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瑞幸瑞幸不放弃“求生”( 二 )


此前 ， 瑞幸咖啡宣布董事会和管理层改组 ， 终止钱治亚和刘剑的CEO和COO的职位 ， 停止了6名其他参与造假或对伪造交易知情的员工职务 。 董事长陆正耀也退出了提名及治理委员会 。 代理CEO郭谨一等新的管理层也已经选出 。 其中新董事吴刚和曹文宝都是2018-2019年才加入瑞幸的新面孔 ， 具有跨国餐饮连锁业的经验和背景 。
中央财经大学法学院副教授缪因知认为 ， 高层重组将有利于维持公司基本运转 ， 配合调查 ， 以便有效承担后续责任 ， 以及对原CEO等关键人员的追责 。
在换血新的高级管理层后 ， 瑞幸咖啡对保持正常的业务运转表现出更大的努力 。
4月27日 ， 瑞幸咖啡进行了新一轮涨价 。
同时 ， 瑞幸的产品品类也在调整 。 部分轻食产品从平台消失 ， 但上新了软欧 ， 贝果 ， 大福等时下的流行品类 ， 价格上依旧保持着“瑞幸”风格 。 另外 ， 瑞幸发力早餐 ， 七款早餐新品、日式早餐蛋和都乐甜玉米粒等近期上市 ， 产品上的变动 ， 官方的解释是“主要是基于消费行为进行的正常调整” 。
而在行业观察者看来 ， 瑞幸咖啡近期的产品调整可以看出是在“早餐”和“下午茶”两个场景的持续发力 。 一位了解内情的瑞幸供应商说 ， “预计到6月底7月初 ， 瑞幸整个轻食产品会让用户更加耳目一新 ， 会有更丰富的品类和更多的产品 。 ”
不久前 ， 瑞幸CMO杨飞的朋友圈透露 ， 年初与包装大师潘虎合作的精品挂耳咖啡系列装已经就绪 ， 瑞幸挂耳咖啡上市已在日程表中 。
除了产品升级 ， 瑞幸的营销策略似乎也在升级 。
从5月份起 ， 瑞幸通过APP和小程序 ， 以门店为圆点 ， 建立了若干个“福利群” 。 一位入群的消费者说 ， 入群即可得一张3.8折券 ， 每天会定时收到小程序发放的各种福利 ， 包括其所有品类的满减券、折扣券 ， 以及一些直播活动的通知 。 在延续过往发优惠券的同时 ， 瑞幸今年正努力离消费者更近更频繁的互动——做微信社群运营 。
瑞幸瑞幸不放弃“求生”
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“退市不过是瑞幸咖啡在资本端的影响 ， 对运营端暂时没有太大影响 。 如果管理团队有能力保证资金链不出问题 ， 品牌依旧有存在的价值 。 ”中国食品产业分析师朱丹蓬在接受媒体采访时表示 。
【瑞幸瑞幸不放弃“求生”】坊间已经有传闻 ， 包括百盛、华润等一些行业巨头对瑞幸现有品牌资产接盘的兴趣 。 客观地说 ， 这不是一个坏事情 。 财务造假 ， 绝不姑息 ， 资本市场自有定论 。 业务发展则由市场去检验 ， 商业世界 ， 最忌讳不分青红皂白的一边倒式的否定 ， 不能像给孩子洗完澡后把孩子和洗澡水一起倒掉 。
从某种意义上 ， 彻底拉黑否定瑞幸过去2年给行业带来的新变化 ， 包括商业模式、品牌和营销上的探索才是商业意义上、甚至是社会意义上的双输 。
刚刚过去的六一儿童节 ， 瑞幸咖啡推出新品“浮云瑞纳冰” ， 在宣传海报上 ， 使用了源于村上春树《1Q48》一书中的一句话 ， “不必太纠结于当下 ， 也不必太忧虑未来 ， 人生没有无用的经历 ， 当你经历过一些事情后 ， 眼前的风景已经和从前不一样了 。 ”
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（责任编辑：张洋 HN080）


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