能拿到 ， 那么1000万股÷1200万股×每股x元 ， 得到增发价格 。
第二种方式：把公司利润的百分之多少用于激励管理团队 。 比如今年的利润完成了1000万元 ， 会把1000万元中的30%拿出来用于管理团队分红股 ， 一共是2个干股 ， 也就是说对于这300万元 ， 注册股东是不参与分配的 。 管理团队分红是按照股数 ， 假设公司一共对管理团队增发200万股 ， 现在是10个高管分这200万股 ， 如果高管的数量增加 ， 就给每个人增加股份 ， 比如多一个人加30万股 。 管理团队的人数越多 ， 分红的股数也越多 ， 但公司分红的总额度是30% 。 假设30%的股份对应的利润是1000万元 ， 那么200万股分每股5元钱 ， 跟500万股每股2元钱 ， 是一样的概念 ， 所以人数的增减对于在职分红没有关系 。
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第三种方式：虽然利润一共是1000万元 ， 但一般公司并不会把这一年的利润全部分掉 ， 而是留下一些作为公司的发展基金 。 比如预先设定好 ， 去掉超额利润之后 ， 把全部利润的百分之多少预留为企业发展基金 ， 剩下的用于注册股东和管理团队的分红 ， 注册股东和管理团队同股同权 ， 分红总股数是1200万股 。


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