雷军|慧丰：错失雷军的求伯君都错过了什么？为什么一定要重视顶层核心团队？
北京联盟_本文原题：慧丰：错失雷军的求伯君都错过了什么？为什么一定要重视顶层核心团队？
慧丰专家说：一个重视人才的企业 ， 不能海量招聘人才 ， 而是要精准招揽人才 ， 让人才人尽其才 ， 将他的价值发挥到极致！
错失良才是每个企业家都深感遗憾的难题！
对于企业家而言 ， 用人难题一直都是极其困扰的问题 。 企业家最常见而又最难解决的四大用人难题：无才可用、错失良才、错用人才、错信小人 ， 您是否也遇到过？您觉得哪个是企业家最痛心的难题？
慧丰专家认为 ， 错失良才是让企业家最遗憾的 。 因为不少企业家用人的标准是根据自身的喜好而定 ， 很多企业家身边的人才或因与自己见解不一、或因脾气不合、或因某件事完成得有瑕疵、或因其不会察言观色 ， 让企业家未能发现和重用……研究调查发现 ， 97%的企业家都因此而错失身边忠心耿耿的股肱人才！
为什么错失良才会让企业家遗憾不已 ， 甚至悔不当初？错失良才到底让企业家错过了什么？为什么我们总是呼吁企业家一定要重视人才、重视顶层核心团队？
错失良才不仅让企业家错过成就梦想的机会 ， 更让企业错过站在行业顶端的机遇！
北京时间5月8日晚 ， 金山云在美国纳斯达克挂牌上市 。 雷军拥有了金山软件（2007年港交所上市）、小米集团（2018年港交所上市）、金山办公（2019年科创板上市）之后第四家上市公司 。 而这些风光本可能与求伯君相关的 ， 如今却全是雷军一人的丰功伟业 。 为什么金山的成功是雷军的 ， 却不是求伯君的？
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左：雷军 右：求伯君
雷军曾在金山工作了16年 ， 却因与求伯君的企业经营理念有分歧 ， 于2007年离开金山 ， 而后创立小米科技 。 此后 ， 小米科技被消费者戏称为“行业终结者” ， 因为它的产品质量、产品价格秒杀所有同类产品 。
2011年7月 ， 求伯君退休 ， 雷军接任金山集团董事长 。 据雷军回忆 ， 当时他已在创业 ， 非常忙 ， 要把做金山做好 ， 一定要有非常明确的策略和强大的团队 。 雷军总结了当时提出的5大策略：关停并转、包产到户、放水养鱼、腾笼换鸟和筑巢引凤 。 雷军强调 ， 金山的核心战略就是：全面转型移动互联网all-in-cloud 。 最终 ， 雷军获得了成功 ， 将金山云成功上市 ， 他将求伯君当年未能做到的都一一实现了 。
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雷军
正因为企业家求伯君当年错失了雷军这样的顶层核心团队良才 ， 才让金山今天的成功只属于雷军一人 ， 而求伯君也错过了站在互联网行业顶端的机会 。 而相反的 ， 作为企业家 ， 雷军则是注重团队的建设 ， 他始终认为 ， 企业要强大 ， 一定要有明确的策略与强大的顶层核心团队！
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没有顶层核心团队的企业难以应对突发事件！
企业家为什么要重视顶层核心团队的建设？因为没有顶层核心团队的企业 ， 所有问题都需要企业家来解决 ， 一旦企业家出问题 ， 整个企业就难以正常运作 。
去年 ， 企业家刘强东因为“性侵指控事件”入狱 ， 给京东带来一系列的沉重打击 。 京东股市受影响 ， 股价暴跌；刘强东的个人名誉受损严重；公司企业形象受损影响正常运作 。 而出现这一系列问题后 ， 京东不仅没有处理问题的人 ， 甚至连日常的董事会都因刘强东的缺席而无法正常召开 。
为什么商业巨头京东会也会出现这样的情况？因为在京东 ， 刘强东不仅仅是企业家 ， 更是整个企业的顶层核心团队 ， 企业决策需要他来定 ， 企业的运营需要他来管理 ， 企业的项目需要他来落地 ， 他身兼数职 ， 身边没有可以重用的顶层核心团队 ， 导致他一出事 ， 京东就乱套 。 而刘强东自己也意识到这个问题 ， 他出来以后 ， 开始慢慢退居幕后 ， 开始任命多个部门老总 ， 慢慢将权力下放到他们手上 ， 开始组建自己的顶层核心团队 ， 让企业没有可以在没有他这个企业家也可以照常运作 。
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