管理干部|企业文化落地的关键群体不是员工而是管理干部
北京联盟_本文原题：企业文化落地的关键群体不是员工而是管理干部
在一个组织中 ， 管理干部在下属的眼中是组织的象征和代言人 ， 干部的言行在下级看来很大程度上代表了组织的意志 。 下级会从上级的所说所做来判断企业重视什么、鼓励什么、反对什么 ， 因此 ， 管理干部在言行上和企业文化越一致 ， 下属越容易认同企业的文化 。 而如果管理干部在言行上和企业文化相悖 ， 员工不但不会认同企业的文化 ， 反倒会形成公司嘴上一套做事一套的负面感知 。
管理干部如何促进企业文化落地
1、以身作则
行胜于言 ， 身教大于言传 。 在员工看来 ， 领导者做了什么比说了什么更重要 ， 当领导者出现了行为和言语不一致 ， 员工更愿意相信和模仿的是领导者的行为而不是语言 。 干部勤奋 ， 员工则勤奋 ， 干部务实 ， 员工则务实 ， 干部浮夸 ， 员工则浮夸 。 所以 ， 一个组织中 ， 干部的率先垂范 ， 以身作则对于企业文化的落地非常重要 。 如果没有干部对于企业文化的重视 ， 无论是多么完备的制度 ， 多么出彩的文化活动 ， 都不会取得太好的效果 。
所以 ， 在组织中 ， 应当有针对干部的行为规范 。 组织应当要求干部遵守规范和不折不扣地执行 ， 如果出现违反行为规范的行为 ， 应当有比普通员工更严厉的惩罚 。
在华为的干部标准中 ， 明确提出“核心价值观”是基础 ， 干部要践行并传承华为的价值观 。 践行是要以身作则 ， 传承是要在团队和组织内部进行传播 。 在各级的干部培训中 ， 第一课都是文化价值观的课程 。
在华为例行的“民主生活会”中 ， 干部是第一个进行自我批判的人 ， 因为在华为核心价值观中有一条是“坚持自我批判” ， 干部需要带头自我批判 ， 团队才能上行下效 。 保持干部队伍高度认同企业文化 ， 是华为企业文化始终保持高浓度的核心原因 。
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另外 ， 华为干部任职要进行宣誓 ， 宣誓的誓词如下：
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我宣誓:
- 我绝不搞迎来送往 ， 不给上级送礼 ， 不当面赞扬上级 ， 把精力放在为客户服务上 。
- 我绝不动用公司资源 ， 也不能占用工作时间 ， 为上级或其家属办私事 。 遇非办不可的特殊情况 ， 应申报并由受益人支付相关费用 。
- 我绝不说假话 ， 不捂盖子 ， 不评价不了解的情况 ， 不传播不实之词 ， 有意见直接与当事人沟通或报告上级 ， 更不能侵犯他人隐私 。
- 我们认真阅读文件、理解指令 。 主官的责任是胜利 ， 不是简单的服从 。
- 我们反对官僚主义 ， 反对不作为 ， 反对发牢骚讲怪话 。 对矛盾不回避 ， 对困难不躲闪 ， 积极探索 ， 努力作为 ， 勇于担当 。
- 我们反对文山会海 ， 反对繁文缛节 。 学会复杂问题简单化 ， 六百字以内说清一个重大问题 。
- 我绝不偷窃 ， 绝不私费公报 ， 绝不贪污受贿 ， 绝不造假 ， 我们也绝不允许我们当中任何人这样做 ， 要爱护自 身人格 。
- 我们绝不允许跟人、站队的不良行为在华为形成风气 。个人应通过努力工作、创造价值去争取机会 。
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华为通过这些行为规范对干部进行行为层面的约束 ， 如果出现违背行为规范的事件 ， 华为在对干部处理时会采取比普通员工更严格的惩罚 。
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