熊孩子乐园|但一直没动静，从这四点分析破局，职场上领导说提拔你
10年前 ， 我的公司领导 ， 夏总 ， 曾说过要提拔我 ， 说得非常动听 ， 不仅要提拔让我去管理整个部门 ， 还会包装我 ， 让我去参加演讲和学习最新的技术 ， 然而 ， 一年过去了 ， 两年过去了......却一点动静都没有 。 对这件事 ， 我并没有过多怨恨领导 ， 因为我明白很多时候 ， 领导说的话 ， 自己不必都要当真 ， 要懂得分辨真假 ， 努力争取值得争取的 ， 因为这个职场就是这么黑暗 ， 如果你是金子 ， 总会在黑暗里发光 。 为什么领导承诺提拔你 ， 但又一直没动静？这个问题要分为几个方面来看 ， 一种是你自己确实有实力 ， 但不够听话 ， 一种是老板纯粹在忽悠你 。 要区别对待 。
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1、承诺与现实落差背后的真相
【熊孩子乐园|但一直没动静，从这四点分析破局，职场上领导说提拔你】画大饼：很多领导都喜欢用这种手段留住员工 ， 给员工许诺下发挥美好发展的空间 ， 实际上却没有给予员工任何扶持 ， 更多是把员工当作廉价劳动力 ， 当有员工发觉 ， 他就接着忽悠下一批员工 。 这种领导更多都是以自己的利益为中心 ， 不会为员工做考虑 ， 遇到了 ， 千万不要有侥幸心理 ， 尽早远离 。 立场不明确：员工确实很有能力 ， 领导也很看好 ， 有心想要提拔培育成心腹 ， 但领导发现员工的立场并不明确 ， 会质疑管理 ， 个人意识太强 ， 甚至于有时候会抢功劳 ， 不懂维护领导的利益立场 。 对任何领导来说 ， 自身利益地位都是最重要的 ， 倘若员工没有明确表明服从管理 ， 维护领导利益的立场 ， 再优秀也是不能提拔的 。 话语权不够：领导有意提拔你 ， 但却因为在上层博弈中话语权不够 ， 被其他领导安插人手进来 ， 比如提拔部门副经理 ， 部门负责人权力不够 ， 向上提交申请后 ， 只能被动等高层的讨论结果 。 所以有时候领导却是努力了 ， 但心有余而力不足 ， 只能再等待时机 。
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2、你确实有实力 ， 但不是管理能力
还是那句话 ， 领导既然承诺提拔你了 ， 你的工作能力自然是没有太大问题 ， 但是作为普通员工的工作能力 ， 并不能代表你的管理能力 。 有很多人 ， 做基层员工的时候 ， 把自己的每件事都做得非常到位 ， 甚至帮助其他同事做事 。 一旦升职以后 ， 没有合理的转变身份 ， 缺乏统筹、协调、沟通等等管理能力 ， 把一个团队带的乱七八糟 ， 自己还忙的不可开交 。 这也是领导所担心的一个问题 ， 所以你平时就应该尝试着做一些团队性的工作 ， 多站在更高的位置思考工作问题 ， 不能只立足本职工作 。
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3、领导有心提拔员工的表现
升职毕竟不是随时都有的 ， 就算领导有心提拔 ， 也要看环境和时机因素 ， 比如年后回来的YQ期间 ， 很多公司就不会做内部岗位的提拔 。 想要分辨领导是否有心培育我们 ， 多从日常的接触中识别领导的用意 ， 重点看这几点：领导私下对我们指点频率明显多于其他员工 ， 这种指点包括公司内部信息的透露、经验的分享、工作方法的指导、人际交往的提醒等；领导与我们进行具体的职业规划 ， 给出具体可行的发展计划 ， 且时而给予我们磨炼的机会；领导让我们接触更多核心业务 ， 主动带我们接触核心客户 ， 更多的圈子资源 。 这些的培育方式 ， 从长远来看 ， 并不比提拔升职差到哪里去 。
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4、你自己确实有实力 ， 但不够听话
这情况在体制内非常常见 ， 你自己确实实力 ， 而且也能得到认可 ， 但是 ， 上级领导并不一定会真的提拔你这个最应该上位的人 ， 他很可能会暂时先稳住你 ， 然后想办法去提“老二” ， 甚至差距不大的情况下还会提“老三” 。 原因就在于最该提拔的你这个“老大” ， 可能不够听话 。 最近有部很火的电视剧《庆余年》中有一段剧情就很能说明这点 ， 在范闲去北齐谋划搬倒“沈重”的过程中 ， 范闲故意把北齐的另一位被闲置的将军“上杉虎”推荐给北齐太后 ， 以形成二虎相争的局面 ， 沈重在很多地方都自以为是 ， 不听太后的命令擅自作主 ， 对太后的态度也是一副理所当然的样子 ， 而上杉虎对太后总是恭恭敬敬 ， 坚决服从 。
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