和讯名家|“长跑选手”联想直面“长短腿”的尴尬( 二 )
据联想集团2019年财报显示 ， 2019年 ， 联想移动业务的营业额为52.18亿美元 ， 同比下降19.2% ， 占集团的总营业额只有10% 。
从IDC发布的市场数据来看 ， 联想手机在中国已逐步边缘化 ， 与华为、小米、荣耀、OPPO的差距越来越大 ， 甚至对于95后和00后来说 ， 提起联想手机 ， 基本大家都会反问 ， 联想还有手机吗？
中国市场不行 ， 为了活下去 ， 联想手机业务开始瞄向了国外——据悉 ， 联想手机目前的主要市场为国外的北美及拉美地区 。
本文插图
只是 ， 谁也没有想到 ， 联想手机居然也有今天 。
8年前 ， 联想手机曾与华为、酷派、中兴并称“中华酷联” 。
2012年 ， 联想手机成为了当时国产手机销量的第一名 ， 远远超过如今的小米、vivo、oppo等手机品牌 。
2014年 ， 联想手机还登顶全球第三名 。
那么 ， 联想手机是如何一步步沦落到今天这个地步的？
这又涉及到了一段手机往事 。
公开资料显示 ， 在2005年以前 ， 中国没有智能手机 。
而且 ， 在苹果进入中国市场之前 ， 大部分人不知道智能手机到底是什么 ， 可以说 ， 中国的智能手机市场起步较晚 ， 而且 ， 大部分人都不知道智能手机如何发展 。
于是 ， 在智能手机这段摸着石头过河的发展初期 ， 各大手机商几乎是与移动、联通、电信三大运营商进行绑定 ， 通过合作方式快速占领市场 。
联想手机也是同样如此 。
2009年 ， 联想手机将苹果视为自己的竞争对手 ， 借助与运营商的关系 ， 与中国移动合作推出Ophone手机 ， 价格近5000元 ， 目标直指苹果的iPhone 。
2010年4月 ， 联想手机乘胜追击发布乐phone再度对标iPhone 。
甚至 ， 彼时 ， 柳传志还表示“乐Phone要努力和iPhone保持同等水准或者超过它 ， 与之背水一战 。 ”
然而 ， 结果令人出乎意料 ， 水是背了 ， 战却没有胜利 。
后来 ， 伴随着阿里巴巴等电商平台的崛起 ， 各大厂商开始向多元化渠道发展 ， 唯独一直沉迷与运营商不能自拔的联想还沉浸在当时的美好时光当中 ， 最终错失了渠道转型的最好时机 ， 从而导致了联想手机业务逐步淡出“中国市场” 。
当然 ， 联想集团也不是无动于衷 。
看着中国市场竞争越拉越激烈 ， 与其他竞争对手差距不断拉大 ， 此时已经有心无力的联想手机只能把目光抛向了海外市场——起初 ， 联想集团花29亿美元收购了摩托罗拉的手机业务 ， 作为自己的发力点 ， 希望凭借摩托罗拉在消费者心中的影响给联想手机带来一线生机 。
然而 ， 巨额的收购后果让联想追悔莫及——初步目标没有达到 ， 反而导致了联想手机的产品线混乱 ， 品牌越来越模糊 。
2015年后 ， 联想采用“机海战术”一举翻盘 ， 对此先后推出了乐Phone、Lenovo、乐檬、Vibe、ZUK、Moto等等多个手机品牌 ， 而且这些品牌每年至少发布上百款新品 。
值得一提的是其中的ZUK手机 。
2015年 ， 联想旗下的神奇工场对外发布了智能手机品牌ZUK ， 这个品牌最初是由陈旭东主导 ， 常程作为联合创始人参与；后来陈旭东出任联想集团高级副总裁、联想移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席 ， 常程受命担任ZUK CEO 。
ZUK的出现一度被看作是“联想手机的中兴” 。 ZUK的价格在2000元以内 ， 却搭配了当时高通骁龙的旗舰芯片 ， 尤其是ZUK的旗舰配置让Z1、Z2、Z2Pro将高通骁龙旗舰芯的价格发挥的尽致 。
只是结局依旧令人惊讶——时间不长 ， ZUK也垮了 ， Z5pro、Z6pro等产品虽然能拿到PPT首发高通骁龙旗舰芯 ， 但是出货量惊人到你可能在大街上都没人用它 。
对此 ， GPLP犀牛财经曾接触ZUK团队的人 ， 他们表示 ， 当时对ZUK当时很抱有希望 ， 没想到 ， 它会跨的如此之快 ， 很可惜 。
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