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|传统互联网产品经理正在消失，如何自救？( 二 )


1. O2O时期的泡沫 ， 到最后3年内90%公司死亡
很直观的感受 ， 在15年 ， 在移动互联网行里 ， 其实是一件很新的事 ， O2O更是受到了各种资本追捧 ， 似乎在那时候 ， 什么领域都可以互联网化 ， 都会去改造传统 ， 当年最流行的一个词汇是“颠覆” ， 做O2O的总想着干掉传统 ， 不考虑商业逻辑 。
O2O本身自己创业4年多就是身处其中 ， 经历过前置仓、新型便利店、试验过无人货架 ， 砍掉过无人生鲜售卖机业务 ， 深入研究过社区团购 。
所以最大的感受就是 ， 那时候资本疯了 ， 特别是数亿资本投资无人货架、无人售卖机和以O2O方式来完全烧钱做社区团购的团队 。
公司在市场好的时候不断招人、挖人 ， 经营不善的时候导出裁员自保 ， 成为行业第一时 ， 精细化人员管理（裁员/提高KPI/大规模裁员一线） 。
2. B2B平台——快消&生鲜
其实 ， 快消B2B一开始就是一个悲壮的商业模式 。
品牌眼里 ， 一个B2B平台似乎比不过一个合作十几年的大型省代的价值；可以给30家连锁的便利店 ， 各种大型促销 ， 却不可能给一个B2B平台多1%的利润 ， B2B平台的利润都是0.1%开始扣起 。
烧钱铺市场 ， 拿小店 ， 没有忠诚度的小店只会下载很多平台 ， 哪家便宜从哪里进最便宜的货 ， 面临补贴、市场竞争、供应链成本的多方压力 ， 所以最后很多都没了 ， 曾经招了的那么多人 ， 最后就能裁那么多人 。
生鲜B2B最贵的是昂贵的仓储配送 ， 现金流压力 ， 不断波动的大市场 。 一波车厘子价格爆炸 ， 就可以把一家平台赚的钱给吃了 。
反而做B2B软件服务的 ， 最后是赚到钱的还多一些 。
四、传统的产品经理正在逐渐消失
指的传统的产品经理正在逐渐消失的意思是 ， 具备单一技能的产品经理将会被迫学习 ， 或者转型 ， 或者被淘汰 ， 单一的技能并不足以让产品经理向行业红利期时候那样获取足够优越的报酬 。
1. 产品经理职业更加精细化 ， 岗位竞争更加激励
社会发展会有一个过程 ， 就是社会分工 ， 不同的企业做产业链上某一部分的工作 ， 做到最好 。
比如快递公司提供快递服务 ， 电商公司运营用户和为商户提供服务 ， 最终效率变高 。
但是 ， 在产品经理这一岗位上来说 ， 就变成了你不仅仅只会用Axure画原型 ， 不能只是做做功能 ， 而是需要具备匹配公司的某方面能力 ， 具备更强的价值 。
如果你做一名在快消、前置仓、电商领域的产品经理 ， 你不懂供应链 ， 不会进销存 ， 不熟悉业务 ， 那大概率企业不会要你 。 不仅要求你有能力 ， 还要求你匹配行业 ， 匹配背景 ， 履历好看 。
其实 ， 一直没有进步的人 ， 无论做什么都很容易在职场上被淘汰 。
2. 各种产品经理和各类定向化职业培训机构 ， 可以让技能掌握更快
泡沫期公司多 ， 发展快 ， 必然市场对人才要求低 ， 拉来就可以用 ， 快速竞争 ， 市场玩家没那么多的时候 ， 就是会有更多的选择 。
很多职业培训机构出现 ， 一方面是企业逐渐将培训成本转移到员工 。 另外一方面是 ， 由于剧烈的职场竞争诞生了更多的职场人自我提升的需求 。
在一家专业的培训机构里 ， 断则一个月 ， 慢则半年 ， 一定会让一枚新人画出很漂亮的原型 ， 并且面试时各种面试技巧 ， 可能刷了上百套各种面试题目 ， 竞争力不弱 ， 所以技能并不会成为5年产品经理的优势 ， 而是他们对于所在行业的认知和理解 ， 工作经验和技巧 ， 不断累积的资源和人脉 。
所以 ， 传统产品经理逐渐在消失 ， 诞生的是精细化到行业、用户类型、产品类型等的高度匹配对应企业需求的产品经理 。
如果未来10年以后 ， 某个产品经理对自己熟悉行业能够像咨询机构一样输出专业的行业解决方案 ， 那我一点都不意外 ， 因为到那个时候还能过的好的产品经理 ， 一定是自己所在行业的专家 ， 或者就转行了 。


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