预想中的消费潮没出现，该怎么办？( 四 )
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在数字金融风控方面 ， 银联早已建立起了完善成熟的体系 。 比如 ， 针对个人 ， 有评估资产状况的分数、基于还款的支付数据评估信贷历史的分数 ， 以及评估消费能力的分数 。
针对商户 ， 银联则会评估商户的经营状况、同行业的经营排名、经营的稳定性 ， 以及考察风险交易情况 。
总之 ， 业内少有的用户规模和商户规模 ， 以及丰富的场景触达能力能让优惠尽可能雨露均沾 ， 而严密的风控则能够确保整个过程的安全可靠 。
通过这次疫情 ， 银联在商户和普通消费者之间 ， 扮演的强链接和安全纽带的角色更加凸显 。 反过来 ， 银联在助商惠民扶贫上的投入 ， 让流量得到高效分配、线上运营效率得以提高 ， 也推动着中小商户进一步探索数字化运营 。
人们所期待的报复性消费 ， 是指在极短时间内 ， 民众消费大大超过疫情前水平的、几何倍数的、爆发式增长 。 如文章开篇的数据显示 ， 今年五一小长假交易日均金额依然没能突破去年的水准 ， 也未催生报复性消费 。
但可以看到 ， 相比欧美直接发现金 ， 各级政府和银联这样的大型数字化金融基础平台 ， 通过发放优惠的模式 ， 向老百姓转移购买力 ， 为助商惠民扶贫而努力 ， 并不是简单地在短时间内“输血” ， 而是精准地帮助中国经济的毛细血管恢复“造血”功能 。
因此 ， 中国的模式更能真正从底层推进复产复工复业 ， 推动相关行业的复苏 ， 最终让经济增长长久持续下去 。
结语
百年一遇的新冠疫情是一头灰犀牛 ， 它的横冲直撞让居民消费受限、商户生意停摆、经济增长遇挫 。
但越是困难时期 ， 越能发掘中国经济的韧劲和那些有担当的社会组织和企业身上的责任感 。
正是有了各级政府和有担当的企业力保消费活跃和经济复苏 ， 我们才不用过多地在意报复性消费会不会来 ， 甚至是不是压根就不存在报复性消费这回事 。
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