菲菲七|仅4年时间，曾经辉煌的一下科技是怎么把一手好牌，打成烂牌的？
2006年 ， 搜狐最年轻的主编韩坤（搜狐娱乐互动产品主编）辞职 ， 与搜狐网高级副总裁李善友一起创办酷6网 。
2008年 ， 酷6已顺利融资两轮 ， 拿到广电牌照 ， 和2008年北京奥运会进行视频合作 ， 多个漂亮、干净利落的重磅动作迅速提升了酷6的流量和影响力 ， 使其一跃跻身中国视频网站领跑者行列 ， 2009年更是成为全世界第一家上市的视频网站 。
2010年 ， 酷6首家拿到南非世界杯合作权 ， 流量、内容及收入均创行业第一 。
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然而 ， 2011年后的酷6 ， 似乎好运不再眷顾它 ， 产品战略上的突然转型 ， 创业团队离开 ， 频繁的高层大换血 ， 被媒体诟病的暴力裁员 ， 使酷6这个当初根基并不稳固的气盛少年元气大伤 。 2011年之后 ， 酷6在战略上的摇摆、迷茫 。
哈佛大学商学院著名教授、“竞争战略之父”迈克尔·波特研究总结：“战略就是做出各种选择和不断权衡取舍；战略就是要刻意与众不同 。 ”
2011年 ， 酷6做了一个令人匪夷所思的转型决定 ， 从长视频大版权转为UGC（用户原创内容） ， 也就是让普通用户去上传视频 ， 支持原创 ， 支持草根 。
做酷6的时候 ， 最想做成YouTube（视频网站） ， YouTube最重要的一点就是有大量的用户上传内容 。 但是中国的用户不上传这个东西 ， 因为所有的上传都依赖于DV（数码摄像机） ， 而DV的拥有量非常少 。
除了UGC ， 韩坤希望酷6转型移动互联网 ， 他发现“移动互联网潜力巨大 ， 现在人们碎片化的时间越来越多 ， 除了手机游戏之外 ， 手机视频成为人们消磨碎片化时间的主要需求 。 这样的需求必将带来新的互联网格局 。 ”
韩坤设计的酷6 ， 2011年的发展突破口之一就是移动互联网 ， “移动视频、移动端、智能手机的普及是一个大的战场 ， 但是这里没有先行者 。 我就要当这个先行者 ， 而且我也不担心大的视频网站和我竞争 ， 因为我发现他们去做移动端 ， 就是把PC互联网搬到移动互联网就叫移动互联网 ， 但是我当时要做的就是真正的移动互联网 。 ”由于与投资者意见相左 ， 理想终是尘埃 。
2011年 ， 一下科技成立 。 这一年 ， 中国成为全球关注移动终端产能的价值洼地 ， 移动互联网产业迅猛发展 。 长视频市场成为视频领域竞相追逐并出现泡沫的红海 ， 微视频开始理性“回归” 。 即使这样 ， 韩坤的一下科技一开始还是遭遇了门可罗雀的尴尬 ， 韩坤反思：“有好多事情做得有点太早了、太超前了 。 后来我们就把脚步放慢一点 。 ”
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2013年 ， 真正的风口来了 。 美拍、微视、小影等强手环伺 。 移动社交应用中 ， 用户对形式单一的图文、声音渐渐产生“厌倦感” 。 此时的市场亟待一个量级的产品出现 ， 新的社交产品形态呼之欲出 。
2013年 ， “秒拍”惊艳亮相 ， 并借助“冰桶挑战”爆红 。 秒拍“冰桶挑战”在微博等开放的社交媒体上扩散 ， 粉丝量骤增 ， 成为中国最大的PGC（专业生产内容）短视频播放平台 。
开始秒拍把短视频的时间控制在10秒以内 ， 但用户在拍摄中遇到的主要问题是 ， 不知道该拍什么内容 。 为了降低用户生产短视频的创意门槛 ， 秒拍团队就把市面上各种好玩的段子、热门电视剧 ， 做成剧本编号 ， 让用户照着演 。 这一下子降低了拍摄内容的难度 ， 而且能够传播 。 连一下科技团队也没想到会有这样大量的爆发 。
2015年5月 ， 一下科技推出小咖秀 ， 用户可以借助这款自带搞怪功能的短视频拍摄应用尽情展示自己 。 这也踏准了高级趣味“小时代”的节拍 ， 成长起来的年轻人要情感、参与、自由与个人空间 。 上线两个月 ， 小咖秀成为最火爆的草根娱乐视频UGC平台 。
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